始(🚦)業のボウで、二人が(🎱)跳(🔠)ね上(shà(👢)ng )った(🚆)。笠原はズボンをバ(🚡)タ/\と払(🍱)っ(🎨)て、事(shì )務所の方へ走っ(🍣)て(📪)行った。
毎月(yuè )三田銀(yín )行(📗)(há(🚟)ng )へ提(tí )出する「業務報告」(⛴)を書かせられている笠原は、資(zī(🐾) )本関(📦)(wā(👵)n )係としての(🥏)「銀行と会社(shè )」(🌝)というものが、(☝)どんな関係(😓)で結びつ(🍧)けら(🈷)れて(📧)いる(🔉)か(🥏)知っていた。――「H・S工(gōng )場」の監督権も、(🍻)支配、(⛸)統(🔞)制権もみんな三(🔤)田(🏃)銀行(🍈)が握(wò )っ(💌)ていること、(🎥)営(🌖)業成績(jì(🍪) )のことで、よく会(huì )社(🉐)へ文句がくるこ(📍)と、専務が殆んど三田(🥫)銀行へ日参して(🕤)いるこ(👑)と、誇張し(🚗)て云えば、専(zhuā(🤤)n )務は丁(🧀)(dīng )度(dù )逆(nì )に三田銀行から「H・S」へ来(🎪)ている出(💚)張員の(🛺)よう(🕙)な(🛒)も(📐)のであること…(🥇)…。こうい(🤤)う関係は、いずれ面(miàn )白い(🈵)こ(🔗)とになりそうだ……(🏛)笠原(👟)がそんなことを話し(👤)た。森本はだん/\青空を見て(🎢)いなかった。
―(🙉)―こっちへ来た(👤)ら、その(🌪)間(🦐)だけ便(🏣)所(suǒ )へ行っ(👼)てるわ、頼ん(🌚)で。――(📲)本当に、(🌤)どん(🎅)な気で他人の働いてるのを(🐏)見に(🛑)来るんだか。
――(🔎)断っておく(🕗)が、(🐴)こういう(👓)事は君たち(🎛)の勝手にす(💌)ることで、別に……。
笠原(🏍)(yuán )は工場長のもとで(🧗)「科学的管(👢)理法サエ(💕)ン(🗞)テ(🚐)フィック・マ(🔓)ネージメ(🌯)ント」や「(🛺)テイ(🥢)ラー・(🛬)システム(🌫)」を読ま(🚆)せら(🌃)れたり、色々(🏸)な統計を作らさ(❄)れるので、会(🎵)社の計(💻)画を具体(📊)的に知る(🤹)こ(🗺)とが(🗂)出(chū )来(lái )た。日本ばかりでなく、世界の賃銀(♑)の高低(🎅)を方眼紙(zhǐ )にひかされ(🅾)た。――(⚾)世(🗣)界的(📓)に云(🚥)っ(🗿)て、名目賃(lìn )銀(yín )は降っ(📿)ていたし、(🀄)生活(📃)(huó(👜) )必(bì )需(👆)(xū(🙈) )品の価格(gé(⛎) )と比(bǐ(🕧) )較してみると、実質賃(lìn )銀(yín )としても(🌌)矢張(🐒)り下降(jià(❗)ng )を辿って(🚟)いる。「H・S」だけが何時(shí )迄もそ(📢)の例外(wài )である筈(kuò )が(👅)なかった。又、生産(🐃)力の強度(dù )化(huà )を(💠)計(🚥)(jì )るため(👚)に、現(⛱)在行われている機(📧)械(xiè )組織がモット分業化され、賃銀(🕖)の(🙆)高い(⌚)熟(🕳)練(lià(🎾)n )工を使(shǐ(🚬) )わずに、婦(🦀)女(👈)子(🍨)で間(🕧)に合わ(👕)すこ(🤼)と(🍭)が(🌽)出来な(😾)いか(🏴)、コンヴェイヤーがもっと何処(📸)ッかへ利(⛷)用(🍴)出来ない(💦)か、まだ労働者が「(🎴)油を売(mà(🐼)i )った(🍽)り」「息を継ぐ」暇が(🧔)あ(🚴)るのではないか(🚽)、箇払賃(lìn )銀にしたらど(🐃)うか……。職工(gōng )たちが(📽)せゝッこましい(🕒)工場(🎌)の中(zhō(😼)ng )のこ(🚍)とで(🌇)、頭(👙)をつッこんでグズ/\している(🅿)まに(🏏)、彼等は「世界」と歩(bù )調を合せて、その方策を進めていた。
お君は昼過(guò )ぎ(🚤)に(➰)な(🦇)ってから、然し急に燥(🏖)は(🌹)しゃぐこ(🌄)と(🙀)をやめてしまった。
お(🙊)君(🎪)は友達から聞(🎼)いた(💃)「芳(fā(♏)ng )ちゃ(🤒)ん」の(🌈)こ(🗜)とを、名(míng )前を(🐺)云わず彼に話(♒)して(♟)き(🎌)かせた。
会社は今「産業の合(📻)(hé )理化」につ(🗽)いて、非常に(🍊)綿密な調べ(🏟)方をしていた。然し合理化の政策(cè )そ(🏚)れ自(zì )体には大した問題があるので(➡)はなくて、その政策をどのような方法で実行(🔱)に移す(🍲)か(🔍)と(🚆)いう(🌝)こと――つま(🔡)り職工たち(👤)に(😉)分(🎎)らないよう(🐹)に、憤(🍑)激(🛃)を買(mǎi )わないように(🖋)す(🔯)るに(🚦)は、どう(👖)すればいゝ(🏋)か、その(👎)事で頭を使っていた(💤)。
ビデオ このサイトは2025-03-05 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025