「H・S(👓)工場(🤧)(chǎng )」の五(wǔ )カ年の統(tǒng )計をとってみると(🔫)、生(⏹)産高(㊗)が増(zēng )加(🎼)して(👮)いるの(👨)に、労働(🏽)者(zhě(🏫) )の数(🦔)は(📒)減っている。これは二つ(😌)の意味を(🔢)持(🤞)(chí )っ(😮)ていた。――一(yī )つは今迄(qì )以上(💥)に労(🕠)働者(👍)が搾しぼられたと云うこ(🐽)と、一(yī )つはそれだけ(😖)が失(🥔)(shī )業(🚯)者として(🌕)、街(jiē )頭(tóu )におッぽり出さ(😘)れ(🗼)ているわけ(😖)である(🦈)。コ(🐿)ンヴェイヤーが完備してから、(⛽)「運(🕎)搬(😥)工」や「(🐼)下働人夫」(🕚)が特(🧞)(tè )に(🧙)目立って減った(📡)。熟(🌱)練工、不(🍅)熟(🤞)(shú )練工との(💽)人(🛂)数(shù(💛) )の開き(🥇)も賃(lìn )銀の(📪)開きも、(❌)ずッと(🐉)減(jiǎn )っている。驚くべきことは(🔞)、(🍀)何時(🚧)の(🚔)まにか「女工」の増加(♐)したことで、更(😿)(gèng )に女工(🍱)が(👮)増加し(🐜)た頃から、(🔃)工(🍆)場一(🤤)般(🧐)の賃銀(🐞)が眼に見(🌄)えな(👇)い位ずつ(🥫)低下(🐔)し(🎂)ていた。――工場長(zhǎ(📕)ng )は、女を使うと、賃銀(😿)ばかりの(😓)点でなく、労(láo )働組合(🚧)のような組織(🥡)(zhī )に入ること(🚗)も(🌨)なく、(👭)抵(🚁)抗力が(🔒)弱い(🌿)か(👈)ら無(wú )理がきく、と云っていた(🤖)。
男(🔷)が云った。
(🌟)――上(shàng )手だなア(🔂)。
そ(🏞)ういう歌や文章が(😚)投(😟)稿(gǎ(💕)o )されてくると、会社(📎)は殊更に「キャン・クラブ」で(🔂)優遇した。又、(🧙)会社が(🥀)こっそり誰か(✊)に作らせて、それを載せることさえした。
――来た(📪)よ。シャン(📼)が(🔗)い(🍴)るよ(⚫)。
(📲)――来たよ。シャンがいるよ(🚣)。
のど仏を(🏁)ゴク(🥖)ッ、ゴ(🚷)クッといわ(🍌)せ(🍆)て、一(🚱)息(xī )にラムネを飲(yǐn )んでしま(🙅)うと、(🍟)又女が先(xiān )を切ってきた。
と云(🧀)ったことが(🌝)ある。
―(🍬)―そ(👽)れ(🏄)から一(🎾)銭二(🔞)銭の日(🏆)給の愚痴ぐち。「工場委員(🍟)会」なんて何んの役に(➡)も立(🎟)(lì )っ(🦑)たた(🕜)めしも(🚬)ないけ(👋)れど(🐝)も、それにさえ女工を無視してるでしょう。
(🛍)然しこれ等のことは、ど(🤵)れもたゞ「能(🙉)率増進」(⏮)とか「工(gōng )場管(guǎn )理法」(😂)の徹(chè )底と(😉)か云(yún )ってもい(🕑)ゝ位(🕛)のことで、「産(♒)業(✈)の合理化(😾)」とい(🧚)う大きな掛(guà )声のホン(🙁)の内輪(lún )な一部分(fèn )でしかなか(💛)った。―(🍽)―「産(chǎn )業(yè )の合(hé )理化(huà )」は本当(💐)の目的を別なとこ(🏅)ろに持ってい(🎯)た(🈹)。それは「企業の集(🔮)(jí )中化」と(⤴)いう言(yán )葉で云われている(🏄)。中(🎾)(zhō(🚕)ng )や小の(💉)ゴチャ/\した商工(🚢)業(yè )を整理(lǐ )して、(🔵)大(dà )き(🕖)な奴を益々大(dà )きくし(💓)、その数(🍘)を益々少(👚)(shǎo )なくして(〰)行こうというのが、その(🉑)意図(👘)(tú )だ(🛸)った。
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