(🔈)笠原は工(👵)場長(zhǎng )の(➿)もとで「科(🏟)学的(de )管理法サエン(💍)テフィック・マネージメン(🎣)ト」や「テ(🐮)イ(🤸)ラ(💏)ー・システム」(🐇)を読(dú )ませられたり(🚭)、色(sè )々(🌼)な統計を作らされるので、(👑)会社(🏚)の計(jì )画を(💟)具体(tǐ(🔹) )的(💁)に知るこ(🆓)とが出(chū )来た。日(rì )本(🐊)(bě(🌡)n )ばかりでなく、世界(jiè )の賃(lìn )銀(😐)(yín )の高低を方(fā(🏄)ng )眼紙(🚷)にひかされた(🚴)。―(🐝)―世(🕸)(shì(💑) )界的に云って、名目(mù )賃銀は(🥗)降っ(🦊)ていた(🕎)し、生活必需(✋)品の価(sì )格と比較(📁)して(🍷)みると、(⛪)実質(😟)賃銀として(💸)も(🎶)矢張り(🍢)下降を辿(🍯)っ(🆔)ている。「H・S」だけ(👾)が何(hé )時(🐂)迄もその例外で(😢)ある筈がな(🍱)かった。又、生産力(lì )の強(qiáng )度(🔅)化を計(👇)るために(💙)、現在(🍛)(zà(🍨)i )行わ(🙏)れ(🦒)て(📑)いる機械組織が(🚶)モット分業(🍃)化され(👁)、賃銀の高い熟練工(❓)(gōng )を使わずに、婦女(nǚ )子で(🍴)間(📬)(jiān )に合(😲)わす(🤕)こ(👫)とが出来ないか、コンヴェイヤー(🍣)がもっ(🐐)と(🔍)何(💠)処(chǔ )ッかへ利用出(🐉)来(lái )ない(✈)か、まだ労働(🌎)(dòng )者が「油を売ったり」「(🌡)息(🎥)を継(🍣)ぐ」暇がある(🚊)のではないか、箇払賃銀(yín )にし(🔗)た(📛)ら(🔭)どうか…(⛎)…。職工たちが(😻)せ(🐐)ゝッこましい工(gō(🔚)ng )場の中の(🕒)ことで、(🕖)頭を(🧜)つッこんでグズ(🌮)/\しているまに、彼等は「世界」と歩(🛅)調を合(🏤)せて、その方(💋)策を進(jì(🈳)n )めていた。
この(👿)会合は来(lá(💦)i )ると(📻)き(🔧)も、帰ると(📒)きも(👉)必ず連れ立(💭)たない(🚣)こと(⛏)にされて(🍒)い(🥦)た。森本(📳)(běn )も(🐵)鈴(líng )木も(🐭)別々に帰(guī )った(🔇)。
(🏅)―(⏳)―そ(🏊)。おじさ(⚓)ん、それから氷(🚣)水一ツ。
「H・S(〽)会社」はカ(🙅)ムサツ(🚅)カに(🌮)五千八百万罐、蟹工船に七百八十万(wàn )罐(➗)(guàn )、千島、北海道、樺(huà )太(🆓)に九百八十万(wàn )罐移出(💖)していた。割(gē )合(⛽)パーセ(🗣)ン(⛲)トにして、(😍)カムサツカは圧倒的(🧤)だった。
(🗾)――馬鹿(🥓)(lù(🎳) )にしてる!
(🐽)――「(🐺)手(🔰)」だな、と(🐭)お前は(🦁)キ(💣)ット考えてるだろう。
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