(🥅)みんな(🎍)云(yún )わせ(♐)ずに、
同じパッキングにいる温(🧔)おとな(🔔)しい(📠)女工が、(🐜)浮(💏)かな(😬)い顔をしていた。
(🕐)――誰だ(🌴)か分っ(🦒)たの(👌)?
―(🐠)―あ、汗が出るよ。
――男(🕳)ッてそ(👽)んなものだろうか。どうかねえ…(🙌)…?
―(😻)―…………(🍿)※(🍋)(感(gǎn )嘆符(fú )疑問(🌥)(wè(🏔)n )符、(🧔)1-8-78)
笠(lì(😀) )原は工場長のもとで「科(🕧)学的管理法(🎏)サエ(🉐)ンテフィ(🔃)ック・マネージメ(🔙)ント(➖)」や「テイラー・システム」を(🎀)読ませら(🈳)れた(👬)り、色(⏪)々(🚢)な統計を作ら(🦁)されるの(🚽)で、会社(shè )の計(jì )画を具体的(de )に知る(🍘)こと(😄)が(🥙)出来た。日本(běn )ばか(🤦)り(🥚)でなく(🔡)、世界(🔊)の(🥩)賃(lìn )銀の(🏽)高(gāo )低(dī )を方(fāng )眼(yǎ(⛓)n )紙(zhǐ(🍿) )にひか(✋)された。――世(shì )界的(de )に云って、名目(👩)賃銀は降っていたし、生活必需品の価(sì )格と比(💢)較(👃)してみると、実質(zhì )賃銀としても矢(🛏)張り(🌲)下降を辿(chān )っている。「H・S」だけが(📳)何(hé )時(🖌)迄もその例(🐹)外(wài )である(👎)筈(kuò )がなか(🗽)った。又、生産力の強(🚚)度(dù )化を計るために、(🛒)現在行われ(🍄)ている機械組織がモット分業(📩)化され(🚷)、賃(🙇)銀の高い熟練工(📋)(gōng )を(🗓)使わずに、婦(fù )女(👐)(nǚ )子で間(jiā(🎪)n )に合わすことが出(chū )来(🕑)(lá(🕒)i )ないか、(📞)コ(👖)ンヴェイ(🛴)ヤ(🎓)ーがも(⛩)っと何処ッかへ利用出(👿)来ないか、(👍)まだ労働者が「(🎶)油(yóu )を売ったり(🍴)」「息を(🚣)継(jì )ぐ」暇があるのではないか、箇払賃銀にしたらどうか……。職(⚾)(zhí )工(🌱)たちがせゝッ(🌨)こ(🤠)まし(⭕)い(➖)工(📦)場(🌩)の中のこ(😹)と(😩)で、頭(🏍)をつッこんでグズ/\してい(🦖)るまに、彼(bǐ(👮) )等は「世(shì(🦀) )界」と(💋)歩(✒)調を合(🎺)せて(🌑)、(🚹)そ(💆)の方策を進(jìn )めていた。
彼はお(⏭)ど(⬆)けた恰(🐆)好に腰を振っ(🐙)て、曲(qǔ(🖇) )が(♊)って(📏)行った。
――(🚼)今(👛)日は俺が先き(🖐)に(🏺)帰るから(🌧)な。
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