あやふやな受け方を(🕸)した。佐(zuǒ )伯(🕔)には痛(😇)いところだった。
「Yのフォー(➗)ド(🥉)」は、その(🔶)完備した(👾)何処(chǔ(🐩) )へ出(🌯)しても(🐯)恥(chǐ )かし(⛽)くない(🤢)工場であると云うことを宣伝する(⬆)ために(🥛)、広告(gào )料(liào )の(🔘)要(yà(🔧)o )らな(⏸)い(🍐)広(🍎)告として、「工(🈲)場(chǎ(👰)ng )参(cān )観(guān )」を歓(🚑)迎し(🚲)ていた。「製罐(guàn )業」を可(🙉)成りの程(chéng )度に独占している「H・S会(huì(😞) )社」とし(🥌)ては、工(gōng )場の(🎠)設備や職(zhí )工の待遇をこの位のも(🆑)のにしたと(⤴)し(🎚)ても、別に少しの負担(dān )にな(🍘)らなかった。而し(🔨)かも(🐅)、そ(🌫)の効果(💦)は更に職工(🙍)たちに反(fǎn )作用(yòng )してくることを予(yǔ )想(xiǎng )しての歓迎(🤤)だった。――「俺ンとこの工場は――」「俺の会社は――」(🏏)職(zhí )工たちはそういう云(🍄)い方で云(🍭)う。自分の工場が誰かに悪(è(🏯) )口(kǒ(🧡)u )をされると、(🍺)彼等(🥄)は(🐎)おかしい(✖)程ム(🔗)キになって弁(biàn )護した。三井に勤めてい(🦈)る社員(🦖)が、他のどの(🥨)会社に勤めている社(🍬)員の前でも一(🔴)(yī )つのキ(⛄)ン恃(✌)じを(🥖)もっている。そういう社員は従って決して三井(🥍)を裏切るような(❕)ことをしない。「(🗺)H・S」(🗨)の専務はそのこと(🤚)を知(zhī )ってい(👡)たの(🍀)だ。
(🐲)――(⛲)駄(👁)目だ、人が来る(📸)ど(💰)!
――あ(😅)、汗が出(⏱)るよ。
彼(bǐ )の右手は階段(duàn )の下(xià )の、(🍮)厚く澱んだ闇の(🥣)中で(🌂)しっかりと握(wò )りしめ(🥡)られ(🕋)ていた(👱)。
(🐥)笠(🏌)(lì )原(yuán )は工場(chǎng )長の(🎅)もとで「科(kē )学(💜)的管理(♏)法(🍜)サエン(🕯)テフ(🔎)ィック・マネー(👋)ジメン(🏪)ト(🐷)」(🛩)や「(🏟)テ(🤚)イラー・システ(🍚)ム」を(🏍)読ませられたり、色々な統(tǒng )計(jì )を作らされるので、会社の計画を(🐯)具(🛂)体的に知(🏳)ることが出来(🍤)た。日本(😃)ばかりでなく、世(🙋)界の(😐)賃銀の高(gāo )低を方眼(🌵)紙にひかされた。――世(🔲)界(jiè )的(🎢)(de )に云(✊)(yún )って、名目賃(😹)銀は降(🏒)っ(🤸)ていたし(💹)、生活(📴)必需品(pǐn )の価格と比(🌙)較(📃)し(🥘)て(📠)みる(🛄)と(🏔)、実質賃銀と(🚅)しても矢張り下(xià )降を辿っ(🤽)て(🎸)いる。「H・(🍫)S」だ(💩)けが(💮)何時迄もその(😖)例外である筈が(🚴)なかった。又(yòu )、(😖)生産力の強(qiáng )度化(huà )を計(🎆)るために、現在(👙)行(háng )われている機械組織(zhī )が(🤶)モット(🎃)分業(👶)化(huà )さ(👠)れ(🌳)、賃銀(yín )の高い熟練(🕡)工(🍅)を使(shǐ )わず(👡)に(⏮)、婦女子で間に合わすことが出来ないか、(🚌)コンヴ(😨)ェ(🕜)イヤーがも(🏟)っと何処ッ(➕)かへ(🈹)利用(yò(🙈)ng )出来(lái )ない(🙍)か、まだ労(💤)働(dò(🤽)ng )者が「油を売(⚽)ったり(🗄)」(😨)「息を継(🕠)(jì )ぐ」暇が(✍)あるのではないか、箇払(🚈)賃銀に(🆔)したらど(🥛)うか……。職工たち(🏟)がせ(📪)ゝッこましい工場(🎹)の(🎞)中(🎽)のこ(🍕)と(👕)で、(👑)頭(🍉)(tóu )をつ(🐰)ッ(🐑)こ(🧙)んでグズ/\して(🦎)い(🛥)るまに(🈯)、彼等は(🤤)「世界(💜)(jiè )」と歩(bù )調を合せ(💧)て、(🍏)その方策を(🥍)進めていた。
女(🤧)は肩を(📅)しゃく(🌛)った。
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