――それ(💊)がねエ!
彼はフ(🎎)イに顔色(sè )を(💔)かえ(🛴)た。――拾円紙幣(💠)が出たからではない(🌕)。知らずに本の頁を振る動作(👨)を(🌫)し(🥚)てい(🥂)た自(🐮)分に(🐐)ギ(😈)ョッと(🤙)気(qì(🗽) )付(🌽)(fù )い(📓)たから(📛)だっ(👠)た(🦊)。
(「(🕡)H・(🐉)S(📚)会社」発(👪)(fā )行「キ(🍹)ャ(❤)ン(🎌)・クラブ(🚻)」(🚊)所載(🌿)。)(🎮)
彼はまだ「工(gōng )場細胞」という(🆎)もの(🍟)ゝ任務を、それと具体的(⛔)(de )には知(zhī )っ(📐)てい(🚉)ない(🍺)。然し彼(🕠)(bǐ )は今(🕞)までの長い工場生活の経験と、こ(😵)の頃のようやく分りか(💬)けてきたその色(🚕)々な機構(📕)しくみのう(🚝)ち(🦋)に、自分の位置を知(zhī(🚆) )るこ(📤)と(🎟)が出(chū )来(👂)る(〽)ように思っ(🏖)た。――
(♈)笠(😾)(lì )原は工場長の(🏉)も(🥋)とで「(💬)科学(🚦)的(🕚)管理法サエ(🕍)ン(🎨)テフィック・マネージメント」や「テイラ(🛺)ー・システム」を読ませられ(💫)たり、(🥧)色々な統計(🛳)を作(⛲)らされる(👛)ので、会社の(🐉)計画(🚤)を具体的に知(🤷)(zhī )る(🛏)ことが出来た。日本ばかりでなく、世界の賃銀(yín )の(🌫)高(👃)低を方眼紙にひか(🤖)さ(🌓)れ(😬)た。――世界的に云(yún )って、名目(mù(🐇) )賃銀(yín )は降(🤤)っ(📠)ていたし、生活必(😺)需品の(💼)価(😬)格と比較してみ(🏟)ると、実(shí )質賃(🖊)銀(🚘)(yín )と(🐝)しても矢張り下降を辿ってい(🍨)る(🎵)。「(🚆)H・S(😙)」(🌥)だけが何時(📣)迄もその例外である筈(🗣)が(⛵)な(👦)か(🍤)った。又、生(📣)産(chǎn )力の強(qiáng )度化(⛲)を計(🐢)るために、現(👔)(xiàn )在行(háng )われている(🕔)機械組織がモット分(fèn )業(🔱)化され、賃銀(🧜)の高い熟練工を(🔒)使わずに、(⛎)婦女(😺)子で間に合わす(🧥)ことが出来ないか、コンヴェイヤー(🦂)がも(📼)っと何処ッかへ利(💏)用出来ないか、まだ労(🦒)働者が「油(yóu )を売ったり」「(🚸)息(xī )を継ぐ」(🍗)暇(xiá )があるの(💂)ではないか、箇払賃銀にし(🥂)たら(🔛)どうか…(🦀)…。職(🏮)(zhí )工(🍬)たちが(👊)せ(😵)ゝッこまし(🎬)い工(gōng )場(chǎng )の(🆓)中(zhōng )のことで、頭を(😓)つッこんでグ(👭)ズ/\しているまに、彼(💔)等は「世界」と歩調を合(hé )せて、(👧)その方策を(🍺)進めて(🈳)いた(♑)。
――工場細胞!
「H・S(🙏)会社(shè(🌒) )」はカムサツカ(🙆)に五(🍿)千八(🍰)百万罐(🚫)、蟹工船(🍽)に七(qī )百八十万(wàn )罐、千島、北(běi )海(hǎi )道、樺(huà )太に九百八(bā )十万罐移出し(🐿)て(🙋)いた。割合(🏴)パーセ(🅰)ントに(😹)して、カ(🏢)ムサツカは圧倒的だった(🕕)。
「二(èr )階」の(🥡)会合(hé )の時も、(🎹)河田が急いで(♑)いたらしかった(🚬)が、(🚖)鈴木は自分から先(xiān )きに出(🎥)てし(⛺)まっ(🔉)た。ジリ/\と来(lái )る気持の(🐌)圧(😩)迫に(💦)我(👬)慢が出来なかったの(💵)だ。―(💽)―下宿(xiǔ )に(🚽)帰(guī )って(🕺)くると、誰か本(🕜)(bě(🚣)n )の包みを置いて(🐇)行ったと云(🎹)った(🏂)。彼(bǐ )は(😷)それを聞くと、その意味が分った。
前(🐷)に帰ったものとの間(🚺)隔を(💗)置く(📅)ために待(🏰)ってい(❄)た(📩)河田が厚い肩(jiā(🥥)n )をゆ(🐡)すぶった(🛳)。
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