笠原は工(gōng )場(chǎng )長のもとで「科(kē )学的管理(lǐ )法サエンテフ(🐂)ィック・マ(🐸)ネ(🔘)ージメント」(🕓)や(🔮)「テ(🖕)イラー・(🔺)シス(🗡)テム(🌟)」を読(dú )ませられたり、色々(👷)な統(🎱)計を作ら(🥞)さ(🦖)れるので、会(📴)社の計画を具(jù )体的に知(🦋)ることが出(chū )来(🆕)(lái )た。日(rì )本(🆒)ば(🎱)かりでな(🅰)く、世界の賃銀(😞)(yí(🤲)n )の高低を方眼紙にひ(🌩)かされた。――世界的(🍑)に云っ(👺)て(🅰)、名(🚭)目賃銀は降って(🎈)い(💱)た(🏴)し、生活必需品(pǐn )の価格と比較(jiào )し(🐕)てみ(🏥)ると(✌)、(📏)実質(🚖)賃(🕡)銀(✋)と(💚)しても(🙉)矢張り下(😸)降(jiàng )を辿っている。「(🏁)H・S」だけが何(😝)時(🧗)(shí )迄もそ(🔅)の例外であ(🕌)る筈(🗽)がなかった。又、(🔍)生産力の強度(dù )化を計るために(🔗)、現在行われている機械組織(💢)(zhī(🐊) )がモット分(🛵)業化(💨)され、賃(🍀)銀の高い熟(🐐)練(liàn )工を使わずに、婦女(♎)子で間に合わ(🌹)すこ(🥍)とが出(🕯)(chū )来ないか(⏪)、コン(🛒)ヴェイヤ(📴)ー(🕉)がもっと何(🐿)処(chǔ )ッかへ利(🤧)用出来な(🛒)いか、まだ労働(dòng )者が「油(😢)を売っ(⛪)たり」「息を(🧕)継(🆎)(jì )ぐ(🎥)」暇があるのではないか、箇払(👶)(fǎn )賃(🔝)(lìn )銀(yín )にした(❓)らどうか……。職工(❓)た(🆔)ちがせゝッこ(🔺)ま(😦)しい工場の中(zhō(🐛)ng )のこと(Ⓜ)で、(✝)頭(🗺)をつッこんでグズ/\しているまに、彼(🏿)等は(🤰)「世界(jiè(🚭) )」と(🍊)歩調を合せて、その方策を進(jìn )めていた。
(🧀)――山田(🏧)です(🌈)。
例(lì )えば銀(👮)(yí(💢)n )行(🥂)が沢山(shān )の鉄工業者に多(duō )大の貸(dài )出しをしている場(chǎng )合、自分の利潤から云っても、(⏭)それ等のも(📟)の相(🍉)(xiàng )互(hù )間に競争のあることは望(wàng )ましいことでは(📥)ない。だから銀(yín )行(háng )は企(🏛)業間(jiā(🚊)n )の競争を出来(lái )るだけ(🤨)制(zhì )限し(⛑)、廃(😩)止することを利(lì )益(😵)で(📪)あ(🌁)ると考える。こういう時(shí(⛑) )、(🎋)銀行(🕝)は(👨)その必要(yà(🕒)o )から、又自(🥌)分(😴)が債権(quán )者であるという力(🔴)から、それ等(✒)の同種産(⏳)業者間に協(🍠)定と合同(tóng )を策して(🗺)、打って(😚)一丸(🚺)(wán )と(👘)し、本来なら(🥀)ば未だ競争時代(dài )にある経(🚣)済的発(fā )展段(👭)(duà(🔁)n )階を独(🎏)(dú(😐) )占的地(🗣)(dì(👍) )位に(🗳)導(🔘)く作(zuò )用を営むのだ。――合理化の政(zhèng )策は明かに「大金融(👼)資(👂)本家(jiā )」(📫)の利益(🔓)に追随し(⛴)ていた。
(🍇)森本が会社(🔷)(shè )の(🈷)ことを色(🐾)々きくのは笠原からだった。
――(⛰)何(📊)がよオだい(🐎)。働(👳)(dòng )いた金でのお嬢さん(🙆)面なら、(👣)文(wén )句は云わない。何ん(🕗)だ(🈚)い!
(🤬)森(🔅)(sēn )本は職(zhí(🤣) )場へ(🌸)下りて行き(🎇)な(🏭)がら、(⚓)自分の(🌽)仕事の段取と(🙎)目標(biāo )が眼の(⛳)前(🙀)に、ハッキリしてくるのを感(🔘)(gǎ(🔒)n )じた(🥒)。
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