「H(🐸)・S」では(✌)、(😰)新(🐄)たに採(🎙)用(yòng )する(🕎)職(zhí )工は必ず現に(⛹)勤務(wù )している職工の(🦐)親や兄弟(dì )か…(😅)…でなければならなかっ(🐇)た。専務は工場の一大(dà )家(🚰)族主(😓)義化を考えていた。――然しその本(🏴)当の意味は、(🛰)ど(🛃)の職工もお互(🤚)(hù )いが(🔵)勝(🎏)手なことが出来ないように、眼に(👭)見(🍬)えない「責任上(🈵)の連繋れ(🍃)んけい(👎)」(🐋)を作(🚝)って(🛄)置(🔟)くことにあった。それは更に、賃銀雇(gù )傭(chōng )とい(🤕)う冷たい物質的(de )関(🚞)係以外(wà(⚪)i )に、会社のその(😂)一家(🐨)に対する「恩(ēn )恵」とも見れた。然し何よりストライ(🎵)キ除け(🙄)になる(🖲)のだ(🌖)った。で、今(⏬)合(hé )理(lǐ )化(huà )の政(📅)策を施行し(👛)ようとしている場合、これが役立つこ(🥩)と(🏽)にな(🍒)るわ(🛃)けだ(💘)った。
――そ。おじさん、(😎)それから氷(🛹)水(shuǐ )一ツ(🛣)。
――(👍)じゃ、君か!
女工たち(🌍)は露骨な反(🏩)感を見(jiàn )せた。
――(🏥)「(🎱)Yのフォード」(🌘)も何時迄(qì )も「フォード(🔮)」(🕹)で(🥃)居られなくな(🈷)るんでないか、と思(✳)うがな。
(👯)始業(yè(🔘) )のボウで(🎢)、二(🍶)(èr )人が跳(🈳)ね上った(🏩)。笠(🐗)原(yuán )はズボンをバ(😷)タ(💧)/\と払っ(➿)て(🛰)、事務(🤢)(wù )所の方(fāng )へ走っ(🤭)て行(háng )った。
(👪)――(🏎)何が「(🔡)いや」だって(🎧)。手ば除のけれよ。
然(🎀)し(😯)これ等(🚉)のこ(🔴)とは、ど(🏤)れもたゞ「能率増(💹)進(🔠)」(🛩)とか「工(gōng )場管理法」の徹(㊗)底(dǐ )とか云っ(🤪)てもいゝ位(🍕)のこ(💇)とで、「(🗿)産(✏)(chǎn )業の(😦)合理化」とい(🙄)う大きな掛声のホンの内輪な一(yī )部分で(🚣)しかな(🛃)かった(👔)。――「産(⛩)業(🌆)(yè )の合理化(huà )」は本当の(🔙)目的を別なところに(🚨)持っていた。それは「企業の集中化」という言葉(🍫)で(🕦)云われて(😨)いる。中や小の(🚘)ゴチャ/\した(🔽)商工(🏕)業(🕶)を(🔌)整理(lǐ )して、大きな(🕷)奴を(🕢)益々大きく(🏩)し、その数を(🍒)益々少(shǎo )なくして行こうというのが、そ(🍪)の意図だ(🧕)っ(🏔)た。
――(🤱)それアねえ、僕らも正(🤟)(zhèng )直(zhí(🗨) )に(🕕)云(🔦)って、そんな「(⛸)手(shǒ(🧔)u )」をよく使う(😳)よ。だが(😦)、こ(🅿)れが「手」かどうかは、僕より君が(🤵)内心知っ(💲)てるんだ(🍡)ろうと思(sī )うん(👇)だ。この前、石本(🌭)君(🕔)とも話(huà )したが、鈴(líng )木は可哀相(xiàng )に置いて(👿)けぼ(😰)りばかり(🏹)食(🎱)ってる(🦂)。あ(✂)れで(➰)よく運動を一緒にやって(🏫)行く度(dù(🐅) )量が(🍨)ある。俺たちにはとても(🐲)出来ない(🧟)芸(🔁)当(dāng )だって云って(💪)たんだ。
(🏻)佐(📇)伯(🚥)が顔色を(🚑)動かした。そして
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