(🤺)伝(yún )令(🥕)が来た。幼(🛒)年工(🐋)を使(💷)って(🍈)よこし(🥥)た。
森本(👿)は頬に河田の息吹(💴)きを感(🤥)じた。
―(🍑)―ふウん。
然しこれ等のことは(🥪)、ど(🈴)れもたゞ「(😑)能(né(🌍)ng )率(lǜ )増進」と(📛)か「工場(💹)管(🦇)(guǎn )理(💓)(lǐ )法(fǎ(🌸) )」の徹(chè )底と(🔄)か云っ(💱)てもいゝ位の(🚄)ことで、「産業の合(hé )理(🚋)化」という大(📇)きな掛(📳)声のホンの内輪な(🎛)一(🌒)部分で(🔩)しかなか(🕺)った。――「産(chǎn )業(🔄)(yè )の合理(lǐ )化(🚅)」は(🛑)本当の目的(🛐)を別な(👿)ところに(🏜)持って(📪)い(🈯)た。そ(🌡)れ(🍻)は「企業の集(📼)中(zhōng )化」という言葉(🏄)で云われている。中や小のゴチャ/\し(🔈)た(🕝)商工業を整理して、大(🐇)きな奴を益(yì )々大(dà )きくし、その数(shù )を(🕤)益(🔢)々少(🏩)なくして行(háng )こう(⭕)というのが、その(😄)意図だっ(🗾)た。
表紙(zhǐ )に(🌧)鉛筆で「すぐ(🍯)読(dú )むこ(🚼)と(🍽)」と、(🙅)河(🕐)田の手で走り書(😢)してあった。
会(⬆)社(shè )は今「産(chǎ(🚋)n )業(yè )の合(hé )理(👝)化」に(🌭)ついて、非常に(🛍)綿密な調べ方(🕓)をしていた。然し合(hé )理化の政策それ自体には大(🌈)した問題があるのではな(🥕)くて、(👒)その政(zhè(🔖)ng )策をどのような方法(🤖)(fǎ(💥) )で実(🔄)(shí(🍝) )行に(🕛)移すかということ(👬)――つ(👺)まり職工たちに分らないように、憤激を買わない(🐹)ようにするには、ど(🔎)うすればい(🏦)ゝか、その(🌁)事(📟)で頭を使(✅)っていた。
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