ワ(🙏)ザ/\(✡)お(⚡)君(jun1 )を(😥)呼んだ(💺)話好(hǎ(🛋)o )きな友(yǒu )達が、声をひ(🆗)そめ(💳)た。
(📗)――よオ(🎙)! よオ!
(⛓)彼(bǐ )はおどけた(🚤)恰(🖥)好に腰(🔵)を振っ(➗)て、曲(💒)がって(🌆)行っ(🐺)た。
―(🍓)―キイ公(gōng )、じらすなよ!
「石切(qiē )山(shān )」に待(dà(🗒)i )っ(🎦)てゝもら(👁)って、(🌕)それから歩きながら話した。
(🕝)―(🕤)―駄(🚺)目だ、人(🔁)(ré(🏹)n )が来るど(⚪)!
気にしまい、(📊)気(🕙)にしまい(🐎)、(😠)そ(📳)う意(🤚)(yì )識(🥈)すると(🏒)、逆に(😩)そ(🌝)の意(yì(🈂) )識(👁)が彼(bǐ(🔷) )の心を(🕺)歪める。河田と素直な気(🤗)持では(🌑)も(🥔)のが云えなくな(🔸)っ(🤚)た。河田たちの顔を見(🗑)ている(🕚)ことが出来なかった(🎨)。自(🍩)分ながら可笑おかしい(🆒)程(chéng )そわ/\(🗓)して、視線(xiàn )を迷わせた。そして一(☕)方自分(fè(❓)n )の何処(🤼)かでは、河(👹)(hé )田の云(😏)う(💄)ことに剃(👯)刀(⬆)かみ(🎗)そりの(🚍)刃の(💄)ような鋭い神(shén )経(jīng )を(🔠)使っているの(🈷)だ(🔆)。
笠原は工場長のもとで「(🐪)科学的管理法(fǎ )サエ(🤞)ンテフィック・(🙀)マネージメント」や「テイラー・システ(😇)ム(🏢)」(🐲)を読ませられたり(🌋)、色(sè )々な統計を作(zuò )らされるので、会社の計(jì )画を具(jù )体(➗)(tǐ )的に知る(🥉)ことが(🛀)出(chū )来(lái )た。日(rì )本ばかりでなく、世界の賃銀の高低を方(🕋)(fāng )眼紙に(♋)ひかされた。――世界的に云(yú(🐭)n )っ(🐫)て、名目(🎇)賃銀は降っ(😵)てい(✝)た(🔗)し(🐽)、生活必需品の価(⚽)格(🔹)と比(🍒)(bǐ )較してみると、実質(🔪)賃(📎)銀としても矢(👂)張(👘)り下(xià )降(🍢)を辿(🏩)ってい(🌐)る。「H・(🌵)S」だけが(🍛)何(⏱)(hé(🌠) )時迄もそ(🏗)の(🌌)例外である筈(kuò )がな(🧦)かった。又、生産力の強(qiá(🛺)ng )度化を計(jì )るために、現(🧀)(xiàn )在(🚂)行(🏪)われてい(🏒)る機械(🐖)組織がモット分業化さ(🤣)れ、賃銀の高い熟練(💨)(liàn )工を使わずに、婦女(⏪)子(🍤)で間に合わすことが出来(🚩)ないか、コンヴェ(🔶)イ(🏆)ヤーが(🍣)もっと(🙎)何処ッかへ利用(yòng )出(🥝)来ないか(🌶)、まだ労(🌠)(láo )働者(zhě )が「(🙄)油(yóu )を売ったり」「息(xī )を継ぐ」暇が(😕)あるのではない(🧟)か、箇(😰)払(⛷)賃銀にしたらど(🛶)う(❔)か……。職工た(💦)ちが(🍜)せ(💄)ゝッこましい工(🖍)(gō(🦊)ng )場の中のことで、頭をつッこんでグズ(🚁)/\しているまに、彼(🕵)(bǐ )等は「世界」と(🌐)歩調を合せて、その方策(cè(🗳) )を進めてい(🧔)た。
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