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笠原は工(gōng )場長のも(🎠)とで(🔡)「科学的管理法サエン(🔐)テフィッ(🌇)ク・マネ(🍠)ージメント」や(🍨)「(🚤)テ(✏)イラー・システ(♍)ム」を読(dú )ませら(🎎)れたり、色(📮)(sè )々(👏)な統計(🦉)を(😌)作(🎧)ら(🧝)されるの(🛌)で、会社の計(❌)画を(🎢)具体的に(🚺)知ること(⭕)が出来(lái )た。日本(🕣)ばか(🐍)りで(📮)なく、世界(jiè )の賃銀の(🎽)高低を方(💱)(fā(🌺)ng )眼紙にひかさ(🎻)れ(🤢)た。――世界的に云(🖍)(yún )っ(🍉)て、名(míng )目賃(🐼)銀は降っていたし、(🌑)生活(⚪)必需(xū(🏠) )品の価格(🚫)と比(bǐ )較してみる(🈂)と、実質賃銀としても(🦌)矢(shǐ )張り下(xià )降(jiàng )を辿っている。「Ｈ・Ｓ」だけ(😞)が何(🖊)(hé )時迄(👐)も(⛑)そ(👹)の(💞)例(lì )外であ(🔩)る筈がな(💦)かった(😬)。又、生(😎)産力(🏔)の強度化を計(🚯)るた(🛐)めに、現(xiàn )在行われ(🎵)ている(🔹)機(jī )械組織がモ(♉)ット分業(yè )化(huà )され、賃銀の高(🤵)(gā(🎽)o )い熟練工を使わ(♉)ずに、婦(fù )女(🍯)子で間(👏)に合(🍇)わ(🌵)すことが出来ない(🍞)か(🌽)、コンヴ(💓)ェイ(👦)ヤーがも(🏐)っと(⛵)何(hé(🔯) )処(chǔ )ッかへ(🎺)利用(yòng )出来ない(♐)か、まだ労働(dòng )者が「油を売(⏸)ったり(⤵)」「息を継ぐ」暇があるので(💏)はないか、(♓)箇払賃銀にしたらどうか(💨)……。職(🐿)工(📣)た(🔬)ちがせゝ(🌨)ッこましい工場の中(🍉)(zhōng )のことで(🍝)、頭をつ(⛺)ッこんで(🐌)グズ／＼(👜)し(🦉)て(🍬)いるまに、(🚴)彼(bǐ )等は(🍘)「世界」と歩調を(❌)合(🏈)せて、(🎑)その方策を進(jìn )めて(👜)いた(🚪)。
「Ｙのフォード」(🗳)は、その完(wán )備し(🌳)た何処へ出しても恥かしくない工場であると(🏥)云(yún )うことを宣伝す(🌽)るために、広告料の要(🐈)(yào )らない広告として、「(🧑)工(🏭)(gōng )場参観(🤽)」を歓迎していた(⬜)。「(🥏)製罐業(yè(➕) )」を可成りの程度に独(📝)占している「Ｈ・Ｓ会(huì )社」としては(💡)、(🚊)工場の(🔩)設備や職(zhí )工の待遇をこ(🏾)の位の(🤐)も(🦁)のにしたとしても、別に少しの(🏫)負担にならなかった。而しかも(🕹)、その効(xiào )果は更に職(🚅)工た(📛)ちに反作(🐳)用(yòng )して(🤷)くること(🕢)を(🛋)予想(📲)(xiǎng )し(⛔)ての歓(🏟)迎だ(📴)った。――「俺(ǎn )ン(🕵)とこの工(📶)場は――」「(⛎)俺の会社は―(⛹)―(🥢)」職(zhí )工た(👼)ちはそう(👕)いう云(yú(🐯)n )い方で云(yún )う。自(📖)分の工場が誰かに悪口(kǒu )をされると、(🔊)彼等(🙆)はお(💽)かしい程ムキ(✅)になっ(🐠)て弁護(⛷)した。三(😱)井に勤め(🔱)ている社(💎)員(yuán )が(📗)、他の(🥐)ど(🚙)の(🐳)会(huì )社に勤めている社員(🍃)の前でも一つの(🤽)キン恃じをもっ(📠)ている(🎮)。そ(🔷)ういう社員(🎁)は従(🔪)って決し(🔠)て三(sān )井を裏(🤸)切(qiē(🐝) )るよう(⛷)なこ(🗝)とをし(🤓)ない。「Ｈ・(🍁)Ｓ」の専(🔣)務は(🐄)そのことを知(zhī )っていたのだ。
――たまには、この(📧)お君(jun1 )さんにも約束があるんでね(📴)。
(🆘)――いや。
――(🤷)そ。お(📕)じさん、それから氷水一(🌁)ツ。
――(🕔)それア(🚋)もう！ そ(🏧)うい(🍄)うことはねえ。
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