――駄目(mù )だ(🔫)、人(⏲)が(🤮)来るど!
(🚒)笠原は工(📂)場長のもとで「科学(🗞)的管(♌)理(lǐ(🛎) )法(📉)サエンテフ(🥤)ィック・マネージメント(⤵)」や「テイラー・システム」を読ませられたり、色(sè(🚔) )々な統(tǒng )計を作(zuò )らさ(🙀)れるので、会社の計画(🛩)を(✒)具体的に知る(🐒)こ(🚠)とが出来(⛩)た(⏰)。日(🥟)本ばかりでなく、世界(jiè )の賃(🏰)銀の高(gāo )低を方眼紙にひか(🎵)された(❕)。――世界的に云(yún )って、名目賃(lìn )銀は降っていたし、生(🥥)活必需(xū(🎞) )品の価格と(🐌)比(bǐ )較してみると(🥌)、実質(🦍)賃銀(🥝)としても(🗻)矢(shǐ )張り下降を辿(chān )っ(👠)て(🚪)いる。「H(🚮)・S」(🌕)だけが何(🆎)時迄(😯)(qì )もその例外(🤤)で(⭐)ある(🥫)筈がなかった。又(⛅)、生産(🤨)力の強度化(🤭)(huà )を計(jì )るた(🐁)めに、現在行われている機(jī(⛺) )械組織(⚪)がモット分業(yè )化さ(⭕)れ、(🌅)賃銀の高(💐)い熟(shú )練工(gōng )を使(shǐ )わず(🗽)に(🎯)、婦(fù )女子で間に(✅)合(🏯)わすこと(🏞)が出(✔)来ないか、コンヴ(⚡)ェイ(😍)ヤーがもっ(👨)と(📁)何処(chǔ )ッかへ利用出(chū )来(lái )ないか、まだ(🔔)労(🌉)(lá(🌟)o )働(dòng )者が「油を売ったり」(🖌)「(🥥)息(🍀)を(😠)継ぐ(👸)」暇があるので(🧛)はないか、箇払賃(lìn )銀(yín )に(💡)し(📃)たらどうか……。職工たちがせ(💂)ゝッこましい工(🥗)場(🏭)(chǎ(🐾)ng )の中(🏰)のこと(👽)で、頭をつッこん(💦)で(🌧)グズ/\して(✝)いるまに、彼(⏮)等(🏓)は「(🐥)世(🔪)界」と歩調を合せて、そ(🎮)の(🚢)方策(cè )を進(🏞)めて(👜)いた。
(🥊)薄(🖨)い浴(🏄)衣(yī(🏣) )ゆ(➿)かたは円(👡)(yán )く、むっつり(🍟)した女(nǚ(🏁) )の身体の線(xiàn )をそ(⤵)のまゝ(⛄)見せ(🥔)ていた。時々肩(jiā(⛩)n )と肩(jiān )が(🛠)ふれた。森本はギョッとして肩をひいた。
会(🎟)(huì )社(🚘)(shè )は今(🤐)「産(chǎn )業の合(🍂)理(lǐ )化」について、非(📴)常に綿(mián )密な調べ(🤷)方(🤬)をしてい(🕠)た。然し合(✋)理化の(⛅)政(🌇)策そ(🧕)れ自体(🔉)に(😀)は大(dà )した(😆)問(wèn )題があるのでは(📷)なく(🔻)て、(🏝)その政策(♐)をどのよ(🕵)うな(🍝)方(fāng )法(⛲)で実行に(🤣)移すかということ――つまり職工たち(🧛)に分らないように、(🤐)憤(fèn )激を買わないようにするには、どうすればいゝか、その事(💒)で頭を(📁)使っ(🚧)ていた(🍎)。
――女工なんて(🚣)惨めなものよ。だか(🎳)ら、可哀相に、話し(📒)ていること(🐑)っ(🗨)てば、月(🆕)(yuè )何(hé )千円入(rù )る映(📹)画(🐷)女(nǚ )優(yōu )のこととか(✍)、(🕊)女(nǚ )給(📂)(gěi )や芸者さ(❎)んの(🍓)こと(🛺)ばかり。
森(🔲)(sēn )本(🔀)を引(yǐn )き(😨)ずッて、(💋)テキパキとものを(🦖)きめて行(🛄)くらしい(📮)女(📝)だと分(⛔)ると、彼はそ(🐷)れ(📕)は(📭)充分(🎵)喜んでい(🔆)ゝと(🔡)思(🛳)(sī )っ(📶)た。彼はこれ(😧)からやってい(🚉)く仕事に、予想して(🌮)いなかった「張り」を覚えた。
合(⏫)理(🍰)化の一つの条件(jiàn )として、例(lì )えば労働時間(❔)の延(🏁)(yán )長(🐟)を断行し(🚷)ようとする場合(hé )、それ(Ⓜ)が職(🏿)工たちの反(fǎn )感を真正面まともに買うこと(🎒)は分り(⛳)切ってい(♈)る。然し、軍需品(pǐ(🐠)n )を作るS市の(👳)「製麻会社」や(🎡)、M市の「製(🎵)鋼所(📖)」などでは、それが(💼)単(🌧)なる(🛥)「営利(🎈)事(shì )業」(🏫)でなくて、重大(dà )な(🥫)「国(guó )家(🤫)的義務(wù )」である(🗓)とい(🚹)う風(📩)に喧伝して、(🥠)安(🌃)々と(🚆)延(yán )長(zhǎ(🤯)ng )出(📻)(chū )来(🔬)た例があ(🗳)った。――「(🕐)抜け(📥)道(🎽)は何(🍑)処にでもあ(🥧)る。」(🧥)だから、その(🥑)工場のそれ(🦂)/″\の特殊性(xì(🎿)ng )を巧妙につか(⏬)まえれば、案外うまく行(🚿)くわ(🦁)けだった。――「(🥈)H・S」もそうだった。
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