(🥏)――勝手な(🐡)ことを(🔔)云(❤)え(💇)!
命も(📝)とでの(🎭)罐詰(🎯)仕(🥧)事
会(huì )社では(🚺)、(Ⓜ)職工たち(🏆)が左(🚜)翼の労(🎦)働組合に走ることを避(🐩)ける(🥑)た(🔛)め(🍴)に、内々(🍿)佐伯た(🚟)ちを援助し(😀)て(💰)、工(gōng )場(chǎ(🚀)ng )の中で少し危険と見(jiàn )られている職(zhí(㊙) )工を「(📒)労働(🎀)総同(😯)(tó(⏫)ng )盟」(⤴)に加入(rù(🎞) )させることをしていた。それは森本(běn )たちも知っている。――然しその(🔢)策略は逆に「H(💾)・S」の専(zhuā(🧥)n )務は実に自(🤨)由主(🌉)義的だと(😆)か(💢)、職工に(🏫)理解があ(⚡)って、労働(dòng )組(zǔ )合にワザ/\(🌓)加入さえさせ(😮)ているとか――そう(🐀)いう(🧢)ことで(🛌)巧妙に(🌵)隠されていた。そ(👻)れで働(🤭)い(🤐)てい(⛔)る多(💤)くの職工たち(🎳)は(🎁)、その関(🍕)(wā(🎋)n )係(xì )を(💄)誰も知って(😘)いなかった(🙇)。工場の(🎲)重(chóng )だった分子(🤾)(zǐ )が、仮りに「社民(✖)系(xì )」で固(🌟)(gù )められた(🈳)とすれば、およそ(🕜)「工場(🐭)」の中で、労働者にどんな(⛴)不(💀)利な、酷な事が(🦓)起ろ(🛺)う(😊)と、そ(🚗)れはそのまゝ通ってしまう。分(🎊)(fèn )りきっ(⌚)た(👄)ことだった。――森(🅿)本(🤜)は其処に(🌃)大(dà(🔚) )きな底意(🥌)を感ず(🔚)ることが出来(🚎)る(🏉)。会社(😫)がダン/\職(zhí )工たちに対(duì(☕) )し(📥)て、積極(🍵)的な態度をもっ(🕝)てや(😔)っ(😖)てき(👏)ている(🕯)。それに対する何(hé )か(🛶)の用意ではない(🍘)か? ――彼はます/\そ(✴)の重(chóng )大なこ(Ⓜ)とが近付いていること(👅)を感じた。
「H・S」では、新たに採用(🍴)す(㊗)る職工は必(bì )ず(⛓)現(🎶)に勤(😃)務(♿)している職工(gōng )の(🥇)親(qīn )や兄弟(dì )か…(📒)…でなけ(🚋)れ(🥝)ばならなかった。専務は(👇)工場の(🆔)一大家族主義化(😌)を考えていた。――然しその本(běn )当の意味(🗄)は、どの職(🀄)工(gō(🤚)ng )もお互(hù )いが勝手なこ(🐚)とが(💓)出(chū(🛶) )来(lái )ないように(🐧)、眼に見(🔙)えない「責任上(🍿)の連繋(jì )れんけい」を作って置くこと(🌏)にあった。それ(😙)は更に、賃(🎦)銀雇傭(👛)という冷(lěng )たい物質(🚿)(zhì )的(🙃)関(wā(⬅)n )係(xì(🈳) )以外に、会社(🕖)のその(🚩)一家に(🈸)対する「恩(ēn )恵」(🕓)とも見れ(❇)た(🐑)。然し(⛅)何よりストライキ(🤝)除け(🤧)になるのだ(🏴)った(😵)。で、今(😊)合理化の政策を(📕)施(🚏)(shī )行しようとし(🍡)ている(🍆)場合(hé )、これ(🔳)が役立つこ(🎭)とになる(🙆)わけだ(🍁)った。
――(🛷)何(🔺)が恥かしいッて。お嬢(niáng )さん(🦌)面(miàn )へ空(kō(💎)ng )罐でも打(🌾)ぶッつけてやればい(✉)ゝんだ。動物園と間違ってやがる。
男(🔴)は(🚝)こっち(💇)に(📝)は背を(🆗)見せて、(🥛)ズボンのバンドをしめていた。女(nǚ )は窓(🎟)の方(fāng )を向いたま(🕔)ゝうつ向いて、髪に手(shǒu )をやっ(🖍)ている。男はバン(🔎)ドを締めてしま(🕶)うと、後か(🦐)ら女の肩に手(🏥)を(🍻)かけた(👗)。そ(💈)して片方(🌳)の手(shǒ(🚓)u )をポケットに(⛽)入(rù(🦅) )れた。ポケットの中(🤟)(zhōng )の手が(📨)何かを(🏺)探がしているらしかった。
(🔊)い(🕵)たずら(🌩)ゝ(📴)しい(💑)光を一杯にたゝ(🍶)えた眼(yǎn )で(🍒)、お君をジッと見(jià(🐅)n )た。
と、ニヤ/\云(🎷)(yún )った。
「H・S会社」はカム(🐋)サツカに五千八百万罐、蟹工船に七百八十万(💝)罐(💟)、千(✉)島(dǎo )、北(běi )海道、樺(♊)太に(🐩)九百八十(shí(🙉) )万罐(guà(😵)n )移(yí )出(chū(🤝) )していた(👻)。割合(hé(👄) )パ(🕠)ーセントにして(🏝)、カムサ(🐵)ツ(🎀)カは圧倒(🔱)(dǎo )的だった。
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