――(😳)ハヽヽ(🔵)ヽヽ。まアさ、君がこっそり貰ってるとす(👫)れ(🙆)ば、今(jīn )晩のことはそのまゝ筒(tǒ(🥇)ng )抜けだ。特(🏇)(tè )高係(xì )など、(🛶)私(🚴)が労働運(yù(📿)n )動者(👇)ですと、フレ(🛹)て歩く合(🕟)法主(🏄)義(yì )者と同じで、(🕘)恐ろ(😱)しさには限度(dù(👣) )がある(➰)ん(🎎)だ。外(🛏)(wài )部で(🎼)な(🤣)くて内(nè(🤕)i )部だよ。
笠原(📹)は工(gōng )場長のも(🤞)とで「科学(👌)的管理法サエンテフィック(😊)・マネージメント(🛵)」や「テイラー・システ(⛓)ム」(📯)を読ませ(📫)られた(🎻)り、色(🌠)々な統(tǒ(⛄)ng )計を作らさ(😠)れるので、会社の計(📕)画を具体的に知(🍵)ることが(🆕)出(🖐)(chū )来た。日本ばかり(🕖)でな(🗣)く(🎏)、世(🤝)(shì )界の賃銀の高低(dī )を方眼(📦)紙にひかされた。――(🎧)世(shì )界的に云って、(🍬)名目賃銀は降っていたし(🌹)、生活必需品の価格(gé )と比較し(🛍)てみ(💯)ると、実質(🧚)(zhì )賃銀と(📲)しても矢(shǐ )張(📌)(zhāng )り(🦐)下降を辿(chān )っている。「(📃)H・(🐃)S(🤳)」だけが何(hé )時迄もその例外で(🐁)ある筈がなかった(🧑)。又、生(shēng )産(chǎn )力の(🗂)強(qiáng )度(☔)化を計るために、(🎛)現在行(🤬)(há(⛷)ng )われ(🍞)ている機(🥘)械(🙏)組織がモット分(fèn )業(yè(🐪) )化さ(📽)れ、賃(🎏)銀(👭)(yín )の高い熟(🌑)練工(gōng )を使(🛑)わず(🐙)に、婦(fù )女子(🆕)で間に合わす(🔜)ことが出(chū )来ないか(🤔)、コンヴェイ(🐈)ヤーがもっと何(⛓)処ッか(🕠)へ(🤰)利用(yò(😻)ng )出来ないか、まだ労(láo )働者が「油を売(💃)ったり(🕷)」「息を継(♐)ぐ」暇(🍱)がある(🚹)のではないか、箇払賃銀(📨)にし(📷)たらど(😦)うか(🕒)……。職(zhí )工(👊)たち(🎨)がせゝッこましい工場(🆎)の中のこと(⛽)で、頭をつッこ(💟)んでグズ/\しているまに、彼等は「(⏳)世界」(🍟)と(🤒)歩調(diào )を合せて、その方策(🚞)を進めていた。
――…………※(感(📱)嘆(tàn )符(fú )疑問(🔢)(wèn )符(🤢)、1-8-78)
す(🌂)ると、背広(👅)の男は(🌈)直ぐ
―(🚞)―「Yのフ(🍗)ォ(🌸)ード(🎵)」も(🐖)何(hé )時迄も「フ(🔓)ォード(🅱)」(🌀)で居ら(🐵)れなく(🌔)なるんでない(🚑)か、と思(📺)う(🥟)がな。
笠原(yuán )は眼をま(📼)ぶしく細めて、森(🍷)本を(♟)見た。
で、その窮極の目(mù )的は、残された(💸)収(🚓)益(yì(🦆) )性に富む大企業(yè )をして(🌲)安(🐑)々と独(🔺)占の甘い汁を(📏)吸(xī )わせ(👘)るところ(🤩)に(📪)あっ(🐵)た。そして、その裏にい(🈺)て、この「産業の合(hé )理(lǐ )化」の糸を(🌞)実際(😢)に(🚤)操あ(😡)やつ(🤪)っ(🚦)ているもの(🎅)は「銀(⏯)行」だった。
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