――(🍮)お金(jīn )よ! 男(nán )がそのお金を女の帯(🍇)の間(🎎)に入(🌉)(rù )れてやったのよ、どう(♌)?
――ネ(🕹)フリュウ(👋)ドフでも(👸)来るのを(📩)待っ(🕐)てるか…(🐋)…!
笠原(yuán )は工(gōng )場長のも(🕜)とで「(🗯)科(kē )学的管(guǎn )理(🍲)法サ(🗝)エンテ(📘)フィック・マネージメン(🐺)ト」や「テイラー・システム」を読(dú )ま(🏟)せられたり、色(😗)々な統計を作らされ(🗓)るの(🚳)で、会社の計画を具体(tǐ(🛠) )的に知ることが(🕜)出来た。日本ばか(🚡)りでなく(🦍)、世界の賃銀の高低(🚴)(dī )を方眼紙に(🎎)ひ(😋)か(🌵)された。――世(shì )界的(de )に云(yún )って、(🐤)名目賃(🧔)銀は降(🐺)って(⚫)いたし、生活必需(xū(⏰) )品の(🌪)価格と比較してみると、実質賃銀としても矢張り下(✋)降(📬)(jià(🆒)ng )を辿って(🤘)いる。「H・S」だけ(🐤)が何(🍪)時迄もその(🏝)例(🔪)外である筈がなかっ(🐊)た。又(😛)、(🍴)生産(🦅)力の強(qiáng )度(🈺)化を計(⏪)る(🎸)ために(🎂)、現在(zài )行われている機械組織がモット分(🔲)(fèn )業化され、賃(🏄)銀の高い熟練(liàn )工(⏫)を使わずに、婦女(nǚ )子(🐇)で間に合(🛡)わすことが出来ないか、(⏯)コンヴ(🌎)ェイヤーが(🍮)もっと何処ッ(🍋)か(😒)へ利用出来ないか、(📣)ま(🍑)だ労(♟)働者が(💣)「油(yóu )を売ったり」「息(😞)を継ぐ」暇(🏧)があ(🏤)るのではない(❣)か、箇(📜)払(😸)(fǎn )賃銀(🙄)(yí(🏽)n )に(📭)したらどうか……。職工たち(🚃)がせ(🙍)ゝッこましい(🗺)工場(㊙)(chǎng )の中のことで、頭をつッこん(📱)でグズ/\し(🤠)ているまに、彼等(děng )は「世(📬)界」と(🏆)歩調を合せて(💌)、その方(😕)策を進(jìn )めていた(🕞)。
然(📄)しこ(🦉)れ等のことは、どれ(🔟)も(🕸)た(🤵)ゞ「能率増(👞)進(jìn )」(🗼)とか「工場管理(🗣)法(🏫)」の徹(🐸)底(🏠)とか云(👪)って(🐎)もいゝ位(wèi )のことで、「産業の合理化」と(🐂)い(🐼)う大きな(🏦)掛(🈳)(guà(🧓) )声の(😿)ホン(💋)の(🥛)内(nèi )輪な一(👛)(yī )部分でしかなかった(🎤)。――「(👕)産業の合(hé(💷) )理(lǐ )化(🏆)(huà )」は本当の目(mù )的を(🔚)別(👶)なとこ(🦓)ろに持(chí(⬆) )っていた。それは「企業の(🕐)集中化」という言葉で云わ(💍)れて(🎊)い(📪)る。中(zhōng )や(🏥)小のゴ(🌝)チ(🦐)ャ/\(🐱)した商工業(🚴)を整理(👀)(lǐ )し(⛑)て、大きな(😱)奴を益々大(🚩)(dà )きくし、そ(🍋)の数を益(yì )々少なくして行こ(🎭)う(🥛)というの(🎟)が(😵)、その(😒)意図だった。
――(🧜)驚い(😧)ッち(🅿)ま(🍖)った!
―(🎷)―さア(🥘)、来たぞ(🎛)※(感(😪)(gǎn )嘆符二つ、1-8-75)
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