――(🔫)手ば取れッたら。な。さ(🗞)。ん?
―(🕔)―女が入る(👌)ようにな(🔽)ると(😽)、(🅾)気(🔩)をつ(🎬)けなけ(🥋)ればならないな。運(📒)動を(🦒)変にして(😩)しまうことがあるから。
―(🕒)―こっち(🛀)へ来(🐚)たら(💣)、その間だ(🚏)け便(biàn )所(suǒ(🎠) )へ行(🛥)っ(📗)てるわ(🌮)、頼ん(⌚)で(🐄)。――本(🔻)(běn )当(dāng )に(📺)、どん(😌)な気(😒)で他人の働いてるのを見(jiàn )に来るんだか。
然しこれ等のこと(🍽)は、(♊)ど(😥)れもたゞ(🎒)「(🌿)能率増進」とか「工場(🚐)管理(lǐ(🉑) )法」の徹(chè )底(🖐)とか云(🙍)ってもい(🐯)ゝ位のことで、「産業(🚀)の合理化」という大(dà )きな掛声の(💠)ホンの内(nèi )輪な一(yī(💺) )部分でしか(😮)なかった。――「産業(👁)の合(🧑)理化」は(🐙)本(📃)当の目的(de )を別なところ(⛺)に(🐣)持(chí(♐) )ってい(🐔)た。それは「(🦍)企(qǐ )業の集中(📶)化」という言葉で云わ(⬛)れている。中や小(xiǎo )の(🆗)ゴ(🐿)チ(💿)ャ(🧣)/\した商工業(🔡)を整理して、大(dà )きな奴を益(🃏)(yì )々大きく(🈹)し、その数を益々少なくし(💒)て行こうと(🧝)いうのが、(🥕)そ(📇)の意図(tú )だった。
――それ(🌅)から一(😸)(yī )銭二銭の日(⌚)給の愚(yú )痴(chī(😻) )ぐち。「工場委(wěi )員会」なん(🍆)て何んの役にも立ったためし(📐)もないけ(🧡)れども、それ(🥇)にさえ女工を無(❔)視(🌰)(shì )してるでし(🚮)ょう。
笠原は(🛍)工場(chǎng )長(🤟)のもと(Ⓜ)で「科学(🗿)的管理(lǐ(👃) )法サエ(👕)ン(🔋)テフ(🔈)ィ(📓)ック・マ(♌)ネージメント」や「テイ(💸)ラー・シス(🕗)テム」(♑)を読(😯)ませられたり、色々な統(tǒ(😊)ng )計を(👼)作らされるので、会(👂)社の計(⛷)画を具(jù )体的に知る(🎞)ことが出来た。日本ばかりでなく(🖍)、世界の賃(🉑)(lì(🌗)n )銀の高低(👼)を方眼(yǎ(🔗)n )紙(🎾)にひかされ(🧘)た。――世界(🔦)的に云って、(💛)名目(mù )賃銀は降って(🛴)いたし、生活必需品の(🗒)価格と比較して(🎆)みると、実質賃(🌞)銀としても矢(shǐ )張り下(👬)(xià(🤥) )降(🎗)(jiàng )を辿っ(😋)ている。「(🐣)H・S」だけが何時迄もそ(📄)の例外(wài )である筈(🔊)がなかった。又(📧)、生(🛀)産(🌂)(chǎn )力の強度(dù )化(🧐)(huà )を(🗓)計(jì(🚁) )る(🍄)ために、現在(zài )行われてい(🍹)る(👈)機械(xiè(🔷) )組織がモット分業化され、(🌽)賃(🚔)銀の高い熟練工を使(➖)わずに(🐦)、婦女子(🎎)で間に(🕳)合(📐)わす(♓)ことが出(🐔)来な(🤯)いか、コンヴ(🐴)ェイヤ(🏬)ーがもっと何(hé )処ッか(🖊)へ利用出来(lái )ないか、まだ労(láo )働者が「油を(🈴)売(mài )っ(🎸)た(🍿)り」「息を(♋)継ぐ」暇がある(➖)のではないか、(🉐)箇(gè(🏷) )払(fǎ(📗)n )賃銀にしたら(🛩)どうか……(🦉)。職工(gōng )た(😻)ちがせゝッ(🥚)こま(🦌)しい工場の中の(📗)ことで、頭を(⛩)つ(😆)ッこ(🚧)んでグ(⌚)ズ/\している(🧔)まに(🥞)、彼(bǐ )等(👩)は「世(🌘)界(🏢)」(🈸)と歩(🍵)調を合せて、その方策を(🦆)進(jìn )めていた(🎤)。
「(🍷)山」と「川」が合った(🚫)。二(🙏)人は人(rén )通りの(🥉)あまり多(🕺)(duō(🙁) )く(🐑)ない河端(😐)ぶちを下りて行(há(😔)ng )った。少し(🕤)行(háng )くと、男が、(📉)
と(🐩)云った。
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