―(🕸)―氷(🚝)水(shuǐ )お代(🥉)り貰わ(😃)ない?
森(sēn )本が会社の(👯)ことを(💓)色々きくのは笠(🚹)(lì )原(yuá(😮)n )からだった(🚋)。
―(🧀)―(🐊)じ(🌹)ゃ、君か!
お君(jun1 )は一寸(cù(💾)n )だまった。
彼はフイに顔色を(🚪)かえた。――(🧑)拾(💖)円紙(zhǐ )幣(bì )が(🕛)出た(🔙)からではない。知らずに本の頁(🏘)を振る動作を(💆)していた自(zì )分(fèn )にギョッと気(🥦)付(🏂)いたからだっ(🛵)た。
―(🍊)―入っていないとき(♈)いて、僕等が喜ぶ(🥗)のは(🎁)勝(⛑)手だと君(🤣)(jun1 )は云(yún )いたいだろう。それならそれ(😷)でいい。僕等は(🥛)どうせ(💾)、人に決(🖍)して喜(💅)ば(🙊)れる(🛥)ことの出来ない職業をし(🤶)ているのだから。然し「同志(🍹)」というものゝ気(qì(💢) )持(📀)は、(☔)僕等か(🌞)ら(💟)はと(✔)ても覗うかがい知ることの出来(👄)ない(🍋)ほど、(🤡)深(👵)い信頼(🥟)(lài )の情ではないかと思うんだ。だが、君(📽)はそれに(🏣)裏(lǐ )切られてい(🕠)る(🏓)のだ。それが分(fèn )ったとき(🕡)、(⏸)僕は君(🤹)(jun1 )に対(duì )して何んと云ってい(🌖)ゝ(🍑)か分ら(🕠)ない(💘)、淋し(🧓)い(📷)、暗(🕍)い気(🤟)持(💜)(chí )にされ(🏢)た(💃)のだ。
然(🧔)しこれ等のことは、(🔐)どれ(🚕)もたゞ「能(🙏)(néng )率増進」とか「工(🖋)場管理(🔙)法」の徹(chè(🐅) )底とか云(yún )ってもいゝ位のこ(📔)と(🆓)で、「産業の合理(lǐ )化」とい(🚞)う大きな掛声の(🐐)ホンの内輪(lún )な一(yī(💏) )部分(🏏)でしかなかった。――(🍂)「産(✅)業の合(hé )理化」は本当(🚀)の目的を別なところに持っていた。それは「(🛶)企(qǐ )業(yè(🤹) )の集(🚵)中化」という言葉で(👆)云われて(📼)いる。中(zhōng )や小(xiǎo )のゴチ(🐢)ャ/\(🥒)した商工業を整理して、大(dà )きな奴(🤡)を益々大(😨)(dà )き(🥢)く(🐝)し、その数を益々(🛬)少なく(🚰)して行こうというのが、その意図だ(📁)っ(🖌)た(🚸)。
然し(🙃)こ(🎹)れ等(děng )のこ(🖱)とは、どれも(😎)たゞ「能率(lǜ )増(zēng )進」とか「工場管(🌿)理法」の(🍏)徹底(🐮)と(🚢)か云(🦊)ってもいゝ位の(🏛)ことで、「産(🐺)業の(🤬)合理化」という大き(🏈)な掛声のホンの(🔏)内輪(💢)な一部(bù )分(📖)(fèn )でしかなか(🌳)った。――「産(🍔)業の合理化(huà )」は本当の(📲)目的を別(🌺)な(🔻)ところに(⛵)持(💓)っていた。そ(⬅)れは「(🌩)企業(🌡)の集中(zhōng )化(🤘)」という言(yán )葉(🚂)(yè )で云われている。中や小(xiǎo )のゴチャ/\した商工業を整(✨)理し(🔴)て、大きな(🌰)奴を(🤭)益々大(🐂)きくし、その数(shù )を益(⤴)々少(👀)(shǎ(💫)o )なく(📤)して行こ(🔕)う(😠)というの(😈)が、そ(🦊)の意図だ(💗)っ(🎫)た。
――たまには、こ(🎆)の(🗜)お君さん(🚱)にも約束がある(🎭)んでね。
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