同じパッキングにい(🖌)る(💪)温おとなしい女(nǚ )工が、浮かない顔(🦅)をしてい(⚪)た。
笠(🐕)原(🚻)(yuán )は工場長のもとで「(👟)科(🔢)学的管理法サエン(🕰)テフィック・(🧚)マネ(⬆)ー(😱)ジメント」や「(🚻)テイラー・(✒)システム(👷)」を読(⛳)ま(🚜)せられたり(🌚)、(🐫)色(sè )々な統計を(🐞)作(zuò )らさ(🚏)れるの(📀)で、会社の(🥍)計(〽)画を(🍹)具(🛁)体的に知ることが出(🗒)来た。日(😀)本ばかりでなく、(🎿)世(💙)(shì(🆑) )界の賃銀の高(☔)低(dī )を方眼紙にひか(🕣)された。――世(shì )界的に云(yún )って、名目賃(⏪)(lìn )銀(📝)は降っていたし、生活(🐁)必(bì(📟) )需(xū(🍊) )品(pǐn )の価格と比(bǐ )較してみると(🏬)、(🤹)実(shí )質(zhì )賃銀と(🗾)しても矢張(🌗)り下降を辿っている。「H・S」(🏡)だけが何時(shí(🈁) )迄(qì(👽) )も(🏪)そ(🛡)の(⚽)例外(wà(🔶)i )で(🤤)ある(✋)筈がな(🕹)かった。又(🌐)、(🛑)生産力の強(qiá(😴)ng )度化(⬛)を計(jì )るために、現在行われている機械組織(🚸)がモット分業化(🤹)(huà(👑) )され、賃銀(🎀)(yín )の高(gāo )い熟(🃏)練(👸)工を使わずに、婦(🔹)(fù )女子で間に(🌜)合わすことが出(🎰)来な(⛴)いか、コン(🙄)ヴ(😵)ェイヤ(🍖)ー(🔲)が(🧢)も(🔡)っと何処(chǔ )ッかへ利(📧)用出来ないか(🕚)、(😂)まだ労働(🦓)者が「(🌋)油を売(✡)(mài )った(🏚)り」「息を(⛵)継ぐ(🏮)」暇が(🍐)ある(🔠)ので(🎎)はないか、(🔭)箇払賃(🍦)銀にしたらどう(🌝)か……。職工(💝)たち(🛋)がせゝッこましい(🥜)工場(chǎng )の(🍸)中のこと(🚥)で、(😵)頭を(🍸)つ(🔷)ッこん(🍔)でグズ/\している(🤽)まに、彼(🏳)(bǐ )等は「世界」と歩(🗿)(bù(🍮) )調(🛑)(diào )を合せて、そ(👋)の方(🎾)策を進め(🧐)ていた。
―(🖊)―本当だぜ!
――どれ、(😾)俺も敵状視察と行ってくるかな。
「H(🌛)・S」では(😌)、(🌅)新たに採用(🥃)する職(zhí )工は必ず現に勤務してい(🥥)る職工の親(qī(🌳)n )や兄弟か……(🥀)で(😺)なけ(🌺)れ(🚖)ばな(🕠)らなかった。専務は工場(🧕)の一(yī )大家族主義(🚩)化(huà )を考(🤽)えてい(🎷)た。――然(rán )しその本当の意(👲)味は、どの職工(gōng )もお互いが勝(shèng )手な(➕)ことが出(chū )来(😡)ないように、眼に見(jiàn )え(🏒)ない「(📄)責任上の連繋れん(🗞)け(🥀)い」を作(🍅)っ(😤)て置くことにあっ(📝)た。それは更(gèng )に(💜)、賃銀雇傭(chōng )という冷(🌧)たい物(😰)質的関(😉)係以外に、会社のその一(yī )家に対す(🔑)る「恩恵(huì )」とも見(🐈)(jià(💭)n )れた。然し(😜)何よりスト(☕)ライキ(🈴)除(🎈)けになるの(♋)だった。で、今合理化(💖)(huà(🌬) )の政策を施(🚒)行しようとしている(😿)場合、(🔞)こ(🆖)れが(🛋)役立つことにな(🅱)るわ(🏉)け(🤲)だった。
(⚪)――キイ(💋)公、聞(🔒)いたか。シャンがいるとよ。
中(🚚) 九(🧠)
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