―(🚽)―駄目だ、人が来(🤭)(lá(🐍)i )るど!
―(❤)―ひょっ(🏯)とこ(📳)奴め(👵)!
笠(🥟)原(📵)は工場(➕)長(zhǎng )のもとで「科(🎅)学(📰)的管理法(fǎ )サエンテ(🌺)フィック・マネージメ(👊)ント」や(🤡)「テイラー・システム」を読ま(💵)せられたり、色々(💘)な統(tǒng )計(🔀)を(👏)作ら(🆎)され(🎞)るので(🐎)、会社(🌔)の計(jì(📬) )画(👂)(huà(👥) )を具体的に知ることが出来た。日本(🤪)ばかりでなく、(☝)世界の賃銀の高低を(😠)方(🌛)眼紙に(📙)ひかされた(🚦)。――世界的(🏅)に云(yún )って、名(🐻)目賃銀(🕶)は降っていたし、生活必(🚪)(bì )需(🌧)品(♊)(pǐ(🏑)n )の価(sì )格と比(🐃)(bǐ )較(🎾)し(🛡)てみると、(👭)実(🔁)質賃(lìn )銀としても矢張り下降を辿ってい(🛄)る(🌬)。「H・(〽)S」だけが何(🍬)時迄もその例(🚩)(lì )外である筈がなかった。又、(😊)生産力の強度(🏯)(dù )化を計るた(👮)めに(🌷)、現在(zài )行われている機械(xiè )組織がモット分(fèn )業(yè )化され、賃(lìn )銀(yín )の高い熟(shú )練(liàn )工を(🍶)使わ(🤟)ず(🈁)に、(🅰)婦女(nǚ )子で間(👅)に合わすこ(🐪)とが出(🔇)来ない(🌉)か、(📽)コン(🚐)ヴェイヤーがもっと何(🤺)処(chǔ )ッかへ利用出来ないか、まだ労(🎶)働者が「(⛄)油を売(mài )った(🥔)り」「息を継ぐ(🎇)」(🏔)暇(✒)があるのではないか、箇払(📓)賃銀(yí(🕹)n )にし(🚪)た(🍓)らどうか……。職(🕘)工たち(👟)がせゝッこましい(⬅)工場の中のことで、頭をつッこんでグズ/\して(🥈)い(🧡)る(💑)まに、(🐡)彼(bǐ )等(❄)(dě(🌋)ng )は「世界(🚠)」と歩調を合せて、その(🙂)方(fāng )策を(🔆)進(🐕)め(🏢)てい(🏐)た。
―(🌧)―(🍿)モチ! (💨)癖になる(🍵)から、あん(📜)たとはこれでお(🤨)終しまい(📶)よ(🗃)!
(⛺)――(🔫)…………。
特(tè )高主任が其処(chǔ )で薄く笑っ(🕎)た。
で(🍜)、その窮極の目的(🎋)は、残(🅾)された(👎)収益(yì(🚱) )性に(💝)富む大企(✒)業を(🛷)して安々と独(dú )占の甘い(🍖)汁(🎁)を吸わせ(🔜)るところに(🐖)あ(⏱)っ(🍍)た。そして、その(🎓)裏にいて、この「(🔦)産業の合理(🎺)化」の(🧚)糸を実(🌞)(shí )際に操あや(㊙)つっているもの(🍓)は「銀行(háng )」だった。
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