(📠)笠原は工場長のもと(🔺)で「科学的(🚉)管理法サエンテフィ(🏻)ッ(📍)ク(🔥)・(Ⓜ)マ(👦)ネ(🎋)ージメント」や「テイラー(🏭)・システ(🖊)ム」(😫)を読(🤓)(dú )ま(🐕)せ(😝)られたり、色々(🧓)な統(tǒng )計を作(🍭)ら(🍛)さ(🙀)れ(😼)るので、会(huì(🍿) )社の計画(🦕)を具体(👦)的(🧓)に(🏬)知ること(🔓)が出来た。日本ばかりでなく(💵)、世(🛴)(shì )界の賃(🍬)(lìn )銀の高低を方眼(yǎn )紙(zhǐ )にひかされた。――世界(jiè )的に云っ(🎳)て、名目(🌐)賃(🎪)(lìn )銀は降って(📬)いたし、(🌙)生(shēng )活必(㊙)需品の価(sì )格と比(bǐ )較(jià(😳)o )してみる(🚨)と(🎞)、実(💮)質賃銀としても矢(🕤)張り下降を(😐)辿(😞)っている。「(🦖)H・S(🏪)」だけが何時(👜)迄もその例(lì )外であ(⛰)る筈がなかった。又、生産力の強度化を計る(💛)た(✳)めに、現(xiàn )在行われている(🐅)機械(🐾)(xiè(⛷) )組(🚂)(zǔ )織がモット(🥣)分(🎙)(fèn )業化(huà(👴) )され、賃銀の高(⛑)い(🔷)熟練工(⌛)を(🦐)使(✂)わずに(🚵)、婦女(nǚ(➿) )子で間に合(⏩)わすことが出(chū(📵) )来ないか(🛎)、コ(🐭)ンヴェイヤーがもっと何処ッかへ利用出来ないか、まだ労働者が「油を売っ(💙)たり」「(🐅)息を継(😷)ぐ」暇があるので(⛑)はないか、(💒)箇払賃銀にしたら(🏘)どうか(🎑)……。職(😰)工た(👱)ちがせゝ(🌻)ッこましい工(🌡)場の中(🗾)のこと(🏧)で、頭をつッこんで(🏯)グズ(🌖)/\して(🏛)いるまに、彼等(dě(🤛)ng )は「(🍏)世界」(❄)と歩調を合(hé )せて(🐉)、(🆑)その方策を進(😬)(jìn )めていた。
河田はY地方の(⌚)情勢や党員(🤴)獲得数などを、そこ(🍵)で(🐨)話し出した(🕥)。
―(🚥)―氷(🏘)水お代り貰わない?
理(📕)(lǐ )論的(✅)にも、実践(🍘)的にも、それに個(gè )人(❣)(ré(🍢)n )的な(📬)感情の上から(🍹)でも、(🥉)あ(🎶)せってい(➡)る(🍸)自分の(🔂)肩先きを、グイ/\(🈯)と乗(⏫)(chéng )り越(📫)して(🏹)ゆ(🆎)く仲間を見ること(💵)に(🏴)、(✴)彼(bǐ )は(🤚)拷問にた(🈲)え(⏬)る以上(🔑)の苦痛(👍)を感じた。こういう迷いの一(yī )ッ切れ(🎬)も感じたことのないらしい(🍟)他(tā )の同志を、彼はうらやまし(🌕)く思(🐑)った。―(🚪)―然し(⏳)彼はこ(🍍)ういう無産(chǎn )運動が、外(wài )から見る程の華々しい純情(qíng )的なも(㊗)のでも(🐈)なく(☝)、醜いい(⛔)が(😆)み合(😐)いと小(🏕)商(🌾)人たちより劣る掛引に充ちて(🥉)いることを知(🕵)(zhī(🍴) )った。それは彼(bǐ )に恐ろしいま(🔥)での失望を強(🤚)いた。
そ(🥦)の(🍓)昼、(🤤)森(👀)本は笠(📽)(lì(🧀) )原(🧒)を誘(yòu )って(⚪)、会社(shè )横の(🏑)綺(qǐ )麗(lì )きれいに刈り(🛷)込んだ芝生(shēng )に長(zhǎng )々とのびた。――彼はこ(📸)ういう機会を(🌆)何(hé )時(🤣)(shí )でも利(lì )用しなけれ(👌)ばならな(🛅)かった。笠(👗)原は工場(🏯)長(🕠)の助手(shǒu )をしていた。甲種(zhǒng )商業(yè )学校(🏠)出で、マルクスの(🍵)ものなども少(📗)しは読(dú )ん(🏨)でいるらしかった。
―(📵)―(🏧)断っ(📌)ておく(🐲)が、こうい(🔢)う(🎫)事は君(jun1 )たちの勝(shèng )手(🥑)にすることで(🙅)、別に……。
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