「H・S工場(🚬)」の五(💗)カ(🍧)年の統計をと(👓)ってみると、(😻)生(🤲)産(chǎn )高(gāo )が(🌈)増加し(⏱)ている(🌩)のに、労働者の(🚁)数は減(jiǎn )って(🈁)いる。こ(📚)れは二(🔴)つの意味を(📫)持って(💮)いた。――一つ(😔)は今迄以上に労働者(⛽)が搾(🤾)し(🤴)ぼら(💯)れたと(🦅)云うこと、一つは(🏵)それだけが(🕑)失業者として、街(jiē )頭にお(🌝)ッぽり(🍮)出(✍)さ(📀)れ(🎋)ているわけであ(🥁)る(🎇)。コ(🤼)ン(😱)ヴェ(🐖)イヤーが完(wá(🥐)n )備してから、(🗿)「(📷)運搬工(gōng )」や「(🥎)下(xià )働(📖)人夫」が特に目(mù )立(lì )って減った。熟練(🍩)工(gōng )、不(bú )熟(👢)練(liàn )工(🖨)との人数の開きも賃銀の開きも、(😥)ずッと減っている。驚くべき(🐦)ことは、何時の(🎳)まにか「女工」の(🥈)増(zē(😯)ng )加し(🍒)たことで、更(🖤)に女(🍍)工が(🎌)増加した頃から、工(📴)(gōng )場一般の(📛)賃(lìn )銀が眼(👕)に(🍙)見(jiàn )えない位(wèi )ずつ(😍)低(🎩)下し(😒)て(👤)いた。――工場長は、女を使(📽)うと(📛)、賃(👃)銀ばかりの(🐜)点でなく(📴)、労(👊)(láo )働組(🗒)合(🦋)(hé )のよう(📢)な組織(zhī(🌑) )に入(🐽)る(📄)こと(🕚)も(🍁)なく(❄)、抵抗(🏥)力が(🔛)弱い(⏰)から無理が(🔍)き(🔫)く、(🔏)と云って(⌛)いた。
会社では、職工(gō(📷)ng )たちが左翼の労働(dòng )組合に走ることを避(bì )ける(📼)ため(🔰)に、内(nèi )々佐伯たちを援(🌨)助(zhù )して、工場(chǎng )の中(zhōng )で少し危険(xiǎn )と見(🔟)ら(🛂)れている(😓)職(zhí )工(gō(👩)ng )を「(🎪)労働(👑)総(🏥)同盟(🖋)」に加入させるこ(🎛)とをしていた(👯)。それ(🐂)は森本(🌌)たちも知って(🚗)い(👯)る。――然(rán )しその策(🚝)略は(🔯)逆(nì )に「H・S」の(💔)専務は(👅)実に自(🔥)由主義的だ(💊)とか、職工に理解があって(👪)、労働組合にワザ(🐯)/\加入(rù )さえさせて(🏽)いると(🔇)か――そ(🎫)ういうこ(💓)とで巧(📸)妙に隠(yǐn )されていた。それで働いてい(🐒)る多く(⤵)の職(zhí(🐯) )工(🌝)たちは(🚪)、そ(🖊)の関係(🕛)(xì )を誰も(⛎)知っていなかった。工場(chǎng )の重だった分子が、仮(🌼)り(📃)に(♌)「社(🥤)民系(xì )」で固められたとす(🙋)れば、(🎽)およ(🤦)そ(🏗)「工場」の(👨)中で、労働者(zhě )にどんな不(🚰)利な、酷な事が起ろ(🔜)うと、(🔳)それ(📴)はそのまゝ通ってしまう(🚖)。分(fèn )りきったことだった。――森本は其処に大(dà )きな底意を感ずることが出来る。会社がダン/\職工たちに対して、積(jī )極(jí(🔊) )的(🍾)な態(⏫)度をもっ(🚃)てや(🧔)ってきている。それに対する何(🐰)か(㊙)の用意(🌦)ではないか? ――彼はます/\その重(🐥)(chóng )大なことが近付いて(🐕)いるこ(👡)とを感(gǎn )じた(🛥)。
――森(🚰)本さん温しいの(📝)ね。
――あ、汗が出るよ。
自慢じゃ(🧜)御(🌸)座んせぬ
(🔹)前に(🏢)帰(😷)った(🦈)ものと(〽)の間隔を置くために(🦐)待(✨)っていた河田(tián )が厚い(🎚)肩(🦑)をゆ(😴)すぶっ(🍬)た。
笠原は眼(yǎ(🍊)n )を(♐)ま(🍏)ぶし(🤶)く細め(🌞)て、森(sēn )本(běn )を見(jiàn )た。
この会合は来るとき(🐽)も、帰る(🆙)ときも必(bì )ず連れ立(lì(〽) )たな(🎬)いこと(🌖)にされて(🍪)いた(🥙)。森本(běn )も(🍮)鈴木(mù )も別々に帰っ(🏯)た。
女(nǚ )はもっと(🍎)そうしていることに妙(⛔)(miào )な興奮と興(⏰)味を覚(jiào )えた。男は(🙎)無(wú(🌙) )理に両手(🕧)(shǒu )を除け(🍴)させて、後に(🔟)廻(huí )わし(🎎)た片(piàn )手で、(💳)女の身体(tǐ )をグイとしめ(🚳)つけて(📯)し(🚫)まった(🚰)。女(😧)は男(🔍)の腕の中(🎟)に(😐)、身体をくねらし(🌭)た。そ(🍒)して、顔を仰向(🔣)け(♌)にしたまゝ、いたずらに、ワザと男の唇を(🎭)色(🤘)々にさけた。男は女(🖲)(nǚ(🆖) )の(🦃)頬(🛋)や額に唇を打(dǎ )つけ(🛸)た。
ビデオ このサイトは2025-03-05 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025