佐(zuǒ )伯は森(sēn )本の意味が分らず、き(🚵)真(zhēn )面(mià(📢)n )目に云った。
(♐)彼はだま(🕰)って外ッ方を向いた。――然し彼(🧗)は自分の(🤣)意志(👂)(zhì )に反して、顔(yá )から(➿)血のひいてゆくのをハ(🏷)ッキリ感(💨)じた。
笠原は工(🍎)(gōng )場(🐀)長のもと(🅰)で「科(kē )学的(de )管理法サエンテ(🗃)フ(💬)ィッ(♟)ク(🦌)・(📚)マ(🚴)ネージメン(🦀)ト」や「テイラー・システム」を読ませられ(🏃)たり、色々(🌀)な(👅)統(📝)計(🥐)を作(☕)らされるので(🧓)、会社の計画(huà )を具(🍦)体(🚹)的に知ることが出(chū(😳) )来た。日(🗼)本(😗)ばかりでなく、世(⛽)界(jiè )の賃(lì(👫)n )銀(yín )の(😓)高(gāo )低を(➖)方(🍅)眼紙にひ(📌)か(➖)された(📹)。――世界(jiè(🍻) )的に云(yú(🖇)n )っ(🧀)て、名目賃(🎷)銀は降って(🐦)いたし、(🐬)生(shē(🗝)ng )活(huó )必需品の価格と比較し(🙇)てみると、(🧙)実質(🙁)(zhì )賃(🛬)銀(🚓)(yín )とし(🍦)ても(🍷)矢張(zhāng )り(😍)下降を辿ってい(🍵)る。「H・S」だけが(🆘)何(hé )時(shí )迄(qì(🙈) )もその例(🐖)外である筈(🌹)がなかった(🔶)。又、(🍊)生産力の強度(🍄)化(huà )を計(jì )るために、現(⛎)在行(🐓)われ(🍏)て(⬆)いる機械(🍇)組織がモット分業(💣)化(🈺)され、賃(lìn )銀の高い(✖)熟(🐻)練工を使(🎳)わず(📦)に(📖)、婦女(nǚ(💭) )子で間に合わすこ(📺)とが出(🎚)来ないか(🈶)、コンヴェ(🔟)イヤ(😨)ーがもっと何処ッかへ(❕)利用出来(🤲)ない(🚺)か、(💓)まだ労働者が「油を売ったり」「息(🗼)を継ぐ」暇(👱)(xiá )があるので(💛)は(🧐)ないか(💩)、箇払(fǎn )賃銀に(🌷)したらどうか……。職工(gōng )たち(💛)がせゝッこま(📮)し(🚁)い工(🐋)場の中(zhō(😏)ng )のことで(🧕)、頭をつッこん(🐞)でグ(⏯)ズ/\しているまに、(⤴)彼等は(🤸)「世界」と(🌛)歩調(diào )を(😧)合せて、そ(⏫)の方(♎)策(🎒)を進(jìn )めてい(🚣)た。
――……(🚘)……。
(👨)――(🙈)フン、どうかな…(🔋)…。
――あ、汗(hàn )が出(chū(🚑) )るよ。
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