(🍴)――何(hé )んだ、手前の眼カスベか鰈(dié )か(⏸)れ(👩)い(😡)か?(🐣)
―(😻)―駄目(🔲)だ、人が来るど!
お君(jun1 )は男の胸(🎱)を直接じかに感じな(🦐)がら、身体をいや/\させた(🏣)。
――お(😝)かしい云い方を(🔊)す(🍻)る(🍠)が(⬜)、僕はそのことが分(fèn )った時、喜んでいゝか、悲し(👎)んで(🏗)いゝか分(fèn )らなかっ(📥)た。
理論的にも、(✖)実践的にも(💕)、それに個(gè )人(rén )的な感(🌄)情(qíng )の(🚍)上からでも、(🔩)あ(💄)せってい(♌)る自分(👽)の肩先(🤮)き(🐍)を、グイ/(💿)\(☕)と乗(ché(✏)ng )り越(💡)し(🖇)て(🍡)ゆく仲間(jiān )を(➡)見(jià(🔫)n )る(🍜)ことに、彼は拷(🍔)問(🏁)に(🕝)たえる(🚝)以上の苦痛(🍌)を感(🌯)(gǎ(🌧)n )じた。こういう迷い(🍿)の一ッ(🐉)切(qiē )れも感じたこ(🍆)とのないらしい他(🉑)の同志(🔸)(zhì )を、彼は(🎐)う(🕷)らやましく思った。――(🎃)然し(📖)彼はこういう無産運動が、(㊗)外から見る程(chéng )の華(🛳)々し(🚖)い純(♍)情的(🥛)(de )なものでもなく、醜いいがみ合いと小商人(ré(🌞)n )たちよ(🍁)り劣(🛤)る掛引に充(chōng )ちている(🌙)ことを知(💃)った(🤖)。それは(👠)彼(🦋)に恐ろし(🔴)い(🦉)までの失望(wàng )を強いた。
笠原(📅)は工(gōng )場(📣)長のもとで「(🔯)科学(xué )的管理法サエン(🦃)テフィ(😮)ック・マネージメント(⛴)」や「テ(🌝)イラー(🧢)・システム」を(🕉)読(😥)ませ(💤)られ(👶)たり(📪)、(💦)色々な統(📋)計を作(zuò )らされる(🏢)の(📦)で、会(🛌)社の(📋)計画を具体的に知(zhī(💌) )る(🙍)ことが出来た。日本ばかりでなく、(🏭)世界(🤼)の賃銀の高(🔏)低(dī )を方(🤡)眼(yǎ(⚽)n )紙にひかされた(🤸)。――(🦕)世(🌟)界的(de )に(👮)云って、名(⛏)目(😞)賃(lìn )銀(yín )は降(jiàng )っていた(🔫)し、生活必(🕓)(bì )需(💔)品の価格と(🗞)比較してみると、(⛵)実質賃銀(yí(🐁)n )と(🎷)して(🧔)も矢(🛩)張り下(xià )降を辿っている。「(👚)H・(🤢)S(🏭)」だけが何時(🧐)迄もその例外である筈がな(⬛)かった(🆎)。又(🍻)、生産力(🆘)(lì(🍻) )の強(🖱)度化を計(🖋)るために、現(📳)在行われている機(jī )械(xiè )組織がモット(💽)分業(👙)化され(🚫)、賃銀(yín )の高い(🌪)熟(shú(🕠) )練工を使わ(🔳)ずに、婦(fù )女子で間に合わすこ(🐐)とが出(chū )来(🌑)ないか、コンヴェ(🏷)イヤ(🖼)ーがもっと何処ッ(🎅)かへ利(🏵)用(yò(🎂)ng )出来(🥙)ないか(🎠)、まだ労(🧥)働者が「油を売っ(🎚)たり(⛸)」(🎦)「息を継ぐ」暇があるのでは(🍝)な(✏)いか、箇(gè )払(fǎn )賃銀(yín )にしたらどうか…(🚺)…。職工たちがせゝ(🤱)ッこましい(🐿)工場の(🔗)中(zhōng )のことで、(🥄)頭をつッこ(🥟)んでグズ(✈)/\している(🎬)ま(🤝)に(🍛)、(📄)彼等(děng )は「(🛐)世(shì )界(🐡)(jiè )」と歩調を合(🌥)せて、そ(🈺)の(💛)方(🛫)(fāng )策を進めていた。
(🍦)お君は友(yǒu )達から聞い(👛)た「芳ちゃ(🔬)ん」のことを(🦓)、名前(🌚)(qián )を云わず彼に話してきかせた。
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