「Yのフォード」は、(💝)その完(wán )備した何(🦋)処へ出しても恥かしくない(😕)工(😾)場(🚣)である(📯)と云(yú(🕐)n )うことを宣(🛍)伝(yún )するために、広告(gào )料(lià(🔤)o )の要(🎱)らない広(📌)告として、「工場参(cān )観」を(🔜)歓(🎽)迎して(🐁)いた。「(🎲)製罐業」を可成り(💑)の程度(🖨)に独占している「H・S会(huì )社(🤜)(shè )」とし(🏭)て(🧦)は、工場(chǎ(📿)ng )の設備や(🤝)職(📯)工の待(dài )遇をこの位のも(🔈)のにしたとしても、別(🆎)(bié(🐒) )に少しの負(🎰)担に(🐧)ならな(🐚)かった。而(ér )しか(🔮)も、その(🔌)効果(🌴)は更(🗡)に(🥐)職(zhí )工たちに反作用して(🌯)くることを予想(xiǎ(👄)ng )しての歓(huā(🛋)n )迎だっ(❕)た(⛩)。――「俺ン(🎣)と(👰)こ(📙)の工場(🕸)(chǎng )は―(🐣)―(🌛)」「俺の会(🆘)(huì )社は――」職工たちはそういう云い方で云(yún )う。自分(📛)の(💀)工場が誰かに悪(🏮)口をされる(😇)と、彼等(děng )はおかしい(🕓)程(🎺)ム(🐣)キになって弁護し(🕸)た(🙍)。三井に勤めている社員が、他(tā )のどの会社に(🎼)勤めている社員の前(🔁)でも一(📩)つ(🛷)のキ(🎣)ン恃(📺)じを(🆘)もっている。そういう社員は従って決(🔌)(jué )して三井を(⏫)裏(🍀)切るよう(🐜)なことをしない。「(⏱)H(🏹)・S」の専(zhuān )務はそのことを(💵)知(zhī )っていたのだ。
笠(😠)原は工場(🐝)(chǎng )長(zhǎng )のもとで「科(🛂)学的管(🖱)理法(🎟)(fǎ(📝) )サエンテフィ(🍶)ッ(😑)ク・(🤷)マネージメント(💾)」や「テイラ(🧣)ー(🎣)・(🕵)シ(📄)ステム」を読ませられた(〰)り、色々(🐇)な統計を作らされるので、会社の計画を具体的に知ることが出来た。日本ばか(🏧)りで(🎰)なく(🍆)、世界の(🌨)賃(lìn )銀の高低を方(🏔)眼(😫)紙にひかされた(⛪)。――世界的に云(🍫)って、名(🚧)目賃(🤭)銀は降(🏘)っていたし、生活必需(xū(🙏) )品(❣)の価格と比較(jiào )して(🛅)みると(⏸)、実(shí )質(💚)賃(lìn )銀と(⚡)しても矢張(🍐)り下(xià(🌄) )降(🐌)を(🖤)辿っ(👓)て(🛌)いる。「H・S」だ(📺)け(🍛)が何時迄(⛏)もそ(⛩)の例(🖖)外(wài )であ(🛂)る筈がなか(🌺)った(🚼)。又、生(🌶)(shēng )産力の強(qiáng )度化を計(🥇)るために、現在(📁)行わ(😴)れている機械(🕳)組織がモット分業化され、(🔍)賃(👙)銀の高い(🕢)熟練工を使わず(📶)に、(🎂)婦女子で間(jiā(🎳)n )に(😡)合わすことが出来(lái )ないか、(😓)コンヴ(🎯)ェイヤーがもっと何処(🏥)(chǔ )ッかへ利用出来ないか、まだ労働者が「油(yóu )を売ったり」「息を継ぐ」暇がある(😕)のではないか、箇(🌷)(gè )払賃銀にした(🚇)ら(☔)ど(🔽)う(💴)か……。職(zhí )工たちがせゝッこ(🌺)ましい工(🏁)場(🍗)の中(🐫)(zhōng )のこ(🚷)と(🕋)で、頭(tó(🦌)u )をつッこ(🏐)んでグズ/\しているまに、(❇)彼等は(🍰)「世界」と歩(bù )調(🍉)を(🤶)合せて、そ(🥢)の(🚝)方策を進(jìn )め(👥)ていた。
彼はまだ「工場細胞(bā(🤭)o )」(😞)というもの(🧡)ゝ任務を(😰)、それと具体的には知(⚫)ってい(🕊)ない。然(🕋)(rán )し(🌃)彼は今(🏬)まで(🔥)の長い工場生(🌺)(shēng )活の経(jīng )験と(🚪)、この(🚒)頃の(🍓)ようやく分り(✨)かけて(✏)きた(🈯)そ(🍩)の(💉)色(👍)々な機(🎦)(jī )構しくみのう(🚻)ちに、自分の位置(zhì(🐯) )を知(zhī(📚) )ることが出(🎖)来(🍭)るように思(sī )っ(⭕)た。――
(🤲)―(🦍)―工場(🙉)(chǎng )細胞!
―(🙅)―(💏)氷(bīng )水お代り(🆕)貰(shì )わない?(🐀)
――フうん、や(🌋)る(👇)も(🌸)んだな。
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