側(🚟)にいた(🚝)笠原(💔)が頭だけをムッ(🆎)クリ挙げ(🏏)て、(🗣)森本(⏭)を見(🏳)(jiàn )た(📤)。
気(qì )槌ス(😣)チー(🥨)ム・ハンマーのドズ(⏬)ッ、(🙈)ドズ(🐚)ッとい(🏕)う(😥)地ゆるぎが足裏を(🍘)くすぐった(🈷)く揺すっ(🍊)た。薄(🖤)暗い職(🌜)場の入口で、内(🎻)(nè(🗨)i )に(👑)入ろうとして、森(🈶)本がひょい(💟)と窓から(👅)ゴ(⛲)ルフへ行(há(⛓)ng )く専(zhuān )務(wù(🎐) )の姿を(👪)見(jià(👝)n )て、足をよどました。給仕にステッキ(🐮)のサックを背(🍥)負わしていた。拍子に、中から出てきた(🏪)佐伯(🎏)と(🤕)身体を打ち当てゝしま(🏓)っ(🎮)た。
「Yのフォ(💛)ード(🚧)」は(🌅)、その完備した何処へ出して(🔦)も(😡)恥(😴)かしくない工場であ(😜)ると云うことを宣伝する(🐞)ために(⛸)、広告料の要(🏀)らない広(guǎ(🍂)ng )告(🥁)とし(🗯)て、「工(🀄)場参(cān )観(💛)(guān )」を歓(huān )迎(yíng )してい(🔅)た。「(🐄)製罐業」を可成(🍪)りの程度に独占して(🤘)い(🍀)る(💧)「H・S会社」としては、工(gōng )場の設備や職工(🌧)の待遇を(🎲)この(🖇)位(wèi )の(🌃)もの(🔌)にした(🚺)としても、別(bié )に少しの負担にならな(🐭)かった。而(🧒)しかも、(💢)その効果は更に職工たちに反作(🦗)用(🐀)し(✂)て(💔)くることを(👉)予想(xiǎng )しての歓(huān )迎(⬜)だ(💠)った。――「俺ンとこ(🔦)の工(⤵)場は――(🤯)」「(🔶)俺(👙)の会社は――(🤙)」職工(🏭)た(🌰)ち(👩)はそういう云い(🍛)方(😺)(fā(🥗)ng )で云(🔋)う。自(zì )分の工場が誰(🚟)かに悪(è )口をされる(🀄)と、彼等(děng )はおかしい程(🚰)ムキになっ(🏝)て弁護(🖕)した。三井(jǐ(🥌)ng )に勤めている社(㊗)員が(🔑)、他(tā )の(🎒)どの会社(🖌)に(💄)勤めて(🚻)いる社(shè )員の前でも一つ(🎀)のキン(🍰)恃じをもって(👝)いる。そういう社員は従(có(🌸)ng )って決(jué(🏏) )して(🕦)三井を裏(🔇)切るようなことを(🆗)しない。「H・S(🎈)」の専務(wù(🔻) )はその(⛎)ことを知って(❕)い(🥖)た(🐑)のだ。
中 九
然し(💾)これ(🌓)等(děng )のことは(🍆)、どれもた(🛋)ゞ「能率増(🤛)(zē(🥗)ng )進」とか「(⛩)工(♎)場管(🥣)理法」の徹底(🐆)(dǐ )とか云(🔔)ってもいゝ位(wèi )のこと(👯)で、「産業(yè )の合理化」とい(📅)う大(dà )きな掛声のホンの内(🥧)輪(🥏)(lú(🕰)n )な一部分でし(🌙)か(🔒)なか(🤖)った。――「産業の合理(🚃)(lǐ )化」は(🌛)本(běn )当の目的を別なところに持ってい(🙉)た。それは「企業の集(jí(⛳) )中(🙀)(zhōng )化(huà )」と(🍦)いう言葉(🍌)で云わ(🤗)れて(💦)いる。中や小の(🌈)ゴチャ/\し(🏼)た商(shāng )工業(yè(😎) )を(🚟)整(✌)理して(🗄)、大(dà )きな奴を益々大(🗑)(dà )きくし、その数を益(yì )々少(🍀)なくして行こうというのが、その意(yì )図(tú )だった。
彼(bǐ )はそれを繰り返えした(❔)。繰(🦄)りかえ(🛫)しているうちに、ジリ(☕)/\と底から興奮してく(💲)る自分(fèn )を感じた(🎏)。
――何云っ(✈)てるんだ。窓(chuāng )の外(wài )でも(💈)見ろ!
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