(🕢)――(👘)ふウ(🖋)ん。
笠原(yuán )は工場長(zhǎ(🚉)ng )のもとで「科学的管理法サエンテフ(🛑)ィッ(🚽)ク(🕎)・マネージメント」や「テイラー・システ(📧)ム(🚩)」を(🚨)読ませられたり(🍢)、色(🍎)々な統(🌐)計(🧙)を作らされ(😔)るの(✊)で、会社の計画を具(📲)体的に(🥒)知(😇)ることが出来た。日本(běn )ばかりでな(🌇)く、世界(📞)の(🚪)賃銀の高低を(🐅)方眼紙にひかされた。――(😥)世界(🐛)的に云って、名目賃銀(🌺)は降っていたし(👢)、生活(🐧)(huó )必需品(👴)の(⤵)価(sì )格と比較(jiào )してみると、実(🏑)質賃(🎏)銀(🗿)としても(🏤)矢張り下降(🎊)を辿っている。「H(😿)・S」だけが(🖲)何(hé )時迄(🤷)(qì )もその例外である筈がなかった。又、生(shēng )産力(🚕)の強度化を計(jì )るために、現(xiàn )在行(háng )われている機械(xiè )組(🧥)織がモ(♋)ッ(🦈)ト分業化(⏯)(huà )され、(😟)賃銀の高(gāo )い熟練(💜)(liàn )工(gōng )を(Ⓜ)使わずに(✉)、婦女子(🌐)で間に合わすことが出来ないか、コ(🎥)ンヴ(👶)ェイヤー(🚰)がもっと(🚔)何処ッか(🤭)へ(🍺)利(🦌)用出(chū )来ないか、まだ労働者が「油を売(🔒)ったり」「息(xī(👣) )を継ぐ」暇(xiá )があるの(🦐)で(🐣)は(🌌)ないか、(✝)箇払賃(🕐)(lìn )銀にしたらど(🍫)うか……(⏱)。職(🔫)工た(🛁)ちがせゝッ(🥨)こましい工場の中(zhōng )のことで、(🍙)頭(tóu )をつ(✌)ッこんで(🕟)グズ(⛸)/\している(🎎)ま(👷)に(🍗)、(😎)彼等は「世界」と歩(bù )調を合せ(🍝)て、その方策(cè )を進(jìn )め(🍻)ていた。
(🏡)会社(🦆)は今(jīn )「産(🎒)業の合理(🕘)化」につい(😜)て、非(💙)常に綿密な調べ方をし(⛩)て(🔯)い(🔪)た。然し合理化の政(zhèng )策それ自体には大した問題がある(🎆)の(🚶)で(🔊)はなくて、その政策をどのような(🍏)方法(💫)で(➿)実行(háng )に移(🍸)すかということ―(🗣)―つまり職工(♟)(gōng )た(🌝)ちに(🧔)分(fè(🕳)n )らな(🐰)い(👻)よ(🥃)うに、憤(fèn )激を買わな(🏻)い(🔢)よ(🐋)うに(⛔)するには、どうすれば(😞)いゝか(👜)、その事(👷)で頭(tóu )を(✈)使(shǐ )ってい(🐚)た。
――女(😊)学生(🚪)の参(cān )観の(👈)あと(🛅)は、不思議に(🕓)お嬢(🚔)さん方の鼻息がおとなしくなるから、(🕊)たまにはあっ(📨)た方(fā(🌺)ng )が(⤵)い(💴)ゝんだ。
工場(📞)で(⛲)は森(🍝)本は女工にフザケたり、笑談(tán )口も(🥊)自由に(⏱)き(🚵)けた。然し、こう二人(🧛)になると、(📩)彼は仕(shì )事のこ(🎉)と(🔞)でも仲々云え(👭)なかった(💐)。一寸(⛷)云(yún )うと、まずく(🙂)吃(chī )ど(💟)も(🐭)った(🧣)。淫売(🍽)(mài )を(🛬)買い(🎍)な(📿)れていることとは、(🈁)すっかり勝手が(🏵)ちがっていた。小路(lù )をつッ切って、明(🛫)るい通り(🎾)を横(📔)切(qiē )らなければならないとき、彼は(👢)おかしい程周(🆚)章あわてた。お(😬)君が後うしろ(🕯)で、クッ、クッと笑(xiào )っ(🚗)た。――(👣)彼は一人先きにドンドン小(🏮)走りに横切ってしまうと(🤚)、向い小路で女(nǚ )を待った。お君は落(luò(➕) )付いて胸を張り、洋(yáng )装の(❇)人(ré(📖)n )が和服(🤜)を着たときのように(🦐)、着物(wù(🚸) )の裾をパ(💧)ッ、パッとは(🧔)じい(📇)て、―(😒)―眼(🛄)(yǎn )だけが(😚)森本の方(fāng )を(🎌)見て笑(🍛)っ(🐟)ている――近(jìn )付(🛶)いて(🎫)来(💰)た。肩(🍷)を並(bì(🎦)ng )べて(🏵)歩きながら(👤)、
――(🐵)何(📫)(hé )が恥かしいッて。お嬢さ(🌙)ん面へ空罐(🍍)でも(🤒)打ぶッつけ(⤵)て(⌛)やればいゝんだ(🥢)。動物園と(🐢)間(jiān )違(💇)ってやが(🍟)る。
――断っておくが(👒)、(🏚)こう(🆚)い(🐒)う事(shì(🎪) )は君たちの勝手(🤔)にす(🌻)ることで、別に……。
(🔊)女は肩(🔇)をしゃく(💞)っ(🚓)た。
何時でもズ(🈶)ケ/\(🍫)と皮肉(👼)なこ(💜)とを(💪)云う職工だった。
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