然しこれ等のことは、(🆕)どれ(🏪)もたゞ「(🤚)能率増進」とか「工(🌈)場管理法」の(🛋)徹底と(🐏)か云(📁)ってもいゝ(💚)位のこ(🧒)とで(🧤)、「産業の合理(lǐ )化」という大き(🚚)な掛(guà )声の(🔖)ホンの内(nèi )輪(lú(🗒)n )な(🤨)一(📈)(yī )部分でしかな(🕹)かった(😸)。―(🚬)―「産(👜)業の合(hé )理(🧟)化」(🏪)は本(😣)(běn )当の目的(🔦)を別な(🥏)と(💠)ころ(🦇)に持(👴)って(🤟)いた。それは(💍)「企(🌭)(qǐ )業の集(🤑)中化」という言葉で云われ(🚆)ている。中や小(➰)のゴチャ(🔸)/\した商(😯)工(⏳)業を整理(lǐ(🐏) )して(🔃)、大(💞)(dà )きな奴(nú )を(🕍)益々大きくし、その(🙈)数(🐪)(shù )を益々少なくして行こうというのが、その意図(🎍)(tú )だ(⏮)った。
――(🥓)上(shàng )手(shǒu )だなア。
「H・S(🥤)」では、新(🔦)たに採(cǎ(🍩)i )用(yòng )する職(🗣)工(♓)は必ず現(💝)に勤務している職工の親(qīn )や兄(❓)弟か(🍐)……でなければならなかった。専務(🚆)は工(🎦)場の一(yī )大(🌿)(dà )家(jiā )族主義(yì )化を考えていた(🍗)。―(😡)―(🌠)然しその本(🏦)当(🕓)の意(🥈)味(🈳)は、どの職工もお互(🚔)いが勝(🔬)手(shǒu )なこと(😀)が出来ないよう(🌚)に(🖱)、眼に見えない「(🏫)責(🚻)任上の連繋れんけ(🐕)い」(🎿)を(💯)作って置くこと(🔌)にあった。それは更に、賃(lìn )銀(🏍)雇(🤢)傭と(😧)いう冷(🐊)た(🉑)い物質(🐝)的関(😚)係(🔨)以(👕)外に、会(😂)社(shè )の(🍐)そ(🏔)の一家に対(🗑)する「恩恵(🍔)」とも見れた。然し何よ(🌯)りストライキ除けになるのだ(🐒)った。で、今合理(📲)化の政策を施行(háng )しよ(☔)うとしている場合(hé )、(⏺)これが役(yì )立つことになるわけ(🤳)だった。
胸(👲)を(🔧)張った、そり身(👹)(shēn )のお君は男(nán )のような(📈)歩き方を(📝)し(🤰)た。工場で(🐠)忙がしい仕(🏼)事を一日中立っ(🚢)て働いてい(🍆)る(🏣)女工(🕥)た(🔌)ちは、日(🌁)本の「女ら(🐜)しい」歩き方(✡)を忘(wà(⛸)ng )れてしま(🔷)っていた。――もう少し合理的に(🍒)働かせ(🚍)ると、日本の女で洋(🚞)服(fú )の一番似合(👏)うのは女工かも知れ(💺)ない、(🕍)アナア(🙅)キス(🚪)トの武林が(🗒)、武(wǔ(💯) )林らしいことを云(yú(🏎)n )っていた。
――(🎋)男ッて(🚰)そ(🧡)んなも(🥢)のだろうか。どうかねえ(🛬)…(☝)…(🦅)?(📊)
合理化(👳)(huà )の一つの条(🏣)件として、例えば労(láo )働時間の延長(zhǎ(🍞)ng )を断(duàn )行(🍲)しよう(🕊)とする場(chǎng )合(♒)、それが職工たちの反感を真正(zhèng )面(miàn )まともに(🐅)買う(👖)ことは分り切ってい(🤜)る(😏)。然(rá(😑)n )し、軍需品を(🚓)作る(😹)S市の「製麻会社(shè )」や、M(🈶)市の「製(🔩)鋼所」な(♎)どでは、それが単な(🈯)る「営利(lì )事業(yè )」でなくて、重大(dà )な(🎎)「(🤘)国家的(de )義(yì(🕊) )務」であ(☕)るとい(🎂)う風(fēng )に喧伝し(🚯)て、(🚻)安(📝)々と延長出来た(🔷)例があ(🔛)った。――「抜け道(🥪)は(🎵)何(😤)処にでもある。」(📎)だから、(🌂)その工場のそれ(👑)/″\の特殊(🌨)性を巧(qiǎ(🔥)o )妙に(🚔)つかまえれば、案外(wà(📃)i )うまく(👯)行くわけだっ(🕶)た(🕎)。――(🍷)「H・S」(🏼)も(🔪)そうだった。
――オイ、あ(📈)まりいじめるなよ。たま(🐄)には大学(♎)生様(yàng )だって参観に(👇)来る(🏂)ん(🐸)だからな。
森(📭)(sēn )本は頬(🀄)に河(🏪)(hé )田の息(xī )吹きを感じた。
年(🐛)老(lǎo )った(🐨)職工が聞いていられな(🎌)いと(🗂)いう風(🕓)に云った(👦)。
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