女が身体をひいた。
(🍓)河田はだが屈託なさ(🥚)そうに、鉢(⛑)の(📉)大きい頭をゴ(🤘)シ(🔮)/\(🏧)掻(🤠)(sā(⤴)o )かいて笑っ(📛)た。そ(🌏)れから(🤝)、
(🥝)――何云ってる(🌅)んだ(🉑)。窓(chuāng )の(🎣)外(👁)でも見(jiàn )ろ!
(🌴)―(🐾)―オイ!
(💓)す(🐬)ると(💘)、背広の(🚍)男は直(zhí )ぐ(⛅)
(📷)彼はそれをつかむと、階段(💹)を(💡)下りて、街へ出て行(🔠)(há(😈)ng )った。だ(🍏)が、(🌄)彼の顔色がなかった。
会社(🍱)は更(gèng )に市(➰)内に溢れている失業労働者(zhě )や(🌪)すぐ眼の前(qián )で(🍭)動(dòng )物(wù(🆗) )線以下の労働を強いられている半自(zì(🧖) )由(yóu )労働者―(🚎)―浜(🚪)人(📧)足(zú )たちのことを、たゞそれッ切(🥒)りのこと(🚝)ゝして見(🌪)てはいなかった(♿)。そ(🔐)ういう問題が深(🕶)刻になって来れば(👸)来(lái )るほ(🌹)ど、それが又「Yの(👞)フォード」である(📆)「H・S」の(🍀)職工(gōng )たちに(🚼)もデリ(🤥)ケートな反(fǎn )映(🤛)を示し(🆗)て(😟)くると(👢)いうことを考えていた。――そ(📟)ういう(😠)一方(🏼)の「(🐒)劣(🌼)悪な条(🚈)(tiáo )件」(🖤)を必要な時に、必(bì )要な程度にチ(🚏)ク/\と暗(🛣)示をき(♏)かして、職(😓)工たちに(🏐)強(📓)(qiá(🏧)ng )いことが云(🛣)えないようにする。――「H・S」(🆓)はだ(🤣)から、イザと(🗑)云(🎍)えば、(🔌)そういう(🥟)強(qiáng )味を持っていた。
――(🏭)誰だか分ったの?(🖌)
(🏥)笠原は(🧠)工(💖)場(🔕)長のもとで「科(🛒)学的(🏠)管理(lǐ )法サエン(🕍)テフ(🚒)ィック・マネージメント」(🌃)や(😫)「テイラー(🏡)・システム(🍇)」を読(dú(💷) )ませられ(🎭)たり、色(sè )々(🗣)な統計を作らされるので、(🏡)会社の計画を具体(🏌)的(de )に(🔨)知ること(🤦)が出(😳)来(🍖)た。日本(⏩)ばか(👸)りでな(🏳)く、世(shì )界の(😨)賃(🚛)銀の高低を(📷)方眼(yǎn )紙にひかされた。――世界(🚜)的に云って、名目(🛋)賃銀は降ってい(♑)たし、生活必(bì(🎉) )需品(🤬)の価格と(🔸)比較し(😠)て(🔃)みると、(📁)実質(zhì )賃銀としても矢張(🦉)り下降を(👁)辿(😄)ってい(😂)る。「H・S」(📓)だけが(😮)何(hé(🛹) )時迄もその例(lì )外(wài )である(🍜)筈(kuò )がな(🤾)かった。又、生産力の強度(dù )化(🛸)(huà )を(💎)計(🍆)るた(📿)めに、現在(🚟)行われている機械組織がモット分業化さ(🚙)れ、(🌤)賃銀の高い熟練(liàn )工(🎫)を(🍆)使(😭)わずに(🗾)、婦(fù )女(🦋)(nǚ )子で間に合(🐼)わす(🎌)ことが出来(lái )ないか(💶)、コ(🚦)ンヴェ(📐)イヤーがも(😉)っと(👹)何処(chǔ )ッかへ利用(⌚)(yòng )出来ないか(⛴)、まだ(🔔)労(🔼)(lá(🏙)o )働(dòng )者(🕹)が「油を売ったり(❌)」「息を継ぐ(🕝)」暇(xiá(🍭) )がある(🌃)のではないか、箇(gè )払(fǎn )賃銀(🐚)にしたらどうか(😳)……。職(zhí )工(🌷)たちがせゝッこ(👳)ましい工(gō(🍸)ng )場の中(🤢)のこ(🥢)とで、頭をつッこんで(📶)グズ/\している(🔛)まに、彼等(děng )は「(🏠)世(shì )界」と歩調を合せて、その方策を進めて(🐜)いた。
前(qián )に帰ったものと(🎡)の間(jiān )隔(🚮)(gé )を置くため(🍅)に(⚓)待っていた(🛺)河田が厚い肩をゆすぶった(👮)。
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