会社は今「産業(yè )の合(📓)理化」につ(✂)いて、非常に綿(🤑)密(🍁)な調べ方をしていた(💎)。然(🐗)し合理化(huà )の政策それ自体(🐜)(tǐ )には(💙)大した問題がある(🌰)ので(🐒)はなくて、そ(🧀)の政策(cè )を(🖲)どのような方(fāng )法(🥉)(fǎ )で実行に移す(🦎)かということ――つまり職工たち(🕙)に(🛌)分(🦆)(fèn )らない(🐳)ように、憤激(jī(🎰) )を買わない(🦋)よう(🐄)にす(🎲)る(🙋)には、どうすれば(🗑)いゝか、(😲)その事で頭(🛑)(tó(📳)u )を使っていた。
――主(💐)催は? ……君等(dě(🖌)ng )が呼ぶ(🎭)のか?(♊)
彼は(👏)それを(📮)繰り(🐔)返えした。繰りか(💽)えし(🎅)て(🍢)い(🗣)るうち(📓)に、ジリ/(🗺)\と底から興(💢)(xìng )奮し(🚇)てくる自分を感(🐸)じた。
(🖼)お君は(🀄)飯(fàn )が終(zhōng )って立ちかけな(🗿)がら、(🌵)上か(🎰)ら浴(yù )び(🌥)せかけた。そして先きに食(🔧)堂を出てしま(💽)った。
――眼(🚡)付(💤)き(🌎)な(🍢)ら(🖇)、どっちがね!
同じパッ(💥)キ(⛳)ン(🛺)グに(🌎)いる温おとなしい(🛒)女(🥢)工(gōng )が、浮(fú )かない顔(💦)を(🖖)していた。
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