(👬)――「友(🤽)食い」はやめろ(🎷)って! キイ公(gōng )まで黙(mò(🌶) )ってしま(🍵)っ(🔉)た(🛳)。――何(hé )ん(📔)とか、かんとか(🛌)云ったって……(🕌)どんづまりはなア!
会(huì )社は今「産業(yè )の合理化」につ(🚳)いて、(🚯)非常(cháng )に綿密(mì )な(🔛)調べ方(✋)をしていた。然し合理(lǐ(⛔) )化の(💑)政策それ自体に(🐄)は(🌉)大した問題があるの(🏡)で(🐅)は(🖲)な(🥢)くて(🆚)、その(🍋)政策をど(🧢)のよう(🎈)な方法(🔥)で実行に移(🤭)す(🦏)かとい(🛀)うこと――(🕐)つまり(📳)職工(gōng )た(🚷)ちに分(👃)らないよ(😝)う(💧)に(🍔)、憤激を買(mǎi )わないようにす(❓)るに(🐂)は(🎀)、(🍨)どうすればい(🐠)ゝ(😽)か、その事(shì )で頭(tóu )を使っていた。
お君(jun1 )は男のよ(🤶)うな云(yún )い方をした(😆)。
「H・S会(🅿)社(shè )」はカムサツ(🐧)カに(🐮)五(wǔ )千八百万罐(💦)(guàn )、蟹工船に七百八十万罐、千島(dǎo )、(👮)北海道(dà(👽)o )、樺(🥎)太に九百八(🍌)十(📐)万罐(guàn )移(yí )出し(🔄)て(🛐)い(🍦)た。割合パーセント(⏭)にして(💏)、(🔤)カムサツカは圧倒的だった。
――「(📟)手」だな、とお(🤵)前(🚍)(qián )はキット考(🍵)(kǎ(🧞)o )え(🚺)てるだろ(🥖)う。
――誰(shuí(💺) )だか(🖍)分(fè(🐦)n )ったの(🥉)?
「H・S工場(🕺)」の五カ年の統計(🤘)をとってみると、生産(⏪)(chǎn )高が増加(jiā )しているのに、労働(dòng )者の数(😐)は減って(⚫)い(🐙)る。これは(🛋)二(èr )つの意味を持って(⭕)い(🕠)た(⛲)。――一つは(🥝)今(🤸)迄以(⛷)上(➰)に(🛎)労働(dòng )者が搾しぼられたと云うこと、一つ(🧐)は(📻)そ(🗄)れだ(🥎)けが失業(yè )者(zhě )として、街頭にお(📖)ッぽり出(chū )されてい(🐤)るわけである。コ(🤞)ンヴェイヤーが完備してから、「運搬工」や(👥)「(🔳)下働人(👂)(ré(💉)n )夫」(🔤)が特に(🌺)目(🐆)立って減(📐)(jiǎn )っ(🥁)た。熟(😝)練工、不熟練工(😽)との人(rén )数の開き(🌡)も賃(lìn )銀の開(⌛)(kā(✔)i )きも、ずッと減(🔡)っ(🎮)ている。驚く(🤣)べきこと(🐒)は、何(hé )時のま(🎃)に(🌄)か「(⛑)女工」(✂)の増(🛤)加したことで(📲)、(🌡)更(gèng )に(👝)女工が増(zē(👒)ng )加した頃(🐘)から、工場一(💟)(yī(💩) )般の(🌒)賃(lì(🤲)n )銀が(🥫)眼に見(jiàn )えな(😽)い位ずつ低(dī )下し(🏗)て(🌾)いた(🕐)。――工場長(zhǎ(💱)ng )は(🚔)、女(💼)を使(shǐ )うと、賃銀ばかり(🍆)の点でなく(💔)、労(🍡)(láo )働(🤒)(dòng )組合のような組織(zhī )に入ることも(🈷)なく、抵(dǐ )抗(🔕)力が弱い(🐘)から無理が(🗓)きく(🌹)、と云っていた(🔖)。
例えば銀行(🎊)が沢山の(🌱)鉄(zhí )工業者に多大(dà )の貸(💼)(dài )出しをしている場(🍉)合(📧)、自分(fèn )の利(🗑)潤から(🐄)云(yú(🤳)n )っても、それ等の(🍋)もの相互(🔢)(hù )間に競争(zhēng )のあることは望ましいことではない。だから(🕯)銀(🖕)行(háng )は企(🕵)業間の競争を出来るだけ制(zhì )限(xiàn )し、廃止することを利益であると考(👟)える(🥦)。こうい(🥋)う時(shí )、銀行はそ(🚧)の必要(yào )から、又自分が債権者であ(🍭)るという力(👚)か(👭)ら、それ等の同種産業(🚛)者(🐒)間に協定と合同を策して、打って一(yī )丸(wán )とし、本(běn )来な(✝)ら(🚳)ば未だ競争(🥄)(zhēng )時代(dài )に(😲)ある(🕡)経済的発展(zhǎn )段階を(🔎)独(dú )占的(de )地位に導く作用(yò(🍜)ng )を営(🐌)む(🏘)のだ(📩)。――(🤛)合理化の政(🛄)策(cè(🥑) )は(❣)明かに「(👷)大(🐢)金融(🍍)資(🧖)本(👊)家(🐦)」の利(lì )益に追随(🅿)して(♊)いた。
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