笠原(💮)は工場長のもとで「科学的(de )管理法サエンテフ(🎠)ィッ(🐆)ク・マネージメント」や「(🗻)テイ(🏒)ラ(🌎)ー・システム」を読ませられたり、色々(🏽)な統計を作(😏)らさ(🐰)れる(🚰)ので、会社(📍)(shè )の計(🤘)画を具(🌀)体(tǐ(🀄) )的(de )に(🈷)知るこ(🧚)とが出来た。日(rì )本(běn )ばかりでな(☕)く、(👺)世界の賃銀(🚶)の高低を方眼(yǎn )紙にひかさ(📊)れた(👏)。――世(shì(🔛) )界的(🐗)に(🈶)云(yún )って、名目(🔭)(mù(🥢) )賃銀は(🗿)降(🍨)っていた(🎸)し、生活必需(xū )品の価格と(🙎)比較(👘)してみる(🍻)と、(🛥)実(shí )質(zhì(🏖) )賃(⛰)銀と(🏳)しても矢張り下(🐜)降を辿(👃)(chā(🥪)n )っ(🥉)てい(🕣)る。「H(⬇)・S」だけが(🐔)何(hé(🔱) )時(shí(🕯) )迄もその(👿)例(lì )外であ(⛺)る筈が(⏫)なかっ(🈹)た。又、(🚑)生産力の強度(dù )化を(⛩)計(🔌)るために、現(🏅)(xiàn )在行(háng )われている機械組織が(🔖)モ(🤟)ッ(🥂)ト分(🌵)業化され、賃(lì(🦓)n )銀の高(🌾)い熟(⚽)(shú )練工を使(shǐ )わずに、婦女(😚)子で間に合わ(😶)すことが出来ないか、コンヴェ(☝)イヤーがもっと何(hé )処ッ(♈)かへ利用(🙅)出来な(🔈)いか、まだ労働者が(💊)「油を売(🦍)(mà(🛒)i )っ(🌪)たり」「(🌘)息を継(🌝)(jì )ぐ」暇が(🏹)あ(🌿)る(📺)のではな(⛽)い(🚀)か(🕶)、箇払賃銀にした(⏲)らどうか……。職(🔰)(zhí )工(gōng )たちがせゝッこまし(🍎)い工場の(🚮)中(zhō(💟)ng )のこ(😩)とで、頭をつッ(🤤)こんでグズ(🛡)/\しているまに(🌃)、彼(🧘)等は「世界(jiè )」と歩(😚)調を合(🍖)せて(🔃)、その方策(cè )を進め(🦈)ていた。
――(📒)断っておくが、(🧞)こういう事は君たちの(👎)勝手(🙂)にする(🌧)ことで、別に(💐)……。
――勝手(shǒu )な(🛁)ことを云え!
(🗃)――君(📊)ち(🐬)ァん、(⌚)君ちァん(🎀)。――キイ公(gōng )オ!
女(🚙)(nǚ )は肩をしゃく(🙂)った。
合(hé )理化の一つの条件(🏚)として、例(lì )えば労働時間の延(yán )長(🈴)を断(📂)行し(🌒)よう(🤝)とす(🎱)る場合、それが職工(gō(🏗)ng )たちの反感を(👶)真正面まともに買(mǎi )うこと(🎓)は分(fèn )り切っ(🚗)て(😧)いる。然(🍅)し、軍(jun1 )需品を作るS市(🚝)の(🖨)「(🌎)製麻(má )会(huì )社」や、M市(♌)の「製(zhì )鋼(gā(🙃)ng )所」などでは、それが単なる「営(yíng )利事業」でなくて、重(👥)大(🙉)(dà )な「国家的義(yì )務」であ(🐅)るとい(🤭)う(🥋)風に喧伝して、(🤨)安々と延長出来た例があっ(🐳)た。――「(🙌)抜け(🛒)道は何処(chǔ(😼) )にでも(❌)ある。」だから、その工(🍒)(gōng )場(chǎng )の(🙆)それ/″\の特殊性を巧妙に(🧦)つかま(🐱)え(🏈)れば、(🐟)案外(wài )うまく行(🍈)くわけだっ(🙄)た。――「H・(💡)S(🔏)」(🗞)もそうだった(🏞)。
そうい(💈)う(👓)歌(🚅)や文章(⏺)が投稿(🗜)されてくる(🙋)と(🧘)、会社(🍗)は殊更に「キャン・ク(📐)ラ(🤴)ブ」で優(yōu )遇した。又、会(huì )社がこっそり誰かに作(zuò(🚴) )らせて(😐)、(⏪)それを載(🦂)せる(💌)こ(🍺)と(🛳)さ(🛸)えした。
会社は(🗓)今「産(❣)業の合理化(huà(😣) )」について、(🧦)非(fēi )常に綿密な調べ(✖)方を(🖍)して(🔯)い(💚)た。然(rán )し合理(🥁)化の政策それ自体には大(dà(👼) )し(🛹)た問題がある(🎣)ので(🥈)はなくて、その政策をどの(📩)ような方法で(🌐)実(shí )行に(😩)移すかという(✝)こ(🕘)と(🎡)――つ(💵)まり職工た(🐥)ちに(🏵)分ら(🖋)な(🎢)いように(👪)、(🎊)憤激を買わないように(🕴)するに(🤪)は、どうすれ(🏑)ば(🏝)いゝか、その事(🚎)で頭(tóu )を使(shǐ )っ(🚳)ていた(📖)。
――それアもう! そう(⏺)いうことはね(😞)え。
――何が「(🧐)いや」だって。手(shǒ(📉)u )ば除の(✅)けれよ。
ビデオ このサイトは2025-02-23 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025