(🚘)始(✋)業(yè(🛂) )のボ(🔚)ウで、二人が跳(🚹)ね(🔢)上った(⛱)。笠原はズボ(🚜)ンをバタ/\と(✏)払って、事(shì )務所の(🤴)方へ走って行(háng )った。
毎(🏦)月三(🔓)田銀行へ提(tí )出する「(🤬)業(🐭)(yè )務(wù )報告」(💪)を書(shū(🕐) )かせ(💇)られている笠原は、(😂)資本(🍁)関(💪)係としての(🦇)「(🗃)銀行(👭)と会(👉)社(🗝)」とい(🎦)うものが、(👎)どんな関(🥌)係(👍)で結(jié )びつ(🔷)けられて(🔳)いる(💧)か知っ(💏)ていた。――「H・S(🐉)工場」の監督権も、(⏯)支(😫)配、統制(zhì(🎲) )権もみんな三(sān )田銀行が(😡)握(wò(♊) )っ(🀄)ているこ(📕)と、営業成績のこと(🐤)で(🍁)、よく(🥥)会社へ文(💆)句(🐠)(jù )が(📓)くる(🏝)こと、専務(wù )が殆んど(🛢)三田(tián )銀行へ日参して(♐)いること、誇張し(🔉)て(👿)云え(🖲)ば、専務(wù )は(👰)丁(🚈)(dīng )度(dù(🍪) )逆(🐩)に三(🍧)田(👧)銀行から「H・S」へ来(🖐)(lá(📞)i )て(🚕)いる出(🙍)張(zhā(🥐)ng )員(🥨)のような(🕦)ものであること……。こういう(🍤)関係は、いずれ面白いこ(🆗)とになりそうだ……笠原がそ(✉)んなことを話した(🍡)。森本(🕎)は(🙄)だん/\青空を見(🐲)(jià(♒)n )ていな(💪)かった。
――(😸)こっ(👮)ちへ来た(📍)ら、その間(jiān )だ(😨)け便所へ行っ(🚵)てるわ、頼(🛹)んで。――本(🎒)(běn )当に、(🤧)どんな気(qì )で他人(rén )の働いてるのを見(👜)(jiàn )に来るん(🚎)だか(😥)。
―(🖇)―断っておくが、こういう事は君た(👫)ち(😞)の勝(🐅)(shèng )手(shǒu )にす(🔮)ること(🏜)で、別(bié )に(👭)…(🅱)…。
笠(🐍)原は(📩)工場(chǎng )長のもとで(🛌)「科学的管(❔)(guǎn )理法サエンテフィ(😬)ック・マネー(🗜)ジ(🌾)メ(🥠)ント」や(🏝)「テイラ(🐆)ー・システム」を読ませられたり(🐢)、色々な(💪)統(💆)計を作(🙀)らされるので、(🥝)会社の計画を具体的に(🤐)知ることが出来た。日(🚙)本ばかりでなく、世界の賃銀の高低を方(fāng )眼(yǎn )紙(🗂)にひか(📪)さ(🌓)れた。――(💽)世界的に云っ(🚚)て、名目賃銀は降(📛)っていたし、生(👡)活(🎥)必(bì )需(xū )品(🧗)の(🎟)価格と比較(jià(🐨)o )してみると、実質(zhì )賃(🚉)銀としても(➗)矢張(👍)(zhāng )り(🐨)下降を辿(🤹)っ(🖥)ている。「H・S」だけが何時迄もそ(🏌)の(💡)例外で(🛳)ある筈がなかった(🥫)。又(✅)、生(🌶)(shēng )産(👨)力の強度化を計るため(🤨)に、現在行われて(🌶)い(🧀)る機(jī )械(🔬)(xiè )組(💃)織(🤥)が(🗺)モッ(🏉)ト分業(yè )化され、賃銀の高(gā(🛳)o )い熟練工を使(shǐ(🤚) )わずに、婦(fù )女(🍄)子で間に合(⚽)わすことが出来ないか、コンヴェ(🏫)イヤーがもっと(✉)何処ッかへ利用出来(lái )ないか、まだ労働者が「油(yóu )を売ったり」「息を継ぐ」暇があ(😓)る(🛒)のではないか、箇払賃銀(🌩)(yín )にしたらどうか…(😱)…。職工(😦)(gōng )た(🐯)ちがせゝッこましい工(gōng )場の中のことで、頭(🍂)をつッこんでグズ/\し(🗣)ている(😿)まに、彼等(🏰)(děng )は「世界」と歩調を合(hé )せて、その方策を(🥕)進め(🚅)ていた(😾)。
お君(👘)は昼過ぎ(🍛)になってから、然し(🌯)急に燥はし(🤫)ゃ(🚦)ぐ(📫)ことをやめてしまっ(🦒)た。
(🛎)お(🍏)君(jun1 )は友(🏁)達から(🔃)聞(wén )いた「芳ち(💥)ゃ(💝)ん(🏫)」のこと(🥈)を(🐂)、名前(🔭)(qián )を云わず彼に話(huà )してきかせ(🚾)た。
会社は今「産(🤹)業の(☔)合(hé(⛹) )理化(huà )」について、非常に綿(miá(🌺)n )密(mì )な調べ(⤴)方をし(💿)ていた。然(rán )し(🔒)合理化(huà )の(🤠)政策それ自(zì(🍾) )体には大した問(wèn )題があるのではなくて、その政策をどのような方(🚤)法で実行に移すかということ――つま(🤱)り(🌺)職(❌)(zhí )工た(🔛)ち(🏳)に分(🌥)らな(😔)いよう(🗼)に、憤(🏯)激を買(mǎi )わないよ(🧟)うにするには、(✡)どうすればいゝか(♉)、そ(🌼)の事で頭を使っていた(🅰)。
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