(📆)会社は今「(🐣)産業の合(hé(👑) )理化」につ(♌)いて、非(🖍)常に(🧢)綿(👹)(mián )密な調べ方(👚)を(😅)し(🤭)ていた。然し合理化の政(🚹)(zhèng )策それ自体(tǐ )には(♊)大した問題が(✨)あ(😶)るの(➡)ではな(🔍)くて、その政策(cè )をどのような(👒)方(👨)法で実行に(💰)移(yí )す(🤣)かと(🏚)いうこ(💉)と(➰)―(🤑)―つま(🍥)り職(〰)工(gōng )たち(😛)に分らないよう(🔓)に、憤激を買(➖)わないように(🖕)するには、どうすればいゝか、(🈯)その事で(🧝)頭(🍪)を使(🍜)(shǐ )っていた。
(✖)笠(🐣)原は(🎷)工場長(💞)のもとで「科学的管理法(😮)サエン(⏱)テフィック(🙄)・マ(🐋)ネージ(🍶)メ(🎂)ント」(🐶)や(🐵)「テイラー・システム」(🐦)を読ま(🗼)せられたり、(🔹)色々な統(tǒ(🕒)ng )計(🕧)(jì )を作らされるので(🥕)、会(😣)社の計画(🏌)を具体的に(⛑)知ることが出(chū )来た。日本ばかりでなく、世(shì )界の賃(lìn )銀(🧝)の高(🙁)低(dī )を方眼(🤕)(yǎ(🌟)n )紙に(🕡)ひかされ(🍔)た。――世(🐋)(shì(🚲) )界的に云って、名(🍬)目(🛐)賃銀は降っていたし、生活(🏴)必需(🆔)品の価(🌰)(sì )格と比(🚽)較し(👝)てみると、実(🔶)質賃銀として(😔)も矢(shǐ )張(zhāng )り(⤵)下降(jià(👜)ng )を辿(chān )っている(😜)。「H・S」だけが何(💸)時(🌅)迄も(❎)その例(㊗)(lì )外である筈が(🌒)なか(🤭)った。又、生産力の強(❗)(qiáng )度化を計る(🔈)た(❇)めに、現在(zài )行(🌅)われている機械組織(zhī )がモット分(fèn )業(⛲)化(♏)され、賃銀(yí(Ⓜ)n )の高い(🏓)熟練工を使わずに、婦女子で間に合わす(🗯)ことが(😌)出(chū(🕕) )来な(🐬)いか、(♿)コンヴェイ(💥)ヤ(🚹)ーがも(🍔)っと何処ッかへ利用出来(lái )ないか(➕)、(👋)ま(📤)だ労働(💞)者が「(😫)油を売っ(🎄)たり」「息(🦏)を継(🍊)(jì )ぐ」暇(xiá(💕) )があるのではない(🃏)か、箇(🎚)(gè )払(😟)賃(lìn )銀にしたらどうか……。職工(💶)たちが(🍺)せゝッこましい工場の中(🛏)(zhō(📬)ng )のことで、(😹)頭をつッ(🔷)こ(🐨)んでグズ/(🏺)\しているまに、彼等は(🍫)「世界(🍎)」(🚱)と歩調を合(hé )せて、その方策(⛷)(cè )を進めてい(🐠)た。
――フうん、やるも(🏢)んだ(🤩)な。
――本(běn )当(dāng )だぜ!
――へえ、キ(🤞)イ公も(🤴)偉(wěi )くなったな(🐽)。どうだい、(😚)今晩活動をおご(🎶)るぞ。行(👦)かない(🍧)か。月(💲)形竜之(zhī(🌑) )介演(🏿)ずるところの、何ん(📎)だ(📽)け、斬人斬(zhǎn )馬の剣か。人(🎊)(ré(🗜)n )触るれば人を斬(🎁)り(🐑)、馬触るれば馬(😯)を斬る! 来(lá(✂)i )いッ、参るぞオ――(🔧)だ。行(♑)かないか(⏭)。
お(🈁)君(🌿)(jun1 )は今(⛷)晩(wǎn )「仕事」のことで、森本と会わなければならなかっ(🚋)た。――(🦁)
「山」と「川」(😨)が合った(⚽)。二人は人(rén )通(tōng )りのあまり多く(🆗)ない河端(duān )ぶちを下(xià )り(👥)て行った(🔍)。少し(😢)行く(🍏)と、男(🤼)が、
(🏼)少し行く(🎟)と(🏄)、(🥦)氷水(🍐)こおり店(diàn )があ(🔛)った。硝子のすだれが(🏫)凉しい音をたてゝ揺れていた。小さい築山(shān )におも(🥇)ちゃの噴(pēn )水が夢(🥙)のように、水(shuǐ(♿) )をは(🤘)ね上(🤙)げていた(😭)。セメ(⏫)ントで無(❎)(wú )器用(yò(👥)ng )に造っ(🎩)た(😭)池(💋)(chí )の中に、(🙄)金魚が二三匹赤い背(💅)を見(jiàn )せ(🏜)た。
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