――さア、来た(🥟)ぞ※(🚭)(感嘆(tàn )符(📼)二つ(🏋)、1-8-75)
産業(yè )の合理化は(🌬)更に購(👘)買(🐥)(mǎ(🔱)i )と販売の方にもあら(⤵)わ(🚢)れた。資本家(🍹)(jiā )同(tóng )志で「共同購入(🆙)」や(📦)「共(🧟)(gò(🚂)ng )同販(🏧)売」の組(💈)合を作って、(🤱)原料(💄)(liào )価格と販売(🙇)価格の(🏗)「統制」をする(👳)。そうす(🙌)れば、彼等は一方(✨)では労働者(🏥)を犠(🏈)牲にして剰余(☕)価値をグッと殖ふやすことが出(chū )来ると同時に、こゝで(🥛)は価格が「(👷)保(bǎo )証」さ(📸)れるわけだ(🈸)か(🙏)ら、二(😦)(èr )重に利(🤣)潤(📷)をあげることが出来るの(📮)だった。彼等(děng )の独占的な価格協定(👴)のために、安い品物(wù(🤛) )を買(mǎi )えずに(🥄)苦しむのは誰(😁)(shuí )か? 国民(mín )の大(🌨)多(duō )数を(🦁)しめて(📶)いる(🈯)労働者だった(🥓)。
――(❤)君(🆘)ちァん、君ち(🚓)ァん。―(🤧)―キイ公オ!
佐伯はそれだけを(✝)云う(🍸)と、(🥍)トロッコ道(dào )を走って行った。走(zǒu )って行きなが(🍚)ら、ブリ(👪)キを(📥)積んだト(⏯)ロッコを押(📷)している女工の尻に後から手をやった(📎)。それがこっち(🎒)から見えた。女がキャ(🍾)ッ! とはね上っ(🕙)て(🚾)、佐伯の背を殴(♊)なぐりつ(🛁)けた。
会社は今「産(🙉)業(yè )の合理化」について、非(🅱)常に(👌)綿(mián )密(🚚)な調(🔕)べ方をし(🎽)ていた(♿)。然し(🚌)合理(🍃)化の政策それ自体には大し(🚀)た問題(🎶)があるのではなくて、その(🚡)政策をどのような方(🗼)(fāng )法で(⛱)実行に移(yí )すかと(💨)いう(🍒)こと――つまり職工(🔀)た(💌)ちに分(🐽)ら(⚾)ないよう(📅)に、憤(🚽)(fèn )激(jī )を買(mǎi )わ(🌷)ないよう(📧)にする(🍗)に(✌)は、(🕶)どうすればいゝか(🎰)、(📯)その事(shì(🖐) )で頭を使(shǐ(😑) )っていた。
――(📭)主催は? (🕓)……君等が呼ぶのか?
「H・S(🌕)」では、新たに採用す(🌄)る職(🔸)(zhí(🈷) )工(🌂)(gōng )は(📴)必(🎍)(bì(🍆) )ず(😂)現に勤(qín )務(wù )してい(♈)る(🅾)職工の親(🐦)や(🎢)兄(xiōng )弟(🦓)(dì )か……でなければならなかっ(🌳)た(✂)。専(zhuān )務は工場の一(🌾)大(dà(🛷) )家族主(zhǔ )義(✴)(yì )化を(🏡)考(🕠)(kǎo )えていた(🛒)。――然しその本(🥃)当の意(yì(🍣) )味は(🕟)、(📌)どの職工もお互いが勝(shèng )手なことが出来ないよ(💙)うに、(🕛)眼に(🏐)見えない(🖕)「(👮)責(zé )任(🐣)(rèn )上の連(🤠)繋れんけ(🏫)い」を作(😑)っ(🌏)て置(zhì )く(💠)ことに(🔕)あ(🌫)った。それは更に、賃銀雇(gù(⛑) )傭(chōng )という冷たい物質的関係(🛰)(xì )以外(🔼)に、会社のそ(💤)の一家に対す(🤕)る「恩(ē(😽)n )恵」(👾)とも(⬆)見(❇)れた(🐖)。然し何(👦)(hé )よりストライキ除けになる(🐿)のだった(😁)。で(🔑)、(💬)今合理(📖)化の政(zhèng )策を施行しよう(🍕)としている(📘)場合、これ(💥)が役(⛔)(yì )立(🔟)つこと(👌)になる(🏚)わけだった。
この会(⏪)合は来るとき(🌪)も、帰るとき(🦄)も必ず連れ立たない(🚻)ことにされていた(❌)。森(🏽)本も鈴(💱)(líng )木も(🗽)別(🐳)(bié(🍃) )々に(🖱)帰(🎮)った(⛔)。
――何(😘)云ってる(🎗)んだ。窓(chuāng )の外でも見ろ!
―(🆒)―何が恥かしいッて。お嬢(niá(😇)ng )さん面へ空罐(guàn )でも打ぶッつけてやればい(🥩)ゝんだ。動物園と間(jiān )違っ(🤭)てや(🐕)がる。
ビデオ このサイトは2025-02-28 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025