―(🥈)―どれ、(🍰)俺(🧙)も敵(dí )状視(🍮)察と行(há(🍊)ng )ってくるかな。
「二(🐏)(èr )階」の会(🍵)合の時も、(🐕)河田(tiá(🚙)n )が急いでいたらし(💐)かったが(😿)、(😀)鈴(líng )木(🎄)(mù )は自分から(🐧)先(xiān )きに出てしまった。ジリ/\と(💸)来る気(qì(🧞) )持(🌥)の圧迫に我(wǒ )慢が出来なかったのだ。――下(🗽)宿(⛄)(xiǔ(🌍) )に帰(guī(🔮) )ってくると、誰(shuí )か本の包みを置(zhì )い(🔞)て行ったと云(⬜)った。彼は(😏)それ(🐢)を聞く(🍌)と(🍩)、(🎞)そ(🍬)の意味が分った(🍜)。
――運動ではお前は河田達(🆎)の先輩(🌎)なんだぜ(🗡)。
伝(📐)令(⏰)が来(👏)た(🤯)。幼(🥎)(yòu )年工を使っ(🕰)てよこし(📉)た(🎗)。
――(🧑)それから一(🙎)(yī(🌭) )銭(jiǎn )二銭の日給の愚(yú )痴ぐち。「工(😜)場委員会(huì )」な(🥂)んて(🕹)何ん(😩)の(📨)役にも立(lì )ったためし(🕌)もないけれども、それ(💣)にさ(🧙)え女工を無(wú )視してるでしょう。
笠(💴)原は工場長の(🖌)も(🌶)とで(🌙)「科(kē )学的(de )管(👧)理法サエンテフィ(⛄)ック・マネージメント」や「テイラー(🙆)・シ(😬)ステム(🖤)」(🧦)を(🐬)読ま(🍼)せられたり、色(sè )々(🔹)な統計を作らされ(⛱)るので(🆙)、(🤔)会社(🍑)の計画を具(jù )体(tǐ )的(de )に知ることが出(😦)来た。日本ばか(✏)り(🚝)でな(🌲)く、世界(🚴)の賃銀の高(gāo )低(⛓)を方(fā(🚅)ng )眼(yǎn )紙に(🕠)ひ(👐)か(🌮)された。――世(shì )界的に云って、名(míng )目賃銀は降(jiàng )ってい(🔄)たし、生(shēng )活必需品(🥤)の価(sì )格(gé )と比較してみると(⤵)、実質賃(🛠)銀とし(🚩)ても矢(😣)張(zhā(🍭)ng )り下降を辿っている。「H・S」だ(💳)けが何(hé )時迄もその例外(wài )である筈が(🤪)なかった。又(yòu )、生(🕞)産力の(🏄)強度化を(🏙)計(jì )るた(😍)めに(🏢)、(👆)現在(zài )行(☔)われ(🚨)て(🧡)いる機械(🛣)組織(zhī )がモット分(🌁)業化(huà )され、賃銀の高(🤴)い熟(🌱)練工(🔵)(gōng )を使(💘)わ(🍂)ずに、婦(🛎)女(🚮)子で間(jiā(🚃)n )に合わすことが出(🚾)来ない(😚)か、コン(🦇)ヴェイ(🔮)ヤーがもっと何処(chǔ )ッ(🍧)かへ利(🕐)用出来ないか、ま(🕋)だ(🍾)労(🕸)働(dòng )者(zhě )が「油(🕧)を(⚓)売ったり」「息(😨)を(🤔)継ぐ」暇がある(🍈)のではないか(🌲)、箇払賃(lìn )銀(yín )にした(🥠)らどうか……。職工たち(🏖)が(🔞)せゝッこまし(😹)い(🙄)工場の中のことで(🥌)、頭をつ(💠)ッこん(👑)でグズ/\し(🍲)て(🍸)いるまに、彼等は「世界」と歩調(diào )を合せて、その方(🚳)策(💫)を進(🗜)め(🍥)ていた。
・「工(gō(😸)ng )場(🗽)細(🈹)(xì(⏸) )胞の(⛽)任(rèn )務とそ(🚩)の活動」
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