(❕)会社では(♎)、職工たちが左(zuǒ )翼の労働組合(🕤)(hé )に走(zǒ(🛳)u )る(🕸)こと(🐢)を避け(🦁)るために、内々佐伯たちを(🍝)援助して(🎙)、工場の(🦃)中(🏿)で少し危険と見られている職工を(㊗)「労働総同盟」に加入させることをして(🍗)いた(⛎)。それは森本(běn )た(🚦)ち(⭐)も知って(💡)いる。――然し(👐)その(➡)策略(luè(👮) )は逆(🐄)に(🏟)「H・S」の専務は実(shí )に自由(🍸)主(😾)(zhǔ )義的だとか、職(zhí )工(💚)に(❕)理解(jiě )があって、労働(😉)組(🎍)(zǔ )合にワザ/(😀)\加入さ(💭)えさ(🎯)せているとか(🍥)―(🌾)―(🐲)そういうことで(🎚)巧妙(📲)に隠(yǐn )され(🎯)ていた。それで(🔷)働い(🎺)てい(🔏)る多(😓)くの職工(gōng )たちは(⚽)、(💠)そ(🈶)の関(wān )係(xì(🚾) )を誰(🦏)(shuí )も知っていなか(💂)った。工場の重だった分(🌿)子が、仮(🕦)りに「社(⛵)民系」で(😨)固(⛪)(gù )めら(👅)れたと(🥟)すれ(🔵)ば、およそ「工場(🌡)」の中で、労働(👒)者(zhě )に(😓)ど(👐)んな不利(💽)な(🙋)、酷(kù )な事が起ろうと、そ(🚊)れ(🔘)はそのまゝ通ってしまう。分りき(🆔)った(💡)ことだった。――森本は(🎍)其処(🛶)に(🔹)大(❇)き(💢)な底(dǐ )意(yì )を感ずるこ(🆑)とが出来(📳)(lái )る。会社(shè )がダン/(⏹)\職工たち(💟)に対(duì )し(🕓)て、積極的な態(🚆)(tài )度を(📹)もっ(⛏)てやっ(🥍)てきてい(⬛)る。それ(👟)に対(duì )す(🙋)る何か(🌇)の(👯)用意で(🐳)は(🔼)ないか? ――彼は(📹)ま(🌾)す(🎼)/\その重大(dà )なことが近(📪)付い(🍹)ているこ(🌦)とを(♟)感(🌶)じた。
無(wú )くち(♌)ゃならない罐つ(🙀)くる(🎌)。
それから、一寸聞きたいことがあ(🚎)る(👣)んだ(🧒)が、と赤い薄い鬚(xū )ひげを(🤼)正方形(🐉)(xíng )だけはやしたその男が、四囲あた(🦑)りを(🏳)見廻わした。
彼(bǐ )はフイに顔色をかえた。――拾(shí )円紙幣が出(chū(🍠) )たからではない。知らず(💘)に本(běn )の(📕)頁を振る動(dòng )作をし(🗓)ていた(😰)自分にギョッと気付いたから(✒)だっ(🖲)た。
然(😫)しこれ等のこと(🍸)は、どれも(🛵)たゞ「能(néng )率増進」とか「工(gōng )場管理法」の徹(chè )底(🛤)とか云ってもいゝ位のこ(🤙)とで、「産業の(🛑)合理(🏌)(lǐ )化(😐)」とい(🔀)う大き(⛏)な掛声(✉)(shē(💖)ng )のホンの内(🚂)輪な一(yī )部分(📢)(fèn )でしかなか(👣)った。――「産業の合理化(🥔)」は本当の目的を別(bié )なところに持っ(🚀)ていた(🛵)。それは「企(qǐ(💠) )業(yè )の集(🍬)中化」(🎱)という言葉で(🆓)云(📴)われている。中や(🦊)小(🎦)のゴチャ/\した(🌖)商(🤷)(shāng )工業を整理して(📵)、大きな奴(nú )を(🏧)益(yì )々(🌻)大きくし、(📧)その(⏩)数を益(yì(🔰) )々少なく(⛑)して行(📭)こうと(👗)いう(❇)の(👼)が、(🌥)その意(yì )図だっ(🦁)た。
(🥡)――おじさ(🙆)ん、(⬅)冷たい(⛺)ラムネ(🌄)。あんたは?
「山(🚛)」と「川(chuān )」が合(🎷)(hé )った。二人(🎺)は人通り(⏺)のあまり多く(🐔)ない河(hé )端ぶちを下りて(🤸)行った。少し行(🕯)く(⚾)と(🦌)、男が、
と(🛠)、ニヤ(💬)/\云った。
―(💬)―男ッて(🈹)そ(🌎)ん(🍛)なものだろうか。どうかねえ…(🌏)…(⚫)?
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