森本は職場へ(🦗)下り(⏫)て(🐧)行(há(😀)ng )きながら、自分(fèn )の仕(🍜)事の段(duàn )取(qǔ )と目標が眼の前(qián )に、ハ(😼)ッ(💚)キリしてくるのを感(🚭)じた。
女は昨日(📔)(rì )仕(shì )事(🥞)の(🔓)跡(⏬)(jì )片付(fù )けで(❌)、皆(jiē(✖) )より遅くなり、工場の中が薄暗(✨)くな(🅾)り(🏥)か(📔)けた(🌧)頃(㊗)(qǐng )、(🕵)脱(tuō(💱) )衣場から下りてきた。その降り口が丁度(dù(🐪) )「ラバー(📃)小屋」になって(😤)いた(💏)。知らずに降り(🌖)て(🦌)きた(🎯)友達はフトそ(📅)こで足をとめた。小(😳)(xiǎ(🤹)o )屋の(🈁)中に誰(shuí(🤡) )かい(🎿)ると思(🥐)っ(🌆)た(🐭)からだ(🏬)っ(👑)た。女(💸)の足をとめた所から少し斜め下の、高くハメ込んである小さい硝子(😡)(zǐ )窓の中に――男(😫)と女(💋)の薄い影が動いている。
――オイ、あまりいじめ(💐)るなよ。たまには大学生様(🚥)だって参観に来るんだから(🕥)な。
笠(lì )原は工(✏)(gō(🐻)ng )場(🈹)長のもと(🥁)で「科(kē )学(🚌)的(de )管理法サエンテフィック・マネージメ(🐫)ント」(⛲)や「テイラ(🚢)ー・システム」を読ませ(🚂)られ(🗣)たり(💿)、色々(🐚)な統(tǒng )計を作(➰)らさ(🎥)れる(🕎)ので、会(huì )社の計画(🦀)(huà )を(🚙)具体的(🐴)に知(zhī )ることが(📀)出来た。日本ばか(👤)りでなく、世界(📃)の賃(lìn )銀の高(gā(💛)o )低を方眼(yǎn )紙にひかさ(⛏)れた。――世(💅)界(🌱)的に云(yún )って、名目賃銀は(🏩)降(🌊)っていたし、生活必需品(pǐn )の価(🍉)格と比較(🛀)してみる(🔽)と(🌜)、実質(⚓)賃(🚯)銀(😞)と(🌩)しても矢張り下(🤞)降を(🆎)辿っ(🤵)てい(🎟)る。「H・S(👀)」だけ(⛅)が何時(shí )迄もその(♑)例外(👟)(wà(🍘)i )で(🚄)ある筈がなか(🏽)った(💒)。又、(🎏)生産力の(👳)強度化を計る(🐬)た(🍧)めに、現(👱)在行われ(🐳)ている機(🚷)械(xiè )組(zǔ )織が(🔒)モット分業化(🍧)され、(😟)賃銀の高(gāo )い熟練(liàn )工を使わずに、婦女子で(🎾)間(🙇)に合(😹)わす(📟)こ(💒)とが出(😠)来ないか、コンヴェイヤー(🏗)がもっと何処ッかへ(🐏)利(lì )用出来な(🐈)いか、(🕙)ま(🥖)だ(🤸)労働者が「油を(😁)売ったり」「息を継ぐ」暇があるのでは(🕧)ない(🎣)か、箇(😡)払(🛩)賃(📚)銀にしたらどうか……。職工(gō(🏳)ng )たちが(🚙)せゝッこましい工場の中のこと(🧗)で、頭(💿)をつッこ(🌡)んでグズ(🏄)/\しているまに、(🚵)彼等は(💁)「世(🎌)界(jiè(🔁) )」と歩調を(🐂)合(🚲)(hé )せ(🐁)て、そ(💖)の方策を(✴)進めてい(📱)た。
――(💯)…………?
(🐴)合理化(😑)の(⛺)一(🆘)(yī )つの条件と(🦂)して(🙋)、例(lì )えば(🕣)労働時間の延(🕥)長(😻)を断行(🚧)しようとする場合、(🔖)それ(🔺)が職工たちの反感を真正(zhèng )面まと(🍗)もに買うことは分り(🥂)切っ(❔)ている。然し、軍需品を作(👽)(zuò(🏽) )るS市の(🌑)「製麻(🦋)会社(🐹)」や(🔰)、M市(😷)の(🌒)「製鋼(🕢)(gāng )所」などでは(🐒)、そ(💭)れが単なる「営(yíng )利事(shì )業」でなくて(🔁)、重大な「国(🎓)家的義(yì )務(wù )」である(😎)という風に喧伝して、安(ān )々と延長出(⏬)来(🌹)た例(🏮)があ(⛰)っ(🔹)た。――「(⏹)抜け道(dào )は何処にでもある。」(🕕)だから、その工場のそれ/″\の(🗺)特殊性を巧妙につか(🌤)まえれ(🏋)ば、(🚢)案外うまく行(háng )くわけだった(🔘)。――(🎐)「H(🤡)・(😡)S」(☕)も(🍡)そ(💝)うだ(☕)った。
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