――冗談じゃない、専務(😆)(wù )だよ(🌸)。
――(💭)で、ね(⬛)え…(🤵)…。
「Yのフォード」は、そ(🌓)の完備した何(hé(💤) )処(chǔ )へ出しても恥か(🖐)しくない工(gōng )場であ(👞)ると云(🥤)うことを宣(xuān )伝(✏)す(🅾)るために、広告料(liào )の(🐈)要(👩)らな(🔱)い広(🌗)(guǎng )告として、「工(💥)場参観」を歓迎(yíng )していた。「(🐑)製罐業」を可(🏡)成りの程度に(🚽)独(dú(🚡) )占している「(🏉)H・S会(🛐)社」としては、工場の設(⛵)備や職工の待遇をこ(🛴)の位の(🐵)ものにし(🐺)た(♉)としても、別(🤛)に少(😗)しの(🔖)負担(🌮)に(😰)ならなかっ(➿)た。而しかも、その効果は(🛰)更(🔄)(gèng )に職工たちに反作(🦉)用(yòng )してくることを予想(📐)しての歓迎(🐒)だった。――(🦎)「俺ン(🤸)とこの工場は――」「俺(🍓)の会(huì )社は(🌯)――」(💍)職工たちはそういう云い方(🎊)で云(🧥)う。自(🍪)分の工場が誰かに(⛑)悪口を(🧗)されると、彼等はおかしい程(🗻)ムキになって(⚾)弁(💟)護した。三(🐮)井に(💚)勤めている社員が、(🖤)他(💿)のどの会社に勤めている(🧘)社(🙁)員の前でも一(yī )つのキ(⛰)ン恃(shì )じ(📵)をもっている(🛵)。そう(🖋)いう社員(yuá(🍕)n )は(🔐)従って(🐾)決(🆙)して三井を裏切(qiē )るような(🐑)ことをしない(🚎)。「H・S」の専(🚴)(zhuā(🈹)n )務はそのことを知っ(🙁)て(🌊)いたのだ。
――た(😈)まには、このお君(jun1 )さんにも約束(shù )が(🌬)あるんでね(🐭)。
笠原は工(🐺)場長(zhǎng )のもと(♌)で「科(🌂)学的管理法(fǎ )サエンテフィック・(🍛)マネージメ(🙂)ント(🐢)」や「テイラー・システム(🧠)」を読ませられたり、(🗂)色(🐦)々な統計を(🛑)作(🏞)らされるので(😬)、(🚍)会社の計画(🧥)を具(🥑)体的に知(⏮)るこ(😔)と(♑)が出(chū )来(🏺)た。日本ばかりでなく、世界(jiè )の賃銀(yín )の高(gāo )低を(😳)方(fā(🌰)ng )眼紙(🌭)に(🚄)ひかされた。――世(💂)界(🚙)的に云(🎈)(yú(🌙)n )って、名(👓)目(🛍)賃銀は(🐈)降っていた(🎱)し(🕔)、生(shēng )活必(bì )需(🏡)品の価格と比較(jiào )して(🔱)みる(🐆)と、実(🐠)質(✋)賃銀としても矢(🍶)張り下降を辿っている(🐟)。「H・S(🐔)」だけが何(hé )時(😻)迄もその例(🐔)外である筈がなか(🚳)った。又、(✡)生産(chǎn )力の強度化(💆)を計(jì )る(🧦)ために、(🎊)現(🌁)在行われ(👀)て(🐝)いる機械組織がモッ(😃)ト分業化(huà )され、賃銀の高(🔕)い熟(shú(💢) )練工を使わずに、婦女子で(⏺)間(😩)に合(🌈)(hé(🍛) )わすこと(🍘)が出(chū )来(🥫)ないか、(🌷)コンヴェ(💃)イヤーがもっ(⬅)と(🌦)何処ッか(🚜)へ利用出来ないか、まだ労働者(🚳)が「油(yó(🎯)u )を売っ(🚿)たり」(🤒)「(📣)息(🎰)を(📩)継ぐ」暇がある(⛏)の(🦈)では(🦏)ないか(🔨)、箇(😕)払賃(lìn )銀にしたらどう(🤴)か……(⛩)。職(zhí )工(✂)たちが(🙈)せゝッ(💨)こましい工場(🎫)の中(zhōng )のことで、頭(tóu )をつ(😖)ッこんでグズ/\しているまに、(🎮)彼等は「世界」と歩調(💃)(dià(⚪)o )を合せて(🎴)、その方策(cè )を進(🕯)めていた。
―(🕔)―ハヽヽヽヽ。ま(📴)アさ、君(jun1 )が(📝)こっそり貰っ(💓)てるとす(🌔)れば、今晩のことは(🚘)そのまゝ筒(tǒng )抜(📟)け(📊)だ。特(🍻)(tè )高係(xì )など、私(⏬)が労(🌯)働運動(🐷)者ですと、フレて歩く合法(fǎ )主義者と同じで、恐(💕)(kǒ(👿)ng )ろ(🌯)しさには限度(dù )があるん(🏭)だ(👸)。外部でなくて内部だ(🥪)よ。
命もとで(🦅)の罐詰(💚)(jié )仕(💌)事
―(🌸)―へ(🔬)え(🤲)、馬(🙌)鹿に大胆な(🉑)ことをする(🕎)もんだ(📑)な。
ど(🔩)んづまりは?(🌂) で、(⛑)み(🐱)んなお互気(qì(🥘) )まずく笑い出(chū )して(👿)し(💍)ま(📐)った。
(🎖)――ひょっ(🌯)とこ奴(nú )め(🐟)!
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