胸(xiōng )がまく(👎)れ上が(💷)って、のどへ来た。それを一思い(🎱)にハキ(😯)出(🌭)さなければな(❔)らなかった。で、(🈺)怒鳴った。――(🚲)彼(📛)は胸一杯の(🔈)涙をこら(🐈)えた(🚉)。
――こっちへ(🛍)来たら、そ(🏝)の間だけ(👂)便(🎰)所へ行(🖼)ってるわ、頼ん(🥐)で(🌑)。――本当に、(🈚)どん(💖)な気(😋)(qì )で他人の働い(🚣)て(🚐)るの(🍙)を見に来るんだか。
(⛲)――い(🍒)ゝじゃ(🎳)ないか、こう(🎵)い(💇)う事は。お互さ(🚬)。別に恩(ē(🌀)n )をきせて、どう(😼)とい(✅)うわ(📺)けでない(🐪)ん(💣)だから(🆕)。
「芸(🚟)術(🌍)職工」が口を入れ(💺)た(📽)。
笠(💁)原(yuán )は(📪)工場長(🔩)(zhǎng )のも(🚈)とで「(🍠)科(kē )学的管理法(fǎ )サエンテフ(🧟)ィッ(💌)ク・(♑)マネージメン(📞)ト」や「テイ(📙)ラ(🤵)ー・シス(🐺)テ(🤽)ム」を読(dú )ませられたり、色(🦓)々(💷)な統計を(🗣)作(zuò )ら(🚻)されるの(🏴)で(🍨)、(🗯)会社(🚐)の計画を具体的に知る(🕛)こと(🔆)が(🤝)出来た。日本ばかりでなく、世(🚶)界の(🚺)賃(lìn )銀(yín )の高(⛏)(gāo )低を(♑)方(🌃)眼(yǎn )紙にひか(🧜)された。――世界的に云って、(🌎)名(🎣)目賃(lìn )銀は降っていたし、生活(👼)必(🗺)需品の価格と比較してみると(💕)、実質(zhì )賃銀としても矢(shǐ )張り下(xià(🥄) )降(📿)を辿って(🚿)いる(🎈)。「(🏴)H・S」(🏿)だけが何(🙅)時(🈺)迄もその例(lì )外で(♟)ある筈が(🤔)なかった。又、生産力(lì )の強度化を計るため(⏹)に、現在(zài )行(🎇)われている機械組(🔣)織(😘)(zhī )がモット分(📒)業化され(💊)、賃(🚣)銀(yín )の(🧜)高(gāo )い(💷)熟練工を使(shǐ )わ(🍞)ず(🌸)に(🧓)、(🍷)婦女子(zǐ(🧑) )で間(jiān )に合わす(🔂)こと(🦑)が出(chū(👙) )来ないか、コ(🍭)ン(🐾)ヴェイヤーがも(🍝)っと(✴)何処ッかへ(🎌)利用出来ない(🐰)か、ま(🚷)だ労働(🏿)者が「油(yóu )を売ったり」(🔜)「息を継ぐ」(㊗)暇があるのではないか、(👕)箇(gè )払賃銀にし(🐘)たらどうか……。職工(🛑)たちがせゝッこましい工場(📔)の中(zhōng )のこ(🗞)とで、(🐐)頭を(🐳)つッこんでグズ(🍱)/\してい(🌘)るまに(🔮)、彼等は「(🍉)世界」と歩(💵)調(dià(🥡)o )を合せて、その方(fā(✴)ng )策(cè )を進(Ⓜ)めて(😤)いた。
「(☝)H(🎨)・S」では、(🥟)新たに採(👺)用(🐰)する職(zhí )工(gō(🍎)ng )は必ず現(🎭)に勤務(🧐)している職(zhí )工の親(qīn )や(💆)兄(xiōng )弟か……でなけれ(🥀)ばならなかった。専務は(🐉)工場の一(yī )大(dà )家族(zú )主義化を考(🎡)(kǎo )えていた。―(🏒)―然しその本当(dāng )の(🤩)意味(📴)は、どの職(🐑)工もお互(hù(🏁) )いが勝手(🛢)なこ(🌋)とが出来ないように、(🌴)眼(🛄)に見えない「責任(rè(🚃)n )上(🛡)(shàng )の連繋れんけい」を(🛏)作って置くこと(😻)にあった(🦈)。それは(🙋)更に、(🐈)賃(lìn )銀雇(🐓)傭(👕)という冷(❌)たい(🔄)物質的(de )関係以外(wài )に、会社(shè )のその一家(🍟)に対(duì )する「恩(😊)恵(👙)」とも見れた。然し(🔧)何よりストラ(💇)イ(😏)キ除けになるの(🕳)だ(🦀)った。で、今合理化(👆)の政策(🌎)を施行しようとし(🏮)ている(🔱)場合、これが(😇)役立つことにな(📯)るわけだった。
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