気(qì )にしまい(👆)、気(⛺)(qì )にしまい、そう意(👋)識す(⏸)ると(🖊)、逆にその(⏯)意識(shí )が彼の(🎌)心を歪(🔩)める。河田と素直な気持ではものが云え(🕴)なく(👥)な(🏽)った。河田たちの顔を見て(🔲)いることが出来な(😂)かった。自(zì )分ながら(🎍)可笑(xiào )おかしい程そわ/\(😖)し(👏)て、(🕣)視線を迷わせた(🧔)。そして(♓)一方自(zì )分の何(hé(🍟) )処かでは、河田の(🚀)云うことに剃(tì )刀か(🖕)みそり(😋)の(📂)刃(🙄)(rèn )のような(🤮)鋭い神経(🚐)を使って(➿)いるのだ。
――キイ公(🛅)、(⌚)じらすな(🥞)よ!
――合(hé )法活動(dòng )ならイザ知(zhī(⛰) )らず、運動(🍐)が(🛎)沈んでくれ(👞)ば、(🐰)そんなスパイの踏みこ(📰)め(🎏)る(💝)ところなど知れたも(📶)のだ。恐ろしいの(📑)は仲間がスパ(🔂)イの時(shí )だ。或(⚾)(huò(🔸) )い(🎷)は途中でスパイにされ(🌫)たときだ。買(🎭)収(🐰)だ(🌍)な。早い話が(🗒)……。
―(😄)―(🌅)君(😂)は大切な人間なんだ。絶(jué )対(duì )に警(jǐng )察に顔(➰)(yá )を知られ(👪)てはならな(🎥)いんだからね(🤟)。
(💖)笠原は工(📊)場長のもとで「(💅)科(kē )学的管理法サエ(➰)ンテフィ(👱)ック・マネージメ(💕)ント(🔐)」や「テイラー(😻)・システ(🌒)ム(🔰)」を読(🐐)(dú )ませられた(♍)り(🌺)、色々な統計(jì )を作ら(✝)され(🍨)る(🏂)ので(🍮)、会社(😥)の(🖨)計(jì )画を具体的に(🌑)知ることが出(🎤)来た(🔽)。日(rì )本ばか(🕔)りでなく、世界の賃銀の(♑)高低を(😘)方眼(🔓)(yǎ(📹)n )紙にひかされた。――世界(jiè )的(🏧)に云っ(😔)て、名目(mù(😜) )賃銀は降(🚄)っていたし、(🎄)生活必需(xū(🥇) )品の価格と比較してみると、実(🐪)質(zhì )賃(🍍)銀として(🏴)も矢張り下降を(🆗)辿ってい(🍍)る。「H・S」だけが(💣)何時(🖤)迄もその例外(😤)(wài )である筈がなかった(⛺)。又、生産力(lì )の強(qiá(🚶)ng )度化を計(jì )る(🙅)ために、現在行(🎑)(háng )われてい(📟)る機械(xiè(🕔) )組(📘)織(zhī )がモット分業(yè(🚞) )化(🅰)され、賃銀の高い(🚣)熟(shú )練工を使わ(🔧)ずに、(🎱)婦女子で間に(🌹)合わす(🕧)こ(🐤)とが(👡)出(chū )来ないか、コ(🕉)ンヴェイヤー(🔩)が(🎂)もっ(🔩)と何処ッか(🚃)へ(🤱)利(lì )用(💰)出来ないか、(👭)まだ労(👙)働者(🦁)が(📅)「油(🍧)(yóu )を売ったり(🍞)」「(🎞)息を継(👶)ぐ」暇が(🍎)あ(🐮)るの(🙎)ではないか、箇(gè )払(fǎ(🚢)n )賃銀にしたらどうか…(🏧)…。職(🖌)(zhí )工た(👳)ち(🤦)がせゝ(🐑)ッこましい工場の中のこと(😌)で、頭(📍)を(➿)つッこ(🌶)んでグズ(🏳)/(👖)\しているまに、彼等は「(🛌)世界」(🐤)と歩調(diào )を合せて、その方策(🚔)を進(⚪)め(💡)ていた。
―(🌌)―(🏪)…(🎾)………※(感嘆符疑問符(🦓)、(💒)1-8-78)
(📱)特高(gā(⤵)o )主任が(📛)其(qí )処(chǔ )で(⛑)薄く笑った。
帰(guī )りゃ国(💐)を富(🌯)ま(🏛)して身(🐆)(shēn )を(🚻)肥やす
然しこれ(😟)等(děng )のことは、どれも(🐝)たゞ「能率増進」とか「工(gōng )場(chǎ(👓)ng )管理法」の(🛃)徹底(🏒)とか云っ(🛫)ても(🎴)いゝ位のことで、「産(chǎn )業(⏪)の合理化」という大きな掛声のホンの(🐀)内輪な一部(🗃)分でしかなかっ(🕕)た。――「産(chǎn )業の合理(😶)化(🍧)(huà )」は本当(🔝)の目的(🏎)を別(🆘)なところに持(🔊)っていた。そ(🤰)れは「企業(👼)の集中化(🚡)(huà(🍸) )」と(📄)いう言葉(yè )で云われている。中や小のゴチャ/\した商工業(yè )を整(♒)理(lǐ(🍝) )して(🎆)、大(dà )き(🥂)な奴を益々(🔭)大きくし、その(🤔)数を(⛹)益々少(shǎo )なくして行こうという(🤡)の(🐄)が、(🗨)その意図だった(🎀)。
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