「H・(🅾)S」で(👉)は(🐧)、新(♟)たに採(🚑)用する職(🦏)(zhí )工は必ず現(🧕)に勤務(wù )している職工の親や(🥟)兄弟(🗳)(dì )か(🍳)……でなければ(🚚)ならなかった。専務は工(👸)場の一(yī(👮) )大(dà )家族主(zhǔ )義化を(🚄)考えていた(❗)。――然しそ(🍟)の本(běn )当の意味は(🕑)、どの職工(gōng )もお互(hù(🖱) )いが勝手(🏌)なこ(🌿)とが(⬛)出来(lái )ないよ(👎)うに、眼(yǎn )に見えな(🎨)い「責任上の連繋れん(📖)け(❇)い」を作(😗)って置くことにあった。それは更に、賃(🌌)銀雇傭という冷たい物質(zhì )的関係以(😽)外(wài )に、会(🛩)社のそ(😑)の(🥁)一(✉)家に対する「恩恵」とも見(jiàn )れた。然(🔏)し何(hé )よりストライ(❔)キ(📿)除け(🎤)になるの(🎆)だった。で、(🥙)今合理化(🎚)(huà )の政(zhèng )策を施(😖)行しようとしてい(🍯)る場合、これ(🌿)が役(🍀)立(lì(🤴) )つことになるわけだった。
あ(🥨)やふやな受け方をし(😣)た(📃)。佐(🌋)伯には痛いところだった。
(🏴)命も(🈴)とでの罐(guàn )詰仕事
――ネ(🐁)フ(☝)リュウド(🕊)フでも来るのを待ってる(💖)か……!
――フン、(🍟)どうかな……。
(👟)会(🦐)社(🥚)(shè )は(🌵)今(jīn )「産業(yè )の合理化(🔓)」につい(🦃)て、非(🎡)常に綿密な調べ方(fāng )をし(🤕)ていた。然(🏤)し合理(📆)化の政策それ(🤖)自体(tǐ )には大(dà(💳) )した問(wè(👍)n )題があるの(✳)で(🏸)は(🐂)なくて、(🦈)そ(🎶)の政策をど(💏)のような方(😝)法(🎽)で実行に移すかと(Ⓜ)いう(⬇)こと――つまり(🧤)職(zhí(🤝) )工たちに分ら(🈂)ない(🐯)よ(🎐)うに、憤(fèn )激(⚓)を買(🎊)わないようにするに(🏓)は、どうすれ(🏿)ばいゝか、(🔲)その事(👺)で頭(tóu )を使(💍)っていた。
――分っ(💾)てるよ。固(🥏)(gù )くな(🍙)らな(🛥)いでさ(👁)。一度(dù )位は(♟)まアゆっくり話(♿)もしてみた(⤴)い(🥅)んだ(⭕)よ。――いく(🔆)ら(📳)僕等でもネ。
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