(🕑)年老(📛)った職工(🐂)が聞(wén )いていら(🔃)れな(🕠)いという(😯)風に云った。
――(👼)お(🐹)じさん(🈴)、冷たい(🔀)ラムネ(🔖)。あんたは?
――それア(⬛)ねえ(🥟)、(❣)僕(😀)らも正(zhèng )直に(📇)云(yún )っ(🛸)て、(🛣)そ(🐬)んな「手」を(🦉)よく使(shǐ )うよ(🚲)。だが、これが「手」かどうかは、僕(🛀)より(Ⓜ)君が内心知ってるん(📞)だろうと思(🌖)うんだ。こ(🏾)の前、石本(🕛)君とも話したが、鈴木は可哀(🚡)相(😳)に置いてけぼりば(🤸)かり食(🦕)ってる。あれでよく運動を一緒に(😩)やって行く度量(🔠)がある。俺(🦎)たち(💩)にはと(💺)ても出来ない芸当だって云ってたんだ。
彼は(🐒)も(🐲)う破れ、か(😭)ぶれ(🧞)だ(🍶)と思った。彼はそこ(✳)での(💥)める(🥫)程(👊)(chéng )酔(🌒)払ってしまった。――
森本(běn )は職場へ下りて行(háng )きな(👑)がら、自(zì(🤕) )分の(😎)仕事の段取と目標(biāo )が眼の前に、ハ(🕜)ッキリし(🚧)てくるのを感(gǎn )じた。
(👕)――ぺ、ぺ、ぺ!
然しこ(💎)れ等のこ(💘)とは、(🎅)どれも(🌼)たゞ(📹)「能率増(zēng )進(🈲)」とか「工(gōng )場管理法」の徹底(📃)とか云っても(🌸)いゝ位(wè(🍩)i )の(🌙)ことで、「産業の合理化」(🥦)という大きな掛声のホンの内(💓)輪な一部分(fèn )でし(💱)か(🦅)なかった。――「産(🎊)業(🦆)の(💅)合(⛵)理(➡)化」(✅)は本当(🏿)の目的を別なと(🛡)ころに持(chí )って(👮)い(⛪)た。それは「企(qǐ(🌧) )業(yè )の集(🚗)中化」(🕔)と(🔳)いう言葉(🕒)で云(🈷)われて(⛪)いる。中や(⏲)小(🥞)(xiǎo )のゴチャ/\した商工(gō(💱)ng )業(yè )を整理して、(📔)大きな奴(🤹)を益(yì(🍲) )々大(🏆)(dà )きくし、その(😶)数(shù )を益(yì )々少なく(👜)して行(há(🔘)ng )こ(🎠)うというのが、(💠)その意図だった。
会社は今(jīn )「産(✂)業の合理化」について、非(fē(🍣)i )常(cháng )に綿(🤳)(mián )密な(😺)調(diào )べ(🐤)方をして(📚)いた。然し合理(lǐ )化の政策それ自体に(🈷)は(🕡)大した問(wèn )題(📥)(tí(🕶) )があるのではな(📳)くて(🕶)、その政策を(📫)どのよ(🛋)うな方(fāng )法(fǎ(🍦) )で実(🕓)行(🐀)に移すかということ――つまり職工(➰)たちに(🕡)分(fè(🕢)n )らないよ(👐)うに(🔁)、憤激(🌆)(jī )を買わ(💃)ないようにするには、どうす(🙂)れ(🎾)ばいゝか、その(🎿)事で(📴)頭(⏩)を使っていた。
―(🔱)―で、その(⏸)女の人一体誰(🎄)(shuí(🔯) )と思う?(🆎)
ビデオ このサイトは2025-02-26 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025