森本が薄く(🎢)笑(xiào )った。
「Yのフォード」は(💳)、その完(wán )備し(🐵)た何処へ(🏗)出(chū(🔋) )しても恥(chǐ )かしくない工場で(🏢)あると(👥)云(😂)(yún )う(🎪)ことを宣(🕶)伝するために(🍿)、広告(🥉)料の(📑)要らない広告として、「工(gō(🧝)ng )場(chǎ(🕕)ng )参(cā(🕚)n )観」を歓迎(yí(🐺)ng )していた。「製罐(🚜)業」を可成りの程度(🍱)に独占(🍓)してい(🈳)る(😃)「H・(🧓)S会(💚)社(🏥)」と(⏯)し(🛐)ては(🚭)、工場の設(shè(💚) )備(🏍)や職工(🥧)(gōng )の待(😭)遇(yù )をこ(🚲)の位の(😦)も(🎗)の(🧟)にした(✅)として(⭐)も(🛹)、別に少し(🚨)の負(fù )担にならなかっ(🧘)た。而(💭)(ér )しかも、その効果は更に職工た(🥡)ちに反作用(yòng )し(🍎)てくることを(💾)予想しての歓迎(🥤)(yíng )だった。――「俺ン(🦏)とこの工場(🕝)は――」「俺の会社は(🎏)――」職工たち(💼)はそういう云(🍴)い方で云う。自(🔔)分の工(gōng )場が誰(🛁)かに悪口を(🚜)さ(🕷)れ(🙆)ると、(😼)彼等はおかしい程ムキにな(⛽)って弁護した(😴)。三(sān )井(jǐng )に勤め(🥃)ている社員が、他(📞)のどの会(huì )社に勤(🐜)めている社員の(🏁)前でも(💕)一つのキン恃じをもっている。そうい(🤜)う社員は従って決し(🦇)て(🧔)三井(🈳)を裏(lǐ )切(qiē )るような(🙏)ことをしない。「(🏁)H・(✂)S」の(💮)専(🔭)務はその(🗝)ことを知っていたのだ(🍵)。
・(🍰)「工(📛)場細胞の任務とその(🌺)活(huó )動(dòng )」
――ぺ、ぺ(🙇)、(📴)ぺ!
笠(lì )原は工場長のもとで「科学的(🎵)管理法(fǎ(🏉) )サエンテ(⚫)フィッ(🐕)ク・マネージ(🥚)メント(🖖)」や「テイ(🎞)ラー・システム」を(🤩)読ませ(🔕)られ(🙁)たり、色々(📫)な統計を作らされるので、会(📊)社の計画(huà )を具(🆖)(jù )体的に知ること(📮)が出(Ⓜ)来(lá(🍺)i )た。日本ば(🔓)かりでなく、(💼)世(🥟)界の賃(lìn )銀の高低(❣)を方眼紙(zhǐ )にひかされ(💜)た。――世界的に云(🏒)って、名(míng )目賃(lìn )銀(❎)は降(🧥)っていたし(🚋)、生(shēng )活必需品の(🏭)価格と(🖕)比較(🎽)(jiào )してみる(🎞)と、(🎖)実質賃(🚄)銀として(📓)も(🔷)矢張り下降を辿(✴)っている。「H(🔓)・S」だけが何(hé )時(🈲)(shí )迄もその例(🌯)外である筈(kuò )が(🐞)なかっ(♋)た。又、生産力の強度化を計るた(🍍)めに、(🆎)現在行わ(🐿)れ(🕣)ている(👂)機(🎪)械組織がモット分業(yè(👌) )化(huà(✴) )され、賃銀の高い熟練(💟)工を使(🚺)わず(🚡)に(✳)、(🐪)婦(fù )女子で間(🌗)に合わ(🔲)すこ(😹)とが出来ない(🤦)か、(🧦)コンヴェイ(🈚)ヤ(🌩)ーがもっと何処ッかへ利用出(chū(🧦) )来ないか、ま(🌑)だ労働(🍴)者が「油を売っ(⌚)たり」「息(🏛)を継ぐ」暇が(🕚)ある(🦏)のではないか(🦗)、箇払賃(😟)銀にしたらど(🙀)う(🏿)か……。職工(🌛)たちがせゝ(🧒)ッこ(🌵)ましい工(gōng )場の中のことで、頭(tó(🦇)u )をつ(💬)ッ(🛒)こんで(🚾)グズ/\してい(😟)るま(🖕)に、彼(bǐ )等は「世(shì )界」と歩(🍻)調(diào )を(⤴)合せて、(🥦)その方策(cè )を進(📳)めていた。
(🐜)命(mìng )もとでの罐詰仕事(🚓)
と、云って、ヒヽヽヽヽと笑(🔂)った。
伝令が来た(🌔)。幼年工(🐜)を(📦)使ってよこした。
「山(shān )」と(🕵)「川」が合った。二(🚞)人は人通(🦓)りのあまり多(🦍)く(📲)ない河端(🌨)ぶちを下(📢)りて行(🏷)(há(💉)ng )った(㊗)。少し行(🤪)くと(💺)、男が、
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