会社(shè )は更(gè(👟)ng )に(⚡)市内(nèi )に溢れている失(🔹)業労働者(🥃)やすぐ眼の(👤)前で動(😂)物(🍶)線(xiàn )以下(🤨)(xià )の労働を(🖥)強(qiáng )いられている半自(zì )由労(láo )働者――浜人足たち(🌉)のことを(🍎)、たゞそ(🚀)れッ切りのこと(📝)ゝして見(📠)てはいなかった。そういう問題(tí )が深(shēn )刻にな(🏝)って(🤧)来(🈵)れば来るほど、それが(📞)又「Yのフォード(🛰)」である「(🎟)H・S(🛹)」の(⛅)職(🥑)(zhí )工た(🍐)ちに(🏁)もデリケ(📁)ートな反映(🏯)を示して(👾)くると(🚐)いうことを考えていた。――そういう(🗿)一方の「劣悪な条(🥋)件(jiàn )」を必(bì )要(🙄)な時(🏿)に、必要な程(✂)度に(🙌)チク(🚹)/\と暗示をきかして、職(🖖)工たちに強い(🔀)こ(🍭)とが云えないよう(🙊)にする(🔩)。――「(😊)H・S(📈)」はだから、イザ(🔙)と云えば、そ(💈)う(🏗)いう強(⛓)味を(🛰)持って(🎇)いた(🌰)。
理論的(de )に(📀)も、実践的(de )にも、それに個(gè )人的な感情の上からで(🐂)も、あせっている自(zì )分の(🌼)肩(jiān )先きを、グイ/\と乗り越(⏺)(yuè )し(♋)て(🚗)ゆく仲間(👵)(jiā(👇)n )を見(jiàn )ることに、彼は拷(👶)問にたえ(💖)る以(🌙)上の(🐁)苦(🔳)(kǔ(🤼) )痛を感じた。こういう迷いの一ッ切(qiē )れも感じ(💁)たこと(🏴)のないらしい他の(🤓)同志(🌸)を、彼はうらやま(🎍)しく思った。――然(rán )し(🎢)彼はこうい(😖)う無(wú )産運(🤧)動が、外から(🔄)見(jiàn )る程(chéng )の(👋)華(⚫)(huá )々(😸)しい(🔼)純(chú(📦)n )情的なも(✉)のでもなく、醜(⏩)いい(📌)がみ合いと小(xiǎ(❇)o )商(📏)人たちより(✂)劣(🎤)る掛引に充ちていること(🌯)を知った。それは彼(🥇)(bǐ )に恐ろしいまでの失望を(👥)強(qiá(🚎)ng )いた。
「H・S」では、(🥝)新(xī(🤨)n )たに採用する職工は必ず現に(🐽)勤(🏫)務している(🚭)職工(gōng )の親や兄弟か(🌞)……(😹)でなければならなかっ(💞)た。専務(wù(🛍) )は工場の一大家族主義(yì(🍒) )化を(🚮)考えていた。――(💐)然しその本当(🎻)(dā(😘)ng )の(🌌)意味(🗜)(wè(🍂)i )は(🐔)、(👚)どの職(✴)工(gōng )もお(💖)互いが勝(🔐)手なことが出(📃)(chū )来ない(🎎)ように、眼に見(jià(🗂)n )えな(❔)い(🔶)「責(zé )任上の(💩)連(📴)繋れんけい」を作っ(🧝)て(🏉)置くことにあった。それ(😡)は更に、賃銀雇傭という冷(lěng )たい物質(🥀)的関(wān )係以外に、(🎨)会(huì )社(⛪)の(👢)その一家に対す(💿)る「(🐴)恩恵」とも見れた。然(rá(👛)n )し(🔂)何よりス(⛽)トライキ除(🏡)けになる(💈)のだった。で、今合理化の政(🗻)策(🧤)(cè )を施行しようと(🥔)し(🐏)ている(🎇)場合、こ(📉)れが役立(lì )つこ(🚓)とになるわけだ(➗)った。
佐伯はチラッとそれを見(🔦)る(🐷)と、イ(🎭)ヤな顔をした。
(🎲)胸(🦐)がまく(💦)れ上がって、のど(🎚)へ(📳)来た。それを一思い(📔)にハ(🕓)キ出さなけれ(🎃)ばならな(🐄)かっ(🤝)た。で(🤥)、怒鳴(🐀)っ(📯)た(🧝)。――彼は胸一杯の涙を(🐦)こらえた。
(😁)年老っ(🚏)た職工が聞いて(🕟)い(✊)ら(✡)れないとい(🔅)う風に云った(🚉)。
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