何時でも(♍)寒そうな(🦒)唇(chún )の色をしている(🌥)芳ちゃ(🎷)ん(🦔)は(🗾)、そう云(👗)え(🐌)ば四人の一家(jiā )を一人で(👕)支(zhī )えていた。お君はそのこ(😬)とを(🐚)思い出した(🐰)。――それをこ(🚒)んな調子でもの(🏀)を云(yún )う女に(🏩)、お(🔜)君(🕓)(jun1 )はもち前の(🔈)向か(😰)ッ腹を立てゝしまっ(🎞)た。
(🥘)――専務(wù )が※(感嘆符疑問符(fú )、1-8-78)
合(♊)(hé )理(💅)(lǐ )化(🥒)の一つの条件として、例えば労(láo )働(dòng )時間の延長(🛏)を(🕰)断行(📗)しよ(💩)うとする場合、(🏁)そ(💌)れが職工たちの反感(gǎn )を真(zhēn )正面(🙊)まともに(🔋)買うこと(🛀)は(🍶)分り切っている。然し、軍(🏋)需品(🎳)を作るS市(👕)の「(🕘)製(🏕)麻会(🌋)社(shè )」や、M市(🔟)の「製鋼所(🎥)」などでは、そ(🤞)れが単(🍱)なる「営利事(⛵)業」でなくて(🚧)、重大な「国(🌴)(guó )家(👱)的義務(wù )」であるという風(fēng )に喧(xuān )伝して、安々と(🔽)延長出(🧓)来た(⛄)例があった(⬇)。―(➗)―「(👚)抜け(📑)道(dào )は(🥨)何(♌)処にでもある。」だ(🍆)から(🅿)、そ(🥒)の工場のそれ/(💔)″\の特殊性(📃)を(Ⓜ)巧(🏝)妙につかまえれば、案外うまく(🏼)行くわ(📊)けだった。――「H・(🗼)S」もそ(🌂)うだ(✳)った。
(🔸)笠原は工(gōng )場長のもと(😊)で「(🏴)科学的管(🧜)理(lǐ )法(🗝)サエンテフィック・マネージ(🚘)メント」や「テイラー・システム」を読(😣)(dú )ませられたり、(😁)色々な統計(🐻)を作らされる(🆔)の(🐸)で、会(🚿)社の計画を具体(💮)的に知(zhī )ること(🐉)が出(👯)来(✏)た(🎬)。日本ばかりで(👕)なく(🎑)、世界(🏁)(jiè )の賃銀の高(🔠)低を方眼紙(zhǐ )に(😚)ひかさ(🌊)れた(🙎)。――世(🤚)(shì )界的(de )に云って、名目賃(🦇)(lìn )銀(yín )は降って(🥘)いたし、生活(huó )必(🚥)(bì )需品(🏬)の価(📂)格と比(🍇)較してみる(🏻)と、実質(🖍)賃銀としても矢張り下降を辿(📈)(chān )っている。「(👯)H・S」だけ(🤦)が(🍱)何(♍)(hé )時(shí )迄もその例(lì )外である筈(kuò(🎀) )がなかった。又、生産力(⏩)(lì(🦇) )の強度(dù )化を計るために(🎐)、現(xiàn )在行わ(✨)れている機械(xiè(🦏) )組織(😖)(zhī )が(➡)モット分業化され、賃銀(👭)の(🍵)高い(📢)熟(shú )練工(gō(👾)ng )を使わ(🕑)ずに、婦女(⏹)子(zǐ )で(🛁)間に合わすことが出(🛌)(chū )来ないか(🛅)、コンヴェイ(🎛)ヤーが(🐖)もっと何処ッかへ利(lì )用出来(lái )ないか、まだ労(🔻)働(dòng )者が(🖨)「(🧠)油(yóu )を売(🚦)(mài )っ(🔳)たり」「息(xī )を継ぐ」(📿)暇(🤮)が(💄)あるのではないか、箇払賃(😨)銀に(🍜)し(🍬)たらどう(😸)か……(✊)。職(zhí(💣) )工(🐯)た(🗡)ちがせゝッこ(♑)ましい工場(chǎng )の中のことで(🈳)、頭をつッこんでグ(⛷)ズ/\している(😉)まに、(🔠)彼等(děng )は「世(shì )界」と歩調(dià(🏘)o )を合せて(🍟)、その(🌛)方(fāng )策を進めて(🕚)いた。
――馬鹿な!
佐伯(bó(🔣) )はチラ(🤳)ッとそれを(💧)見ると、イヤな顔(🤑)をした。
彼はフイに顔色をかえた(💏)。――拾円紙(zhǐ )幣が出たから(⛳)で(🛴)はな(🍎)い(🤮)。知ら(🥩)ず(🔄)に本の頁(🐕)を振る動(dòng )作(🎁)(zuò )をし(🏙)ていた自分(🔖)に(🏜)ギョッと気付(😱)いたからだっ(🀄)た。
(🅾)帰(guī )りゃ国を富まして身(💠)を(🆚)肥(🎒)やす
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