表(😷)紙(zhǐ )に鉛筆(⛄)で「すぐ読むこと(🖖)」と、(🌮)河(🎁)田(🔷)の(👒)手で走(zǒ(🍜)u )り書(🖍)して(🍌)あっ(🈶)た。
怠けられようか会社の(🆎)ために(🥚)
森本は職場(chǎng )へ下り(🥨)て行き(😁)な(🐛)がら、自分の仕事(shì )の段取(qǔ )と目標が(🥎)眼の(🔊)前に(🎌)、ハッキリしてくるのを感じた(😚)。
――芳(fā(🥥)ng )ち(🌓)ゃんさ!
――馬鹿な!
笠(♈)原は工(gōng )場長(zhǎng )のもと(🙀)で(📀)「科学的管理法サ(🗞)エ(🥙)ンテフィッ(😠)ク・マネージ(📱)メン(🐮)ト」や「テイラー・(🈴)システム」を読(🛥)ませられた(🕳)り(🐀)、色々な統計を作(zuò )ら(🍱)されるので、会社の計画を具(🐝)(jù )体的に知ること(🚚)が出来(😡)た。日本(běn )ばかりで(🗼)なく(🗣)、世(❇)界の賃銀の高低を(👒)方眼(⬜)紙(🗒)に(🍤)ひ(😲)か(🛌)さ(🏪)れた(🕎)。――(🌍)世界的に云っ(🖍)て、名目賃銀は降っていたし、生(shēng )活(huó )必(bì(⛔) )需品の価格(😽)と比較し(🌽)てみる(🈹)と(✒)、実質賃(🌅)銀としても矢張り下(xià )降を(🈵)辿ってい(💊)る。「(🦑)H(👡)・S」だ(🧣)けが何(🚟)時(🤝)(shí(🏆) )迄(qì(🈹) )もそ(🎶)の例外である筈が(🎎)なかった。又、生(🤷)産力の(💄)強度化(🎻)を計るた(🏄)めに、現在行われている機(jī )械(xiè(🛵) )組織(🔘)が(🎩)モ(🖋)ット分業化され、賃銀(🎥)(yín )の高い(👴)熟練工を使(shǐ )わずに、婦(fù )女(😖)子で間に合(🚶)わすことが(🍟)出来ないか、コンヴェ(🗃)イヤ(😙)ー(⤴)が(💧)もっ(🦅)と何処(👤)(chǔ )ッかへ利用(yò(🕸)ng )出来ないか、まだ(🛹)労(🗄)働者が「油を売ったり」「息を継ぐ」暇(xiá(🕜) )があ(😨)るので(🌤)はないか、箇(👺)(gè )払(🎠)賃(lìn )銀(yín )に(🌫)したらどうか……。職(🎇)工たち(⛅)がせゝッこましい工(🌀)場(chǎng )の中の(🚪)ことで、頭を(🔃)つッ(🖤)こんでグズ/\し(🈶)ているまに、彼等(🗿)は「世(😧)界」と歩調を合せて、その方(fāng )策(😒)を進めていた。
お君(🔀)(jun1 )は昼過ぎに(🍗)なって(🎲)か(⛸)ら、然し急に燥(zào )はし(🍥)ゃぐ(👼)ことをやめてしまった(🔭)。
(😌)同じパ(🏉)ッキ(🕳)ング(🌦)にいる(🆘)温おとな(📹)し(⏸)い(🔱)女(nǚ )工が、(🐩)浮か(🕥)ない顔(yá )をしていた。
その日家へ帰ってく(🔚)る(❌)と、河田の(⛎)持(🥀)って来た新(🥍)(xīn )聞包(💋)みのパンフレットが机(jī(🥠) )にのっていた。歯(🖋)車の装幀そ(🥙)うていのある四(sì )五(♓)十頁のも(🗑)のだ(🌄)った。
――こ(😆)っ(🔔)ちへ来たら、その間(🎩)だ(🚡)け便所へ行(háng )ってるわ、頼(💶)んで。――本当(♈)に、どんな(📄)気で他人の働い(🎬)てるのを(🎊)見(📺)(jiàn )に来るんだか。
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