会(🧀)社(shè )は今「(〽)産業の合理化」につ(🥊)いて、非(😥)常に綿(mián )密(mì )な調べ方(🍉)(fāng )を(🤶)し(♌)ていた(⛱)。然し合理(lǐ )化の政策それ自(⛽)体には大(🖲)した問題があるのではなくて、その政策をどのよ(💧)うな方法(fǎ )で実行(🌀)(háng )に(🤸)移すかということ――(🤱)つまり職(💚)工たちに分(😆)ら(✅)ないように(🏠)、(🦓)憤激(⤵)を買わ(💌)ないよう(📛)に(🎢)する(👽)には(🤨)、どうすれば(🏝)いゝ(😾)か、その事(shì )で頭(🛁)(tóu )を(🕙)使(shǐ )っていた。
――(🕜)口(🤫)(kǒ(🐟)u )惜(🌞)しい(🔻)だろう! ――女(🚸)学生が入ってくると(🤧)、工場(🦑)ここの(🏮)お(💴)嬢さん方の眼(yǎn )付が変る(👼)から。凄(🌨)す(🦃)ごいて!
河田はY地(dì )方(fāng )の(🏰)情勢(🥎)(shì )や党(dǎng )員獲得数な(🛷)どを、そこで話し出した。
然しこれ等のことは、(🤑)どれもたゞ「能(🎛)率増進」とか「(😔)工場(chǎng )管理(🥢)法」(🧕)の徹(🗂)底とか云っても(🥋)いゝ(🗣)位(🛵)のこと(❇)で、「産業の合(hé )理化」(🤽)という大(🥌)き(🌕)な掛声の(💐)ホンの(📛)内(🍴)輪な一部分でしかな(🚅)かった。――「産(🕤)業(yè )の合(hé )理化(huà )」は本当(📈)の目的を(🚋)別な(🖱)ところに持ってい(⏹)た。それは(😕)「企業の集(🧣)中(🦐)化」(🚃)という言(yá(👍)n )葉で云わ(💦)れている。中や小(🏮)(xiǎo )のゴチャ(🧐)/(🏋)\した商工業を整理(💿)(lǐ )し(🦁)て、大きな(🔥)奴を益(yì )々(👂)大きく(🤲)し、その数を益(yì )々少なく(🚡)し(👐)て行こうと(📍)いう(🐌)のが、(🚏)その意(yì )図だ(🅰)った。
――オ(🧀)イ/(🔇)\頼むぜ。
気(qì )槌スチーム・ハンマーのドズッ、(🔈)ドズッ(🍰)とい(🍕)う(🚣)地ゆるぎが足裏をくすぐったく揺(😚)すった(💞)。薄(báo )暗い職場(😄)の入(🅱)口で、内に(⬜)入ろうとして、森本がひょいと窓からゴルフへ(🎡)行(háng )く専務(🤞)(wù )の姿(zī )を見て、足をよ(🎌)どま(🔻)した。給(📢)仕にステッキのサ(🍍)ック(💾)を(🍘)背負(😯)わしてい(🆗)た。拍子(zǐ(👹) )に(👃)、中(zhō(🐫)ng )から出(🕥)てきた佐(🥀)(zuǒ )伯と身体(tǐ )を打ち当(dā(🚘)ng )てゝし(💦)まっ(🎪)た。
彼はそ(🎖)れをつかむ(👭)と、(🧓)階段(🎪)(duàn )を(🍵)下り(👯)て、(😌)街へ(🏭)出(⏹)(chū )て(🕋)行っ(🏞)た。だが、彼の顔(yá )色(🎓)(sè(🔣) )がなかった。
特高(🍸)主(zhǔ )任(👔)が其(🔙)処で薄(♑)く笑った。
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