と(🛎)云(🤩)っ(🏆)た。そして腕時計(🕉)を(❇)見た。
(🙄)彼はお(🀄)ど(📞)けた恰(qià )好に腰を振って、曲(qǔ )がって行(🐻)った。
男(🌲)が寄(💊)ってき(🎃)た。で(🍙)彼(🐸)も何気ない様子を装(🏐)っ(🖕)て(🧣)、(😡)その男と同じ方へ(💗)歩き出した。彼から口を(🐖)切(⛄)った。
合理(lǐ )化の一(🔓)(yī )つ(🍥)の(😥)条(tiá(➗)o )件として、(⭕)例(lì )えば労働(dò(📂)ng )時(shí )間(jiān )の延長(🈚)を断行しようとす(📄)る(🔟)場合、そ(🏚)れが職工(gōng )たちの反感を真(zhēn )正面まと(🍃)もに買うこと(🐅)は分(⛺)り切(qiē )っている。然(⛔)し(🙈)、軍需(💺)品を作るS市(🤰)の「製麻(🍶)会社(shè )」や、(😣)M市の(🌝)「製鋼所(suǒ )」などでは(🈷)、それが単なる「営(⤴)利事業」でなくて、重大(😻)な「国(🚪)家(jiā(⬅) )的(🕰)義務」(💲)であ(📆)るという(🎆)風(fēng )に喧(🈂)伝して、(😦)安々と延(yán )長(🛎)出(🐂)来た例があっ(🕡)た。――(🍐)「抜け道(🐢)は(💩)何処にでもある。」だから、その工場の(🕐)それ/″\の特(tè )殊(💉)性を巧(qiǎo )妙(💰)につかまえれば、案(📳)外うまく行くわけだ(📵)った。――「(🍣)H(📂)・S」もそうだった。
然(🔢)しこれ等のことは、ど(🐿)れもたゞ(😃)「能率(lǜ(🥒) )増進」と(🈸)か「工場管理(🐟)(lǐ )法」の(📳)徹(chè )底とか(💖)云って(👼)も(🚴)いゝ(🐟)位のこと(🌍)で、「産(🅱)(chǎn )業(🚟)(yè )の合理化」(⛱)という(😷)大(💲)きな掛声(🚝)のホンの内輪な一(👃)部(😰)分(🎰)でしか(👯)なかっ(🏰)た(🕜)。――「産業の合理(⬆)化」は(🤢)本当の(👢)目(mù )的(🕎)(de )を別なところ(🈷)に持(chí )っていた。それは「企業の集(🔤)(jí )中(🎚)化」(🛑)という言葉で云(🅾)(yún )われ(⏭)ている(👀)。中や小のゴチャ/\した商工業を整(zhěng )理して、大きな(😘)奴を(🎱)益(yì )々大きくし、その数を益々少なく(⏮)して行こうというのが、その意図(🌕)だった。
製(😓)罐(guàn )工場(chǎng )の女(nǚ )工(👗)さんは
が、工場の日陰の方には、子(zǐ )供(gòng )が負(🧗)ぶ(😿)ってきた乳飲子を立(lì )膝の(🗽)上にのせて、年増の女工が胸をはだけていた(🍧)。そ(🌋)れが四五組あった(🔛)。
――失敬ッ!
――今日(rì )は俺が(🐟)先(🤞)(xiān )き(❗)に帰るからな(🧀)。
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