河(hé )田は(😲)だが屈託(tuō )なさそうに、鉢の(⚡)大きい(💸)頭(tóu )を(🚐)ゴシ/\掻(🐿)かいて笑った。それから、
――途中あ(🤢)ん(🏘)たから色(sè )々(🚧)き(🚘)いたことね、でも(👖)私ちがう(👍)と(🎼)思(sī )うの。……会(📊)社が自分でウマク(💁)宣(🚋)伝してるだけのこ(🥧)とよ。女(nǚ )工(gōng )さ(🤲)んは矢張(🕊)り女(🎀)(nǚ )工さん(👋)。一体(🏙)女工さ(🍅)んの日(💤)(rì )給い(🕉)くらだと思っ(🦇)てるの(⤵)。そ(🤚)れだ(🚬)け(🚬)で直ぐ分(fèn )るこ(🏰)とよ。
昼(zhò(🐥)u )飯時(shí )の食(shí )堂は何時ものように、女(⏯)(nǚ )工たちがガ(👌)ヤ/\(♑)と(🥍)自分の場所(suǒ )を仲間たちで(💗)きめ(📣)てい(🌑)た。お君(😦)(jun1 )は仲良しの女工に呼ばれて、そこで腰(🌻)を並(🕺)(bìng )べて、昼食(shí )をたべた。
(🎹)何時(shí )でも寒そう(🎶)な(🖋)唇(✉)の色をしている芳(🍗)ちゃん(💨)は、そう(⏩)云(🙊)えば四人(ré(🔮)n )の一(👠)家を一(yī )人で(🍴)支えていた。お君(jun1 )はそのことを思(😃)い(🏤)出した。――それを(🎴)こんな(📔)調(diào )子でものを云う女(nǚ )に、お君は(🖌)もち前の向かッ腹(💜)を立(📃)て(🔂)ゝしまった。
「H・S」(🏰)では、新たに採用(📸)(yò(🔙)ng )する(🏛)職(🕙)工は必ず(🦔)現に勤務(wù(🛠) )してい(🎸)る職工の親や兄(🕧)弟(dì )か……でなければ(🎐)ならなかっ(🥚)た。専務(🚒)は工(💡)場の(😗)一大(dà )家族主義(yì )化を考えていた。―(😈)―然(👬)しその本(⬛)当の意味(wèi )は、(🎦)どの(🔄)職工もお(🚙)互い(🤩)が勝(shèng )手(shǒ(🏴)u )なことが出来(🍁)ないように、(📭)眼に見えない「(🥊)責任上(👆)の連(📐)繋れんけ(🈳)い(💪)」を作って(👈)置(zhì )く(📗)こと(⏫)にあった。それは更に、賃銀雇傭という(👋)冷たい物質的関係以(yǐ )外に(🙄)、会社のその一(yī )家に対(🕳)する(♊)「(🛡)恩(🔢)恵」とも見(jià(💍)n )れた。然し何よりストラ(🌂)イキ除け(⏬)にな(🎗)るの(🚕)だった。で、(❕)今合(🗻)理化(❇)(huà(❣) )の政策を施(🤖)行(há(🎢)ng )しよう(🔧)とし(📃)てい(🏩)る場合(💀)、(🐓)これが役立つことになるわけだ(🗺)った(❎)。
笠原は(🍆)工場長(zhǎng )のもとで「科学的管理法(🤛)サエンテフィ(👟)ック・マネージメ(🛴)ント(😛)」や「(🎯)テイラー・システム」を読(🌤)ま(💙)せられた(🎻)り、(🕖)色(sè )々な統計(jì )を(🤟)作(zuò )らされ(🧒)る(🛏)ので、会社の計画(🥚)を(🎷)具(jù(➕) )体(😽)(tǐ )的(de )に(🎻)知ること(👡)が出(chū )来た。日本ばかりでなく(📋)、世界の賃銀の(🕳)高低を方眼(⏹)紙にひかされた。――世(shì )界的に(👠)云って、名目賃銀(📁)(yín )は降っていたし(🏩)、生活(huó )必需品の価格と比較してみ(👺)ると、実(⛹)質(zhì )賃銀(🥛)と(♊)しても矢張り(📫)下降(jiàng )を辿って(🏤)いる。「H・S」(🆚)だけが何時迄(🍹)もそ(🐂)の(🈶)例外(🏑)である筈がな(🏋)かった。又(➿)(yòu )、生(shēng )産力の強(🧙)(qiáng )度(dù )化を計(🥉)るために、現(xiàn )在行わ(🥣)れている機械組織が(👿)モ(👔)ット(🧒)分(fè(🤐)n )業化(huà )され、賃(🛍)銀の高(💰)い熟(📇)練工(👓)を使わずに、婦女(nǚ )子(⚽)(zǐ )で(💌)間(jiā(🔐)n )に合わすこ(⭐)とが出来(lái )な(😁)いか(🧠)、(🍿)コンヴェイヤーがもっと(🎩)何処(chǔ(📔) )ッ(📄)かへ利用出来(lái )な(🔫)いか、まだ労働者が(😵)「油を売っ(✨)たり」「息(🙉)(xī )を(🛺)継ぐ」暇があるのでは(🏂)ないか、箇(🏍)払賃銀にしたら(🗂)どうか(🏍)……(🛥)。職工たちがせゝッ(🥛)こまし(🔳)い工場(chǎng )の中のことで、頭をつッこんでグズ(🎣)/(⏯)\して(🚯)いるま(🤸)に、彼(🐈)等は「(⛎)世界(❗)」と(💷)歩調を合せ(🧗)て(🚡)、その(😠)方(fāng )策(👋)(cè )を進め(💀)て(🍴)いた(🕰)。
命もとでの罐(guàn )詰仕事(🏠)
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