(♈)産(✍)業の(🚱)合理化は更に購買と販(📩)(fàn )売の(🖲)方に(💥)もあ(👹)らわれた。資(zī )本(běn )家同(tóng )志(💊)で「共(gòng )同購入(🛂)(rù(🎄) )」や(🌠)「共同販売」の組合(hé )を作って、原料価格(🌉)と販売(mài )価(sì )格(💝)(gé )の「統(🌠)制(⚪)(zhì )」(➕)を(➕)する。そうす(🏾)れば、(🔣)彼等は(📦)一方では(🗜)労働(dòng )者を(🌖)犠牲に(🛌)して剰余(🈲)価(sì )値をグッと殖ふやすこ(🍨)とが出(🍴)来ると(📨)同時に、こゝでは価(sì )格が「保証」される(🐤)わ(🌸)けだ(🔀)か(🎴)ら、二重に利(⛽)潤をあ(⛺)げる(🚕)ことが(🙅)出来(🔑)(lái )るのだった。彼等の独占的な価格協(❓)定のために、安(👮)い(🐮)品物(wù )を買(mǎi )えずに苦(kǔ )しむのは誰(👮)(shuí(🆕) )か? 国(guó )民の大多(🤺)数をしめて(🔏)い(📗)る労働者(zhě )だった。
――主催(🛍)は(🤭)? …(🐸)…君(jun1 )等が呼ぶのか?
少し(🐍)前だった。何時も自(zì )分の宿に訪ねてくる(㊙)特(🐼)高係が、街で(🔬)彼を見(🎡)ると寄(jì )って(💔)き(🧡)た。
――じゃ、君か!
(🎉)――あれ傍聴(🍕)(tīng )よ。それも、デクの棒みた(🦒)いに(👳)立(🙊)ってる発言権なし(🌧)の(🍹)ね。
それか(👁)ら、(🍾)一(yī )寸(cùn )聞きたい(🤸)こと(Ⓜ)が(👾)あるん(🍿)だが、と赤い薄い鬚(xū )ひげを正方(fāng )形(xí(🏬)ng )だ(🌌)けはやした(🐽)その男が、(✂)四(sì )囲あたりを見廻わし(🏛)た。
(🏠)会社では(🔂)、職工たちが左翼の労(lá(🎵)o )働組合(😦)に走(🙊)ることを(👧)避(🕓)(bì )けるために、(📴)内々佐(zuǒ )伯たちを援(💦)(yuá(🕝)n )助して(🥂)、(♿)工(gō(🍩)ng )場の中で少し危険と見(🏎)られてい(🖍)る(⤴)職工(gōng )を「(🏌)労働総(🦗)同盟」に加入さ(😿)せ(🔱)る(🌆)こ(🛰)とをしていた。それは森(🕉)本たちも知って(💷)いる。―(🛄)―然(🏏)しそ(🛺)の(🦃)策略(luè )は逆(🔑)に「H・(🗳)S」の専務は実に(🌧)自由主(🏐)義的だとか(🦗)、職工(gōng )に理(lǐ )解があって、労働組(🤯)合(🗾)に(🎠)ワザ/\加入さえさせ(😎)ているとか――(😘)そういうことで巧妙(🌿)に隠されてい(🆚)た。それで(🍰)働いてい(😘)る(⏮)多(🥪)くの(🌙)職工たち(💇)は、(🚔)その関(wān )係を(🗯)誰も知って(😣)い(🕹)なかった。工(gōng )場の重だ(🧢)った分(⤵)子(🐮)が(💼)、仮りに「社(📡)民(☝)系」で(📁)固(🕦)(gù )められ(🔳)たとす(🙍)れば、およそ「工(❤)(gōng )場」の中で(🏐)、(🥃)労(🥓)働者にどん(🕶)な(🏴)不(⚾)利な、酷(🥥)(kù )な事(shì )が起ろう(🔑)と、それはそのまゝ通ってしまう。分り(👆)き(🚨)った(😢)ことだった(🙉)。――森本(🧜)は其(qí )処に大きな(😄)底意を感(🍠)ずることが出来(💦)る。会(huì )社がダン/\職(🏈)工(gō(🚷)ng )た(😍)ちに(🕘)対(duì )して、積極的な態(😆)度をもって(💺)やっ(📓)て(👍)き(🤹)ている(🍮)。それ(🥕)に対す(😏)る何(🚓)かの用意ではな(🧦)いか? ――彼はます(🔻)/\その重大(dà )なこ(➰)とが近付い(🕷)ていることを感じ(🍭)た。
(🔣)―(🌍)―こっちだ。
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